劉永軍

山東泰安建筑工程集團有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析

劉永軍

山東泰安建筑工程集團有限公司

建筑工程的質(zhì)量管理工作的實施，要能從多方面得以充分注重，從多個角度進行詳細(xì)分析，在措施實施中注重科學(xué)性。只有在這些層面得到了有效重視，才能有助于工程管理的水平有效提高。提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量非常重要，既關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，又關(guān)系到建筑質(zhì)量。所以建筑工程應(yīng)按照相關(guān)措施嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提高房屋建筑質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施。

建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制

1、做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控

建筑工程施工中，施工管理要針對施工的各個方面。根據(jù)施工中的具體情況制定合理的管理措施，選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進行科學(xué)的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學(xué)的管理，能有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能預(yù)見管理效果，還可及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2、影響工程管理與施工質(zhì)量的因素

2.1 工程管理與質(zhì)量控制中人的因素

在房屋建筑工程中，人是工程質(zhì)量的重要因素，其中的管理人員、施工人員又是所有參與工程施工的決定性因素，即這些人員本身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是施工質(zhì)量控制的決定性因素。

人為因素導(dǎo)致的事故在房建工程施工中是最嚴(yán)重的，管理人員的管理水平高低直接影響建筑工程質(zhì)量。可見，要提高房屋建筑工程質(zhì)量就必須提高管理人員的素質(zhì)，形成合理的管理機制。而建筑工程的人為因素中，施工單位管理人員的業(yè)務(wù)能力，對于工程施工管理來說是至關(guān)重要的，進而影響到整個工程的質(zhì)量。

2.2 工程管理與質(zhì)量控制中的材料因素

當(dāng)建筑工程從決策、設(shè)計階段進入到施工階段，材料因素就成為影響施工質(zhì)量的重要因素。工程施工中所使用的材料有：木材、水泥、砂石、鋼筋、混凝土等，以及不同結(jié)構(gòu)的建筑需用到的一些預(yù)制件，如砌體等材料，不管是什么材料，如果在工程施工中得不到合理的應(yīng)用，就勢必會影響建筑工程的施工質(zhì)量。根據(jù)房屋建筑工程的需要，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、材料購配單選配相應(yīng)的建筑材料，并提前做好預(yù)算工作，建筑材料在完成進場試驗后方可進入施工現(xiàn)場。

2.3 工程管理與質(zhì)量控制中的機械因素

①機械設(shè)備的質(zhì)量要保證合格；②各種施工機械的操作人員要持證上崗。保證施工現(xiàn)場用于施工的機械設(shè)備是合格產(chǎn)品，需要在設(shè)備購置或租賃時檢驗其證件是否齊全，在進場時檢驗設(shè)備是否具有完備的性能指標(biāo)。

3、建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3.1 對建筑工程管理機制進行完善

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對施工責(zé)任進行細(xì)化，從而落實責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。

3.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權(quán)責(zé)與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

3.4 強化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場;第三，強化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實際的建設(shè)過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，對員工進行素質(zhì)教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強新技術(shù)新材料的推廣力度。

總之，現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈。在強烈競爭機制之下，企業(yè)要想獲得更好的機遇，就要不斷提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保證建筑企業(yè)得到進一步的發(fā)展。對于一個建筑企業(yè)來說，不斷提升其管理水平才是發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵，促進企業(yè)不斷發(fā)展的根本。文章針對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施進行了研究，希望能夠進一步促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]趙興忠.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略Theeffectiv estrategiesofmproveconstructionprojectmanagementandconstructionqualityc ontrol[J].中國建材科技，，：1-2.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，(08)：170+172.