王 新

山東德建集團(tuán)有限公司

建筑施工管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

王 新

山東德建集團(tuán)有限公司

目前，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)逐漸成為重要的動(dòng)力源泉，同時(shí)也造就了建筑領(lǐng)域的企業(yè)家，例如萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科等地產(chǎn)商，進(jìn)一步推動(dòng)了地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中，依然存在眾多問(wèn)題，在一定程度上制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，一旦進(jìn)入施工階段，在短時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目難以完工，所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強(qiáng)管理，以此推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑工程；管理；問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)制度的建立和完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)如何在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟呢?這需要我們的企業(yè)不斷提高施工技術(shù)和管理水平，提高建筑的質(zhì)量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個(gè)建筑工程建設(shè)的過(guò)程，它的施工管理水平與建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。如果建筑施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響到建筑工程的進(jìn)度，而且可能危及到人們的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的形象。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，建筑工程施工有著其獨(dú)特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險(xiǎn)性比較高，在這一過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部的管理是及其有必要的。最后，建筑行業(yè)具有實(shí)時(shí)性，其發(fā)展要與具體社會(huì)背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需要企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。

2 建筑施工管理主要存在的問(wèn)題

2.1 施工方過(guò)分追求進(jìn)度，忽略質(zhì)量

很多建筑工程為了追求工程進(jìn)度，而忽視了工程的建設(shè)質(zhì)量。比如經(jīng)?？吹侥衬彻こ踢M(jìn)度施工倒計(jì)時(shí)，或者一些地方上的領(lǐng)導(dǎo)為了突出這一年的政績(jī)，要求建筑施工單位加快進(jìn)度，提前完工。為了保證項(xiàng)目能夠如期竣工，工程項(xiàng)目方需要加班加點(diǎn)施工，采取“白加黑”“五加二”的作業(yè)方式。這樣容易忽略工程的質(zhì)量，造成施工質(zhì)量的下降。特別是晚上施工，工人在施工中可能沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是現(xiàn)場(chǎng)的施工光線不好，工人沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

2.2 施工設(shè)備、技術(shù)管理不到位

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在組織開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，一般對(duì)施工設(shè)備、施工技術(shù)要求比較高。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，在建筑工程施工過(guò)程中，普遍存在操作施工設(shè)備不專業(yè)，甚至出現(xiàn)野蠻操作的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備造成不同程度的損壞，甚至引發(fā)安全事故。建筑工程施工作為一項(xiàng)技術(shù)含量高的活動(dòng)，一些施工管理人員由于沒(méi)有掌握專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而難以處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種意外情況，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度。

2.3 缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

目前，隨著建筑施工項(xiàng)目日益復(fù)雜，其工程已經(jīng)不能僅憑經(jīng)驗(yàn)去建設(shè)，還需要一套完善的管理機(jī)制以及科學(xué)的施工規(guī)劃。同時(shí)，建筑施工還必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，一味的縮減成本，管理工作片面化，不能使用科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、各大職能部門(mén)職責(zé)界限模糊，極容易造成職能缺失或者越位侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生，這終將為企業(yè)管理埋下隱患。

3 完善我國(guó)建筑施工管理的措施

3.1 要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

3.2 強(qiáng)化施工管理意識(shí)

在組織開(kāi)展施工管理工作時(shí)，需要幫助施工作業(yè)人員強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時(shí)也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。基于此，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工過(guò)程的復(fù)雜性、長(zhǎng)久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)深入研究分析國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式。

3.3 加強(qiáng)施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊(duì)伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)可采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎(jiǎng)金，從而激發(fā)員工積極進(jìn)取、互相競(jìng)爭(zhēng)卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進(jìn)行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們?cè)跒槠髽I(yè)提供服務(wù)的同時(shí)享受來(lái)自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.4 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門(mén)要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理；其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

總之，通過(guò)上述分析，在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是重要保證，并且貫穿整個(gè)施工過(guò)程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高自身的施工管理水平，一方面需要建筑施工企業(yè)高度重視施工管理，另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員之間的合作，通過(guò)優(yōu)化施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)各項(xiàng)政策。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高施工管理水平，可以推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

[1] 孫佩剛. 基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，02：178.