張 宇

遼寧天運(yùn)恒豐工程造價咨詢有限公司

探析建筑工程中水暖安裝造價管理的有效措施

張 宇

遼寧天運(yùn)恒豐工程造價咨詢有限公司

成本造價控制管理策略的全面執(zhí)行應(yīng)當(dāng)與水暖工程的設(shè)計決策、超標(biāo)投標(biāo)工作、施工管理和質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)合起來。從總體上說，應(yīng)當(dāng)與把握以下幾項要點(diǎn)環(huán)節(jié)：一是，由于水暖安裝工程對使用的管道材料、零部件屬性、設(shè)施設(shè)備性能都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此其成本造價管理工作應(yīng)當(dāng)考慮到以上因素的影響，合理配置材料、設(shè)備，提高施工技術(shù)；二是，水暖安裝工程在施工過程中具有特殊性，需要與其他施工環(huán)節(jié)配合進(jìn)行，因此要與其他施工組織部門做好交接配合與交流溝通。

建筑工程；水暖安裝；造價管理；控制措施

建筑工程項目水暖造價管理控制措施的制定將為工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障，從側(cè)面積極保護(hù)了有關(guān)建設(shè)單位、施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也是實現(xiàn)工程總體建設(shè)目標(biāo)、在節(jié)約成本支出的前提下有效改善施工技術(shù)、加強(qiáng)施工管理措施、提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 概述

管理好水暖工程造價是進(jìn)行水暖工程的根本需要，應(yīng)該利用水暖工程造價的核心與技術(shù)優(yōu)勢展開對水暖工程的實際控制，這樣才能確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤與社會效益，也正是這樣的原因，現(xiàn)代化的水暖工程施工企業(yè)都高度重視水暖工程造價工作。當(dāng)前應(yīng)該對水暖工程造價的實際概念進(jìn)行深入地理解，在發(fā)揮水暖工程造價特殊性、動態(tài)性和關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)的前提下，更好地控制預(yù)算、成本、機(jī)械、人工、材料等相關(guān)費(fèi)用，在突破管道、散熱器等方面難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)水暖工程造價工作的全面價值與目標(biāo)，形成對水暖工程建設(shè)的深層次支撐，打造新時期水暖工程新的管理與控制機(jī)制。

2 水暖工程造價的特點(diǎn)

(1)特殊性。水暖工程不同于其他工程，其對進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料、技術(shù)、設(shè)備及施工人員的要求都很特殊，因此水暖工程造價具有特殊性。(2)動態(tài)性。影響水暖工程造價因素眾多，從項目開工起一直到竣工驗收階段，所以必須有針對性的對水暖工程施工的每個流程進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。(3)關(guān)聯(lián)性。水暖工程并非單獨(dú)存在，其與其他工程的關(guān)聯(lián)性較高，因此相對應(yīng)的，水暖工程造價具有關(guān)聯(lián)性。

3 施工階段水暖安裝造價的影響因素

3.1 人員因素

具體來講，容易受到施工人員、管理人員及造價人員的影響。在很多建筑工程建設(shè)之中，所任用的施工人員均是農(nóng)民工，其專業(yè)知識與技能缺乏，加之上崗前沒有接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，致使其進(jìn)行水暖安裝施工中容易出現(xiàn)一些差錯，導(dǎo)致水暖安裝需要返工，如此將會增加水暖安裝造價。在一些建筑工程之中，還存在造價人才匱乏的情況，致使非專業(yè)人士進(jìn)人造價人員隊伍，難以專業(yè)的、合理的處理各項造價業(yè)務(wù)，如此必然會給水暖安裝造價控制帶來一定的負(fù)面影響。

3.2 材料因素

在水暖安裝工程中，水暖管道材料和零部件的采購費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備采購、維修保養(yǎng)和更換費(fèi)用成本造價管理工作中的重要部分。房地產(chǎn)公司需要關(guān)注市場上材料費(fèi)用價格的變化情況，加強(qiáng)采購人員在材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)中的經(jīng)費(fèi)支出管理，避免施工人員無故浪費(fèi)建筑材料，增加建筑成本的不當(dāng)支出。

3.3 機(jī)械因素

水暖安裝施工中需要合理的、有效的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，如此才能提高水暖安裝質(zhì)量。與此同時，為了避免水暖造價成本提高，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本的控制，如施工前要求相關(guān)人員檢修機(jī)械，合理維護(hù)機(jī)械，避免故障情況出現(xiàn)，增加機(jī)械維修成本。但是，一些施工單位并不注重預(yù)先控制，導(dǎo)致機(jī)械使用中出現(xiàn)故障，如此不僅提高機(jī)械方面的造價，還耽誤施工。

4 建筑工程水暖按住啊昂造價管理的控制措施

4.1 加強(qiáng)工作人員的管理

施工方面，應(yīng)當(dāng)以構(gòu)建優(yōu)秀施工隊伍為目標(biāo)，選用知識與技術(shù)豐富的施工人員，如若要任用農(nóng)民工，則需要嚴(yán)格地執(zhí)行崗前培訓(xùn)；管理方面，要了解管理人員的實際情況，對其展開針對性培訓(xùn)，從而提高管理人員整體水平，同時嚴(yán)格實施考核制度，以便管理人員的負(fù)責(zé)任地執(zhí)行各項管理工作；造價方面，則是崗前對造價人員進(jìn)行考核，只有考核通過的造價人員才能上崗，執(zhí)行各項造價工作。

4.2 材料費(fèi)用的控制

材料成本占水暖安裝施工項目中的70%左右，因此，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的重點(diǎn)。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機(jī)制材料采購方面，應(yīng)該選用合格的供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式.確保材料質(zhì)量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避兔“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環(huán)節(jié)，避開代理商、開發(fā)商，注意對選定供應(yīng)商定期進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)不合格的立即取消，要嚴(yán)格按照計劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進(jìn)乍川一劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗收并辦理手續(xù)，拒絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料設(shè)備根據(jù)施工預(yù)算和承包計劃工作量，簽發(fā)材料使用計劃，作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領(lǐng)料。設(shè)計變更要及時做好材料計劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實性材料使用制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流，保證限額領(lǐng)料制度的有效運(yùn)行，有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。

4.3 機(jī)械使用費(fèi)用控制

機(jī)械成本占成本5%左右的全部成本，但由于“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，固定價格的市場價格和預(yù)期的價格往往有一定差距，為管道工程項目成本控制的機(jī)械控制的一個重要部分是勞動力成本的控制。在這個階段是水暖工程建設(shè)進(jìn)行分包，明確施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求，各技術(shù)負(fù)責(zé)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定的定額單價，然后通過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能生效。提高機(jī)械設(shè)備管理隊伍水平，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止事故發(fā)生，控制高機(jī)械設(shè)備的支出，可以降低整體成本的有效控制方法。

綜上所述，水暖安裝工程是建筑工程項目施工管理的重要管控對象之一，對其管控既要體現(xiàn)在施工質(zhì)量方面的監(jiān)督、審核與提高，也要體現(xiàn)在水暖安裝工程的施工成本造價管理與控制。

[1]楊成華.建筑工程造價控制管理的有效措施[N].科學(xué)導(dǎo)報，2016-06-07(B02).

[2]李阿妮.芻議如何提高建筑水暖造價管控水平[J].門窗，2016，(05)：163.