李麗娜

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

李麗娜

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，現(xiàn)在，建筑業(yè)在我國保持著長盛不衰之勢，建筑項目始終是國家重點扶持的施工項目之一。特別是近年以來，由于大批建筑工程項目先后開工，相應(yīng)地施工成本費用就要急劇增加。此時，關(guān)于如何做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，就成了我們必須考慮的問題。事實證明，只有控制好了建筑施工企業(yè)的成本，才能讓建筑工程發(fā)揮出最大程度的收益。

建筑施工企業(yè)；成本管理；控制

1 前言

改革開放以來，建筑工程在我國如雨后春筍般迅速崛起，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動作用。尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以來，對建筑工程項目的需求量更是在不斷加大。但是，目前我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，對于企業(yè)的成本管理和控制方面存在著很大的問題[1]。這造成不少建筑項目的施工成本過高，嚴(yán)重影響了工程收益。對此，我們要設(shè)法做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制工作，讓建筑項目的成本得到壓縮，收益得到提高。

2 建筑工程項目要素的四大板塊

勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等方面，共同構(gòu)成了建筑工程項目的生產(chǎn)要素。它們既有著不同的功能，又在施工項目中緊密配合，共同朝著相同的施工目標(biāo)，服務(wù)于整個施工環(huán)節(jié)。所以，要想做好對施工成本的管控工作，我們必須首先對工程項目的要素進(jìn)行相應(yīng)探討?？偟膩碇v，建筑工程項目要素一共可劃分為四大板塊：

首先，我們要做好各種項目要素的優(yōu)化配置工作。也就是說要依據(jù)適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，適當(dāng)?shù)谋壤瓦m當(dāng)?shù)奈恢?，來正確地配置各方面要素，充分滿足施工的各種需求。

其次，我們要對于各種項目要素進(jìn)行優(yōu)化組合，也就是在整個施工環(huán)節(jié)里，以合理的手段來搭配不同方面的要素，來使不同的項目要素達(dá)成協(xié)調(diào)。

再次，我們要對不同的項目要素實施動態(tài)管理。也就是說要基于項目自身的規(guī)律，來對于項目的不同要素來進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和掌控，來使不同的項目要素之間達(dá)成平衡。

最后，我們要對于各種項目資源進(jìn)行合理利用。以此來優(yōu)化項目管理水平，使施工項目實現(xiàn)整體優(yōu)化。

3 進(jìn)行成本控制工作的相關(guān)原則

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，能夠有效降低建筑施工企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在進(jìn)行施工成本控制工作時，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下原則來具體實施：

3.1 成本最低化原則

成本最低化本身就是實施建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的終極目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，在實施成本管理與控制的環(huán)節(jié)，我們必須采取各種手段來降低成本。

3.2 項目成本的全過程控制原則

這一原則意味著我們必須將成本管控環(huán)節(jié)，分散在項目施工的各個階段當(dāng)中，這樣才能做到讓項目實際成本不高于預(yù)先規(guī)劃的成本目標(biāo)。

3.3 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制又稱為中間控制，它是成本管控當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們要給予項目設(shè)計方案的相關(guān)要點，來對于成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，對于成本計劃進(jìn)行安排，對于成本控制方案進(jìn)行編制。為下一步的成本控制打下鋪墊。一旦到了竣工期，因成本盈虧已經(jīng)難以改變，因此就算出現(xiàn)問題也難以挽回了。

4 建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的具體手段

建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，應(yīng)該使用科學(xué)的技術(shù)手段,通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容[3]。具體來說，我們應(yīng)當(dāng)采取以下手段。

4.1 技術(shù)手段

技術(shù)手段對于建筑項目投資來說起著保障作用。通常來說，在建筑項目的直接工程成本當(dāng)中，材料成本就占了七成。所以我們應(yīng)當(dāng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，采取新的施工技巧、施工材料來壓縮工期，提高施工效率，壓縮施工成本。具體來說應(yīng)當(dāng)從以下三個方面入手：

首先，我們必須在施工方案的制定上進(jìn)行斟酌，確保施工方案的先進(jìn)性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。這樣才能使工期得到壓縮，成本得到減少，施工質(zhì)量得到優(yōu)化。施工方案一共分為四大要點，分別是制定施工手段、篩選施工機(jī)具、確定施工順序與組織流水施工。

其次，在整個施工環(huán)節(jié)里，我們必須要有計劃地采用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)和材料，來實現(xiàn)成本的節(jié)省。

再次，我們還要高度重視施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的狀況，這樣才能節(jié)約驗收周期，節(jié)省驗收成本。

4.2 經(jīng)濟(jì)控制手段

首先，我們必須要做好對人工成本的控制。對此，我們要對施工組織進(jìn)行優(yōu)化，減少施工當(dāng)中的浪費。同時還要制定完善的賞罰制度并予以實施。另外，我們還要做好對施工人員的在職教育，重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，盡可能地減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，控制好非生產(chǎn)人員的比例。

其次，我們還要做好對材料成本的控制。一般來說，材料成本在整個建筑工程的成本中占據(jù)了六成到七成的比例。對此，我們首先要在選擇材料的環(huán)節(jié)做文章，選擇合適的材料以節(jié)約材料成本，使工程造價得到壓縮。因此，我們一方面要確保材料的質(zhì)量能符合工程要求，另一方面要對材料市場展開調(diào)研，根據(jù)市場的相關(guān)動態(tài)，來制定出完善的材料成本控制措施。比如對于材料的采購、運輸、收發(fā)、保管這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，使這些環(huán)節(jié)的損耗盡可能地減少。另外還要對現(xiàn)場材料進(jìn)行正確擺放，以避免和減少二次搬運。在進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理，從技術(shù)手段的層面來最大程度上節(jié)省材料。另外還要發(fā)揮出計算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建一個全面和可靠的材料管理平臺。對于那些資金占用額大、采購較困難的大宗材料要重點進(jìn)行管理。

4.3 機(jī)械成本控制手段

在這一環(huán)節(jié)里，我們要對工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確選購，正確配置與合理使用。此外還要做好對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，減少故障率。這樣就能有效地控制機(jī)械成本，尤其是減少機(jī)械設(shè)備的維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提高工程進(jìn)度。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，對于提高建筑工程的質(zhì)量，提升建筑工程的收益，加強(qiáng)建筑施工單位的核心競爭力來說起著至關(guān)重要的作用。為了做好建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，我們應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)控制、機(jī)械成本控制等幾個方面來具體實施。

[1]張建輝.論建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(15):90～91.

[2]胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價值工程,2013(8):105～107.

[3]程艷霞.建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家,2014(15):56～57.