周 斌

(蘇州工業(yè)職業(yè)技術學院體育部， 江蘇 蘇州 215104)

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟的關系研究

周 斌

(蘇州工業(yè)職業(yè)技術學院體育部， 江蘇 蘇州 215104)

體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個分支，在整體經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重越多對于各種體育賽事都是一次絕好的商機，會給各方帶來利益；體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進了經(jīng)濟效益的增加，國家要建立和完善體制，實施發(fā)展統(tǒng)籌，選用專門人才實施職業(yè)化經(jīng)營加大改革力度創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

體育產(chǎn)業(yè); 市場化; 職業(yè)化; 俱樂部經(jīng)營

體育產(chǎn)業(yè)在國外的發(fā)展和理論研究由來已久，我國由于體制的關系，該領域的研究和發(fā)展一直處在一個落后的狀態(tài)。但是自從北京舉辦2008年奧運會后，對體育產(chǎn)業(yè)和體育經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)生了巨大的推動作用。如今體育產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要領域，給社會及團體帶來了巨大的利潤，也帶動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。對于體育產(chǎn)業(yè)的研究，很多理論工作者都從體育的經(jīng)濟屬性入手，研究和探討體育的非實物屬性、產(chǎn)業(yè)屬性、市場屬性等幾方面。在全球經(jīng)濟一體化的今天，人們更加重視體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟性，已經(jīng)從更為全面和更為科學的角度去認識體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟屬性了，并且認識的程度在深化。這樣的形勢十分有利于體育產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

一、我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

(一) 在整個國民經(jīng)濟中占比較小

體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個分支，在整體經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重越多說明其產(chǎn)值越大。體育大國美國的體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有一定的比重，據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，占到美國國民經(jīng)濟的第22位，是美國第三產(chǎn)業(yè)的重要支柱[1]。當然不是所有國家都這樣，很多國家的體育產(chǎn)業(yè)也都是不景氣的。而我國的體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有很大的發(fā)展空間，具有無限的潛力。然而，由于體制和管理等方面的因素，我國體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中雖然處于遞增的態(tài)勢，但是仍然不到國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的1 %，僅僅是0.15 %[2]。這個比例遠沒有發(fā)達國家的比例高，說明我國的體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，任重而道遠，需要進一步的改革，使其成為國民經(jīng)濟的重要支柱。同時也預示著我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間和潛力都是巨大的，市場的深度和廣度有待進一步的開發(fā)。

(二) 商業(yè)化管理的科學性不高

我國早在上個世紀90年代就已經(jīng)頒布了《全民健身綱要》，這說明國家對公眾健身水平的關注。這一綱要的頒布將會在一定程度上促進體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。我國也曾經(jīng)為體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展制定了中長期目標。在十年或者更長的時間內(nèi)，在我國建立和完善社會化的體育服務體系，逐步走市場化，形成體育產(chǎn)業(yè)的市場經(jīng)濟體制，鼓勵多種所有制形式并存。在這個過程中，國家需要做好市場的培育工作，比如一些體育競技類的項目，已經(jīng)或正在進行俱樂部形式的管理，取得了一定的成績，正在形成體育產(chǎn)業(yè)市場化的運作機制。但是，我國體育產(chǎn)業(yè)真正的市場化管理依然受體制的制約，市場化是對融資方面進行的管理，而真正的體育產(chǎn)業(yè)的管理核心依然是政府，機構(gòu)和團體對政府資金的支持依然是十分依賴，同時在管理人才方面也表現(xiàn)出了匱乏的局面，對體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的管理人才和管理模式都不令人滿意。對市場的深度和廣度開發(fā)不到位，一些經(jīng)營機構(gòu)依然把體育產(chǎn)業(yè)狹隘化，目光只盯在體育器材的制作和經(jīng)銷。而對體育活動和體育表演的運作、體育場館的建設和使用、對體育活動的管理和運作等，都沒有真正意義的市場化。對體育活動實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的服務功能和促進國民經(jīng)濟發(fā)展也沒有形成真正的規(guī)模。沒有提高太多的產(chǎn)值，也沒在一定程度上成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。

二、體育產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟的影響

真正讓國人認識體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟價值是我國成功舉辦的2008奧運會，這一體育盛事讓國人大開眼界，使我國的體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個快速發(fā)展的新階段，之后的亞運會、大運會的舉辦，對我國體育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展無異于是一陣東風。各種體育賽事讓國人大飽眼福的同時也看到了體育的商機。應該說我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展遇到了前所未有的機遇，形成了對國民經(jīng)濟的影響力。

(一) 體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進了經(jīng)濟效益的增加

世界處在信息技術高速發(fā)達的時期，全球經(jīng)濟一體化的大背景下，傳媒的發(fā)展已經(jīng)使世界無邊界。世界各地舉辦的體育賽事，全球人都能在第一時間進行觀看，而且體育賽事極具觀賞性，吸引了無數(shù)人的眼球。單是賽事的轉(zhuǎn)播就是一筆巨大的財富，一個重大的商機。還有體育表演、商標冠名、體育相關的產(chǎn)品、彩票事業(yè)等等，都可以創(chuàng)造利潤，都可以為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。比如著名體育明星的一場演出，出場費高得令人吃驚，這樣的利潤比例是其他任何一個企業(yè)都無法想象的。歷屆奧運會都會讓各個承辦國獲利不菲，這已經(jīng)得到了世界各國的認可，所以不惜動用一切力量，爭取奧運會的承辦權(quán)。我國2008年奧運會期間的電視轉(zhuǎn)播權(quán)達到56億美元，就這一項，讓奧委會得到了一筆巨額收入[3]。同時奧運會的承辦也讓北京乃至全國獲得了一定的經(jīng)濟效益。另外各種體育賽事都是一次絕好的商機，會給各方帶來利益。

