梁謝寧

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

梁謝寧

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐上越來越快，在一定程度上推動我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，建筑工程造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)靈活管理和控制，從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到最后的施工竣工都是需要把控的環(huán)節(jié)，這樣才能夠避免資金的浪費(fèi)，提高施工企業(yè)運(yùn)營水平。基于此，文章就建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個(gè)有效的借鑒，從而更好的保證建筑工程造價(jià)管理水平。

建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價(jià)實(shí)行動態(tài)管理意義

對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制較為復(fù)雜，除了要具有較強(qiáng)的專業(yè)性之外，還要對建筑施工程序、規(guī)則等有一定了解。對建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行動態(tài)管理可以降低施工單位成本支出，對建筑行業(yè)規(guī)范發(fā)展有重要意義；實(shí)行動態(tài)管理還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因?qū)ㄖこ谈鞣矫鎸?shí)行造價(jià)控制動態(tài)管理，則可以使施工過程能夠在規(guī)范化條件下進(jìn)行，避免了浪費(fèi)；采用固態(tài)的工程造價(jià)管理模式在出現(xiàn)變動時(shí)會對建筑工程造成影響，而實(shí)行動態(tài)造價(jià)管理則不會出現(xiàn)這種情況。

對于施工企業(yè)來說，實(shí)行動態(tài)工程造價(jià)管理則可以提升經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本、提高造價(jià)控制，還可以在施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工工期等方面上平衡關(guān)系，以提高整個(gè)建筑工程在高效環(huán)境中進(jìn)行。因此，在建筑施工過程中對工程造價(jià)控制進(jìn)行動態(tài)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程造價(jià)動態(tài)管理及控制措施

2.1 工程決策階段造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)如果想要得到有效的把控就要在工程決策階段做好。所有的建筑項(xiàng)目都是由決策層從各個(gè)方面來工程的評價(jià)之后才能認(rèn)可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程，我們對投資和收益也要有相應(yīng)合理的預(yù)估。這樣做是為了提高工程設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ)。所以以上我們都要有效的控制才會有著重要意義。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動態(tài)管理

在工程造價(jià)動態(tài)管理中設(shè)計(jì)是重中之重，我們先要任務(wù)是利用工程價(jià)值來促使工程造價(jià)的動態(tài)管理。工程造價(jià)中的人員要對建筑的價(jià)值要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，我們做到建筑功能的同時(shí)還要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)的管理。還有一項(xiàng)讓我完全重視的是工程造價(jià)中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價(jià)中體現(xiàn)出價(jià)值。這樣才會對工程造價(jià)的總額有一定的保障。讓我們科學(xué)的去分配到各個(gè)工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

2.3 招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理

為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造價(jià)管理工作進(jìn)行動態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標(biāo)階段就是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會影響到項(xiàng)目造價(jià)管理和控制水平的質(zhì)量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理，站在全局角度對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提高招投標(biāo)工作的有效性。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也要對整個(gè)建筑市場的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清單能夠符合市場要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格的合理性，提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。

2.4 施工階段的建筑工程造價(jià)管理

施工階段的建筑工程造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程建設(shè)中最為主要的環(huán)節(jié)，也是需要進(jìn)行重點(diǎn)造價(jià)把控的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到造價(jià)管理和控制的效果。在施工項(xiàng)目的造價(jià)管理中，必須對各項(xiàng)造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行明確的劃定和職責(zé)確定，同時(shí)也要對其進(jìn)行有效宣傳，有效提升施工單位各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制觀念，并在施工階段落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價(jià)管理貫徹實(shí)施。在構(gòu)建施工組織的過程中，也要進(jìn)行科學(xué)全面的管理，全面推進(jìn)動態(tài)化管控。就建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，整體施工周期較長，而施工過程中的各個(gè)成本因素如價(jià)格、材料、人工等費(fèi)用會隨著市場環(huán)境以及市場運(yùn)行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)化的管理和控制，就必須對市場價(jià)格波動的動態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)劃性管理，并將動態(tài)化造價(jià)管理和控制的理念以及具體模式滲透到施工階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。施工階段必須對出現(xiàn)變更環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并認(rèn)真審核變更過程，尤其是針對材料或者技術(shù)變更的問題要生成全面的報(bào)告，并對預(yù)算價(jià)格的變化情況以及處理方法進(jìn)行匯總。

2.5 工程竣工階段實(shí)行造價(jià)控制的動態(tài)管理

工程竣工并不意味著建筑工程造價(jià)管理和控制的結(jié)束，這一環(huán)節(jié)同樣需要重視造價(jià)管控，確?？⒐そY(jié)算的順利實(shí)施。在工程結(jié)算中，必須要對整個(gè)建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工中獲取的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析和整理，同時(shí)也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效審核，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，必須立即尋找原文件，確保建筑項(xiàng)目的總費(fèi)用和其他項(xiàng)目的費(fèi)用具有一定的根據(jù)，而各項(xiàng)資金都能夠準(zhǔn)確落實(shí)。建筑項(xiàng)目材料以及設(shè)計(jì)的費(fèi)用都要認(rèn)真落實(shí)，材料的價(jià)差也要把控好，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的資金，從而達(dá)到整體上動態(tài)控制工程造價(jià)的目的。另外，在項(xiàng)目竣工后，施工單位要做好總結(jié)工作，將建筑工程造價(jià)管理在各個(gè)階段獲取的資料進(jìn)行整理，最終形成一套完善的具有參考價(jià)值的造價(jià)控制和管理文件，以便能夠在以后的建設(shè)中借鑒和參考。

結(jié)束語

建筑工程造價(jià)的管理和控制是個(gè)動態(tài)過程，包括從投資決策到竣工決算，因此，我國建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制上應(yīng)加大動態(tài)管理辦法，以推動工程造價(jià)的動態(tài)管理能在科學(xué)條件下實(shí)施，提升建筑單位效益。

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