卞海軍

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建筑工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略淺述

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快捷高效的建筑工程，可以讓城市發(fā)展變得更快。土建施工現(xiàn)場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現(xiàn)場中經(jīng)常會遇到突發(fā)情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效策略。利用科學合理的土建施工現(xiàn)場管理充分保障工程施工質(zhì)量，有效的控制施工成本的具體明細，對施工現(xiàn)場管理的細節(jié)工作認真負責的落實到位?；诖耍疚膹慕ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場管理內(nèi)容出發(fā)，分析施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了一些優(yōu)化措施，旨在更好地促進建筑工程的整體發(fā)展。

建筑工程；土建現(xiàn)場；管理措施

引言

在建筑土建工程項目管理的過程中，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作存在的主要問題，可以有效地提出加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策，從而提高項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康的發(fā)展。

1、加強建筑工程土建現(xiàn)場質(zhì)量控制的意義

工程是建筑結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分。其現(xiàn)場施工質(zhì)量對建筑物安全性、穩(wěn)定性及功能性起到了決定性作用。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，土建工程質(zhì)量已成為了多數(shù)施工企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題。但依舊存在少部分施工單位對土建工程質(zhì)量控制不夠重視，缺乏有效的控制手段，施工過程中未能進行合理資源配置，不僅帶來了成本浪費，還會引發(fā)質(zhì)量問題，甚至是安全事故，給企業(yè)本身帶來不必要的經(jīng)濟損失與信譽損失。由此可見，在建筑工程項目建設過程中，加強土建現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是必然的，也是必須的。只有保證土建現(xiàn)場施工質(zhì)量，才能為建筑工程整體質(zhì)量提供保障，讓建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定收益。

2、當前建筑工程土建現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理質(zhì)量控制不嚴格

土建施工現(xiàn)場管理包括內(nèi)容多樣，高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面指標需要達到標準，但是現(xiàn)場施工管理不足則造成多項技術(shù)指標不達標，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。常見的質(zhì)量問題例如土建實體縱向出現(xiàn)裂縫，實體布線工藝存在質(zhì)量隱患等。另外，隨著科技的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的應用，對施工各項標準的要求更加嚴格，然而現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平有限，管理經(jīng)驗不足，安全意識薄弱，對違規(guī)操作或技術(shù)不規(guī)范項目的控制不到位，導致土建現(xiàn)場施工存在較大質(zhì)量安全隱患。

2.2 施工隊伍安全意識不足

在施工現(xiàn)場，安全隱患無處不在、無時不有，但是現(xiàn)場工作人員的安全意識則很薄弱。土建施工過程中，器械的使用，材料的堆放，腳手架的搭設，高空作業(yè)防護措施的缺乏都可能導致安全事故的發(fā)生。某些施工單位過分謀取利潤卻忽視工人的安全問題，再加上現(xiàn)場管理制度不完善、農(nóng)民工法律意識淡薄，使得施工中違規(guī)行為屢禁不止，事故發(fā)生的概率無形中提高了。管理人員對施工安全不夠重視，沒有貫徹落實管理措施，易引起安全事故，從而干擾施工的進度，降低工程的質(zhì)量，有礙于建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場管理中材料管理欠缺

建筑工程土建施工現(xiàn)場中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數(shù)量龐大，因此，在實際施工過程中，很難做好對施工現(xiàn)場材料的有效管理，常常出現(xiàn)材料供應不足，發(fā)放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產(chǎn)生資源浪費。建筑施工現(xiàn)場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進度和施工質(zhì)量，甚至導致施工安全隱患，而且會增加施工成本。

3、優(yōu)化建筑工程土建現(xiàn)場管理的的措施

3.1 加強管理機構(gòu)和管理體系

施工現(xiàn)場優(yōu)化工程管理系統(tǒng)，提高工程管理機構(gòu)的工作系統(tǒng)。加強企業(yè)管理機制和管理體系的建設：①清楚，土木工程建筑工地負責人的責任和義務，實現(xiàn)了各級責任制，確保責任到人；②建立一個完整的管理機構(gòu)，以確保土木工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)部門之間有效協(xié)調(diào)，處理緊急情況可以適當和及時排除故障，有效減少誤報，避免施工期間受到影響，也使管理效率大大提高。

3.2 重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產(chǎn)責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規(guī)范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領(lǐng)導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養(yǎng)施工人員的安全意識和提高施工技術(shù)，增加施工的安全性。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務水平，提高其責任心和綜合素質(zhì)，檢查對于施工工藝流程的監(jiān)管。

3.3 嚴格加強施工現(xiàn)場材料管理

物料成本在建筑成本中占相當大的比重，加強施工現(xiàn)場物料管理對提高施工現(xiàn)場管理水平，降低工程成本意義重大。企業(yè)在采購時要提前進行深入的材料市場調(diào)查，在保證施工質(zhì)量和施工技術(shù)達標的前提下，爭取用較少的投入采購性價比較高的物料。與此同時，還應當規(guī)范施工現(xiàn)場材料領(lǐng)取使用制度，提前做好材料預報和采購規(guī)劃，要對材料的配置、供應、管理、存儲和發(fā)放等方面做出明確規(guī)定。企業(yè)也要提髙采購人員和物料管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的材料管理機制，全面提升材料管理水平，從根本上減少材料浪費，從而實現(xiàn)建筑成本的控制及經(jīng)濟效益的提高。

結(jié)束語

總的來說，加強對土建工程施工現(xiàn)場的管理是保證建筑工程能夠正常進行和施工質(zhì)量的重要舉措。管理人員一定要嚴格要求自己，做到認真負責。一個高效的現(xiàn)場管理策略能有效地提高建筑工程施工的安全，可以有效地節(jié)省工期和建設成本，因此，建筑施工企業(yè)應加強施工現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化管理方式，提高管理水平。

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