黃昕昕

溫州市環(huán)境發(fā)展有限公司

如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

黃昕昕

溫州市環(huán)境發(fā)展有限公司

隨著經濟全球化的影響，企業(yè)間、行業(yè)間競爭不斷加大，加快管理與改革的力度成為企業(yè)發(fā)展過程中刻不容緩的首要任務。其中，企業(yè)政工工作作為企業(yè)的必要需求，在企業(yè)壯大中發(fā)揮著不容小覷的成效。在新歷史時期的推動下，加強政工工作的開展與企業(yè)管理同等重要，因而完善管理與政工工作的共同發(fā)展成為一個新的企業(yè)走向。在實際政工管理中，企業(yè)應以“合理化”與“科學化”為導向，將政工工作與管理兩手抓，科學合理規(guī)劃管理方針，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業(yè)文化，從而不斷提升競爭力。

政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

政工工作也就是思想政治工作，是目前企業(yè)管理工作中的核心，有利于中國特色社會主義市場經濟的快速發(fā)展。由于社會經濟發(fā)展加快，市場競爭壓力日益加劇，因而企業(yè)管理工作在獲得嶄新的發(fā)展機會的同時也面對著全新的挑戰(zhàn)。所以，在日益多元化的利益需求下，必須對企業(yè)思想政治工作進行強化，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的價值觀念。目前，由于社會組織與生活方式逐漸多元化，企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的同步發(fā)展應實現(xiàn)最大化，這一點是當前市場經濟發(fā)展的必然選擇。

1 企業(yè)政工與管理兩者聯(lián)系

一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開科學合理的政工工作與管理，其中以市場經濟的走向為基準，企業(yè)管理一般分為軟管理與硬管理。硬管理即以制度準則對員工行為規(guī)范進行約束的管理模式，是指企業(yè)為有效將各項發(fā)展建設工作切實落實，根據企業(yè)本身實際情況及當地經濟發(fā)展的要求制定具體的行政命令、規(guī)章制度及現(xiàn)代信息管理手段。而軟管理即較為客觀、人性化思想教育的管理模式。因而企業(yè)管理也應加強對職工思想道德建設，通過定期展開思想教育大會，讓職工在思想道德的熏陶下能不斷樹立起正確的世界觀、人生觀。將企業(yè)管理與政工工作兩手抓，巧妙地將政工工作融入到管理中，注重培養(yǎng)職工的思想文化認同感與工作歸屬感，建立起彼此信任、相互協(xié)作的企業(yè)文化機制，加強企業(yè)內部人員的團結精神，從而促進企業(yè)在發(fā)展中占據良好的優(yōu)勢。

2 政工工作在企業(yè)管理中的作用

2.1 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

一個企業(yè)在對外的形象展示中，優(yōu)秀的企業(yè)文化會給企業(yè)帶來很多的加分。一個企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是其外在的形象，更關系到企業(yè)自身的發(fā)展與建設。企業(yè)形成自己的文化后，不僅是管理者的要求，還能滿足企業(yè)員工的利益，管理者應該將企業(yè)文化貫穿于整個建設團隊。政工工作的開展可以促進企業(yè)文化的形成，對企業(yè)文化的宣傳工作也有較大的促進作用，以人為本創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 能夠改善員工之間的關系

企業(yè)在管理過程中，由于人數眾多，很難實現(xiàn)全面一致有效的管理。另外企業(yè)中一些一線的操作人員文化水平程度不高，在管理過程中也會帶來一定的困難；再加上日常施工過程中員工之間也難免會發(fā)生一些小摩擦，這樣也可能導致員工之間各種矛盾的存在，關系難以協(xié)調。根據以上情況，企業(yè)政工工作人員可以通過定期開展思想教育課程，或者直接交心、談心進行批評教育，從而轉變員工的思想，使員工們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而大大地降低員工之間的糾紛，以此來促進企業(yè)的整體發(fā)展。

3 實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

3.1 加強企業(yè)管理隊伍建設

加強企業(yè)管理隊伍建設，是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關鍵因素。首先應該不斷提高企業(yè)管理團隊的協(xié)作意識，企業(yè)黨政建設的領導，是企業(yè)職工思想政治建設中的關鍵，他們的思想影響著職工的黨建意識，對職工具有很大的導向作用，企業(yè)應當加強企業(yè)團隊的管理制度，不斷提高管理基層人員各方面技能的提高，保證管理人員共同協(xié)作，從而促進企業(yè)的發(fā)展。另外，還應該樹立企業(yè)管理隊伍正確的思想認識，讓企業(yè)管理者明確企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)經濟發(fā)展為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業(yè)的發(fā)展。

3.2 構建良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)塑造良好的形象，提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展壯大期間，積極開發(fā)帶有企業(yè)鮮明文化特色的產品，推動企業(yè)文化發(fā)展，在企業(yè)內構建和諧的文化氛圍，推動企業(yè)與成員之間形成良好的關系，增強企業(yè)凝聚力，集中員工朝著相同的方向發(fā)展，為政工工作積極開展提供強有力的保障。然而營造良好的企業(yè)文化氛圍必須由所有成員積極學習，尤其是政工人員必須充分利用業(yè)余時間，扎實學習黨政工作的內容，提升政治理論水平，培養(yǎng)自身良好的思想政治修養(yǎng)與政治文化需求，基于此，有效進行政工工作，使企業(yè)從上到下團結一致，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

3.3 健全企業(yè)管理機制

不完善的管理機制導致職工渙散。在市場經濟發(fā)展的推動下，企業(yè)管理不斷進行改革與更新，然而由于過分注重經濟收益，忽視政工工作的開展，致使政工管理機制處于滯后、不完善的態(tài)勢，由此導致整個企業(yè)職工人心渙散。管理機制是企業(yè)發(fā)展的必要前提與基礎，是企業(yè)各部門間關系協(xié)調發(fā)展、職工行為準則的有力約束。然而，企業(yè)中均明顯存在著政工工作與管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴重阻礙到整個管理的有效進行。因而，企業(yè)應有針對性對自身管理進行審核，對存在的問題及時予以處理，并結合企業(yè)發(fā)展的情況及當地經濟狀況，從管理規(guī)章制度、管理模式及職工人員考核等多方面進一步健全管理機制，整合成一套完整、全面的管理方案，加強企業(yè)管理的建設與發(fā)展。

綜上所述，政工工作與管理是企業(yè)互為相同、相互作用的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相互影響，互為前提。只有不斷加強政工工作的有效建設，才可不斷提升職工的而思想道德素養(yǎng)，為企業(yè)管理培養(yǎng)出有思想、有能力的建設人員。而在競爭日漸激烈的今天，企業(yè)應擯棄以往傳統(tǒng)的管理理念，立足于企業(yè)自身的條件，堅持“合理化”與“科學化”的管理理念，將政工工作與管理兩手抓，積極開展職工思想教育工作，建設有特色的企業(yè)文化。

[1] 陳筱妤. 如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J]. 中國高新技術企業(yè)，2014，01：156-157.

[2] 匡野. 新時期黨團工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J]. 企業(yè)改革與管理，2016，22：151.