馮廣順

中車長春軌道客車股份有限公司

人力資源配置對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

馮廣順

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就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場經濟走勢來看，如何促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展，是任何一個企業(yè)值得深思的問題。同時也是企業(yè)發(fā)展的動力。協(xié)調整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化，對企業(yè)而言未嘗不是一個良好策略。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，可以有效增強企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支撐。一般而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動力與支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴大的過程中，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；人力資源配置；戰(zhàn)略影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理關系著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為了使企業(yè)能夠在市場經濟環(huán)境中獲得較強的競爭力，關注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展成為必然。由于企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展需要綜合考慮并控制企業(yè)內部的各項工作，因此對人力資源的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。為了使企業(yè)能夠在新形勢下獲得更加良好的發(fā)展，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理已經成為市場經濟環(huán)境中的必然。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關系

對任何企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關系，則需要準確地認識和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要評估人力資源的現(xiàn)狀，同時還需要分析人才市場的狀況與企業(yè)內部人員情況。預測企業(yè)未來對人才的需求。制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展，且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實際相符合。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要由企業(yè)員工來實行。如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力，就很難順利的實施。最后，制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略的時候，不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計劃都需要預測企業(yè)發(fā)展。

2 人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

2.1 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。

2.2 優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術、產品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。

3 完善企業(yè)發(fā)展中的人力資源配置工作

3.1 建立合理的薪酬分配體系

合理的薪酬分析體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要條件。首先，應當根據(jù)員工的貢獻率，準確的確定出每位員工的合理薪酬，使員工能夠享受到與個人付出均等的薪酬回報。其次，整體上對員工的薪酬水平進行調整，根據(jù)經濟發(fā)展的水平，對員工的薪酬適當?shù)奶嵘⒎蛛A段性的實施此措施，從而使員工的忠誠度不斷提升。最后，拉開薪酬差距，根據(jù)員工崗位不同，在薪酬上有效的體現(xiàn)出來，對于核心管理人員、關鍵職位進行薪酬的提升。

3.2 制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的制定是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基礎上。在制定的時候需要充分考慮企業(yè)發(fā)展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。如果在企業(yè)經營發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出人力資源的各項職能，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用充分展現(xiàn)出來，就需要在戰(zhàn)略實施的最初階段，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業(yè)領導人能夠清醒的意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，并將兩者進行有效的融合，如此才能夠促進企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

3.3 建立科學的績效考核體系

科學的績效考核體系需要企業(yè)關注績效考核的關鍵指標，并運用科學的方法對企業(yè)的績效考核指標予以設計。一般現(xiàn)代企業(yè)管理中，KPI是較為合理的績效考核指標方法之一，能夠適用于大部分的企業(yè)管理需求。具體來說，就是要確定企業(yè)的關鍵考核指標，并以較為直觀、便于操作的為原則，對各項工作內容進行指標的確定。然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所涉及的關鍵因素，進行指標的確認，例如涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標的產品生產率、生產質量、安全指標、新產品開發(fā)率等。

3.4 實行激勵措施，實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標

首先，制定管理目標。在企業(yè)經營管理的過程中，無論是哪方面的業(yè)績都會影響企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應當設定明確的發(fā)展目標。明確的發(fā)展目標可以明確員工的個人績效目標，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與主動性。另外一方面，提倡員工參與。傳統(tǒng)的人力資源管理通常僅僅是強調員工做好自己的本職工作，并根據(jù)勞動結果獲取報酬。并未讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)內部管理的重要內容，關系著企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。本文通過對企業(yè)人力資源管理中的問題分析，提出了在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，人力資源實施戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調發(fā)展的有效途徑，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)有著較大的現(xiàn)實意義。

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