馮常達(dá)

寧波高專建設(shè)咨詢有限公司

探究建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

馮常達(dá)

寧波高專建設(shè)咨詢有限公司

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及改革不斷深入的今天，工程監(jiān)理能夠逐漸獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的飽和，只有使發(fā)展方向改變，并且朝著項(xiàng)目管理的方向發(fā)展，才能使工程監(jiān)理更好的發(fā)展，而且一定要而二者的接軌得到實(shí)現(xiàn)，也能進(jìn)一步促使我國(guó)監(jiān)理事業(yè)健康、高水平的發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理的重要意義

建筑工程跟其他建設(shè)工程的特點(diǎn)一樣，施工工期長(zhǎng)，施工量也特別大，參與整個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)非常多，這就給工程管理帶來了許多的難度。同時(shí)建筑工程又跟其他的制造企業(yè)有非常明顯的差別，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)流程，如果在建設(shè)過程中不能很好地制定建筑工程的管理以及監(jiān)理制度就會(huì)給建筑工程的質(zhì)量造成影響。建筑工程的監(jiān)理以及工程項(xiàng)目的管理就是針對(duì)工程施工過程進(jìn)行以及整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的第三方管理部門，通過監(jiān)理和管理人員的控制，可以在一定程度上減少現(xiàn)場(chǎng)工作人員消極工作的情況，監(jiān)督并管理現(xiàn)場(chǎng)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

2 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的差異

(1)從服務(wù)對(duì)象的角度上進(jìn)行分析，監(jiān)理單位主要是受到業(yè)主的要求進(jìn)行工作的，如果遇見問題都會(huì)站在業(yè)主的角度上進(jìn)行分析，但是工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象就不單一了，他需要全面的考慮到建設(shè)單位、施工單位、業(yè)主等多方面的問題，在處理問題的過程中能夠不偏私的將問題處置的最好。

(2)從法律地位這一方面進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目監(jiān)理在我國(guó)建筑行業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的位置，這在《建筑法》中有所規(guī)定，對(duì)我國(guó)方工程項(xiàng)目開發(fā)中是否要實(shí)行監(jiān)理制度進(jìn)行了明確的說明?？墒枪こ添?xiàng)目管理卻沒有在我國(guó)的有關(guān)法律中進(jìn)行規(guī)定，也就是說并沒有明確的規(guī)定了工程項(xiàng)目建設(shè)中需要采用和執(zhí)行工程項(xiàng)目管理。

(3)在業(yè)務(wù)范圍中，監(jiān)理單位大多數(shù)只是對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的管理，但是工程項(xiàng)目管理卻是從工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)等多方面共同監(jiān)管的，涵蓋范圍較廣。

(4)在資質(zhì)要求上，工程監(jiān)理單位必須選擇具有注冊(cè)監(jiān)理師資格的從業(yè)人員，只有這樣才能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，但是工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，如咨詢?nèi)藛T、造價(jià)人員、規(guī)劃人員等等，涉及的業(yè)務(wù)范圍較大。

3 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌

3.1 工作人員的接軌

作為監(jiān)督工作以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的主體，相關(guān)的工作人員要不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高工作的有效性。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工作時(shí)，由于工程工序相對(duì)來說有些復(fù)雜，就需要將每個(gè)階段進(jìn)行有效地控制，完善監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作力度。建筑工程監(jiān)督以及項(xiàng)目管理工作開展時(shí)，工作人員要持續(xù)地完善自身管理水平，提高整體項(xiàng)目管理措施，將建設(shè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地監(jiān)督，提高工作的質(zhì)量。工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作中，通過不斷地學(xué)習(xí)將各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效地掌握，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的工作。還有，相關(guān)管理部門要建立完善賞罰機(jī)制，通過對(duì)工作人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作優(yōu)秀的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要對(duì)工作過程中出現(xiàn)重大失誤的進(jìn)行懲罰，全面提高項(xiàng)目監(jiān)理以及管理的各項(xiàng)工作。

3.2 市場(chǎng)主體的接軌

工程項(xiàng)目在管理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識(shí)較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對(duì)施工階段的管理，但根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理也開始逐漸的和國(guó)際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展設(shè)置為主要目標(biāo)。在開拓市場(chǎng)上，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3.3 接軌的保障措施

第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌。

綜上所述，工程監(jiān)理工作主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，接受其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)參建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理和提供專業(yè)化服務(wù)?？刂平ㄔO(shè)工程單位的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。監(jiān)理的目的是幫助建設(shè)工程單位的計(jì)劃目標(biāo)在實(shí)施中得以實(shí)現(xiàn)。本文比較分析了工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理，從而進(jìn)一步提出工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌思路。而且對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌方法提出建議，從而促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的實(shí)現(xiàn)。

[1] 黃健文. 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究[J]. 城市道橋與防洪，2012，05：205-209+17.

[2] 熊其軍. 淺談建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J]. 科學(xué)咨詢(科技·管理)，2012，08：51-52.