(二) 促進了企業(yè)對體育事業(yè)的投資

我們強調(diào)經(jīng)濟的發(fā)展速度時，常常要提到一個外來語詞匯縮寫——GDP，投資的額度就直接影響GDP的增長。體育事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)合起來，互利互惠，企業(yè)借助體育產(chǎn)業(yè)擴大了知名度，產(chǎn)生了廣告效應。而體育產(chǎn)業(yè)也借助企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，這是一件雙贏的事情。企業(yè)贊助體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速壯大和發(fā)展的例子比比皆是。在體育賽事上發(fā)布廣告，比在任何一種媒體上發(fā)布廣告都有作用。另外企業(yè)可以直接對體育產(chǎn)業(yè)進行投資，這種投資的目的應該是明確的，那就是為了經(jīng)濟效益。企業(yè)投資建設的體育場館，通過有價向社會大眾開放，獲得經(jīng)濟效益。特別是現(xiàn)階段我國的體育俱樂部的運作機制、社會團體和機構(gòu)部門的多種經(jīng)營形式，對體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極的促進作用。但是，由于我國長期的計劃經(jīng)濟體制，在運作機制上仍然有一定的限制，在企業(yè)的管理上，還沒有實現(xiàn)科學化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度沒有得到完全應用。吸收社會資金、接受社會監(jiān)督的企業(yè)少之又少。因此體育產(chǎn)業(yè)化強烈呼喚科學規(guī)范的市場管理，呼喚現(xiàn)代企業(yè)管理制度的應用。規(guī)范化的管理可以有效促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更加重要的作用。

三、提高體育產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟影響力的思考

(一)建立和完善體制實施發(fā)展統(tǒng)籌

我國仍然處在體制轉(zhuǎn)型的重要變革時期，體育產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟中的其他產(chǎn)業(yè)一樣，都在經(jīng)受著變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)作為一項新興的第三產(chǎn)業(yè)，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液，已經(jīng)或正在成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。在引導和促進體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的今天，轉(zhuǎn)變?nèi)说睦砟?，更新人的意識是關鍵的，思維決定結(jié)果，所以要建立和完善體育產(chǎn)業(yè)市場化的體制，創(chuàng)新和完善體育產(chǎn)品市場化的運營模式，早日實施現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向著正常和健康的軌道前進，盡早使體育產(chǎn)業(yè)與市場并軌。在宏觀層面要調(diào)整好體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的布局，使體育產(chǎn)業(yè)與第一和第二產(chǎn)業(yè)一起共同構(gòu)成國民經(jīng)濟的支柱，合理分配各部分的比例，使三類產(chǎn)業(yè)齊頭并進，共同發(fā)展。

(二) 加大改革力度創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

不改革就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有發(fā)展。這是新時期我國體制改革的一個重要理念。我國曾經(jīng)的社會主義公有制由于由來已久，對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生著根深蒂固的影響，所以加速體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須要突破桎梏，擺脫束縛，改革一切都依賴政府和財政投資的做法，在融資、運營、管理、銷售方面進一步創(chuàng)新。多元化和多層次的實施市場化經(jīng)營。從政府的管理中分離出來，遵循市場規(guī)律發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造品牌產(chǎn)品，以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展。研究體育文化對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響性，實施賽事包裝后經(jīng)營，提高市場效應。充分利用明星效應，擴大市場的影響，贏得更高利潤。有償利用體育設施，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。特別是對大型體育賽事后閑置的體育場館的利用，是一項增效的重要內(nèi)容。培養(yǎng)一些專業(yè)人才，提高體育場館的服務水平和管理水平，即為大眾健身娛樂服務，也為創(chuàng)收增效增加了途徑。

薩馬蘭奇曾說過：“沒有商業(yè)的幫助，奧林匹克運動將走向死亡?！弊鳛閲H奧委會主席，這一觀點一語破的，說明了商業(yè)化發(fā)展對體育產(chǎn)業(yè)化的重要性。重投入，謀產(chǎn)出，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)最大的經(jīng)濟效益。體育產(chǎn)業(yè)的服務性，使它成為一項新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。

[1] 謝旭東,周生旺,孫慶祝.體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展的互動關系及其耦合演化過程研究[J].天津體育大學學報，2009(5)：427-430.

[2] 楊顯鵬,虞重干,楊越.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].體育科學,2009(2):3-9.

[3] 張保華,李江帆,李冠霖.中國體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用研究[J].體育科學，2009(4)：22-30.

G80

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1671-4733(2017)06-0135-02

2017-04-11

周斌(1972-),男,江蘇蘇州人,碩士,講師，研究方向為高校體育教學與訓練。