蔣曉娟

遼河油田信息工程公司

1、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的內(nèi)容為在社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下以社會(huì)實(shí)踐的方式來使企業(yè)內(nèi)部人員擁有共同意識、相同觀念、職業(yè)操守、工作準(zhǔn)則以及行為規(guī)范，進(jìn)行文化建設(shè)有助于企業(yè)在自身發(fā)展的過程中完善有企業(yè)特色的管理體系，還可以形成擁有延續(xù)性的共同認(rèn)知以及習(xí)慣性的員工行為模式。企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀內(nèi)容有企業(yè)共同的價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)準(zhǔn)則等。企業(yè)的環(huán)境包括其經(jīng)營方向、企業(yè)形象、企業(yè)外部環(huán)境以及其性質(zhì)，一般來說企業(yè)環(huán)境決定了其行為。企業(yè)價(jià)值觀是其員工對某一事件的評判標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，一致的價(jià)值觀可以使企業(yè)員工來選擇對待事件的行為。企業(yè)中的突出人物是對企業(yè)文化的人格化，此類員工可以作為樣板來為其他員工提供榜樣，讓其他員工對其精神、行為進(jìn)行效仿，由此來達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設(shè)中的文化儀式是各類獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，其中有精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過舉辦企業(yè)內(nèi)部的文化儀式可以加大宣傳企業(yè)價(jià)值觀的力度，讓企業(yè)員工深刻體會(huì)到企業(yè)文化的含義。

2、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

2.1 企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中，具有十分重要的作用。首先體現(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)核心競爭力。從某種角度而言，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀程度，是企業(yè)具體發(fā)展能力的重要反映。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，建立科學(xué)的企業(yè)文化，能夠使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要?jiǎng)恿?，并通過先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的鼓勵(lì)。在企業(yè)文化與管理模式的創(chuàng)新更新下，能夠使企業(yè)員工根據(jù)先進(jìn)的管理模式，有效完成對企業(yè)經(jīng)營與管理模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營。同時(shí)，根據(jù)對先進(jìn)文化知識內(nèi)涵和企業(yè)文化的掌握，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，提高企業(yè)的整體文化競爭力。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)員工行為

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)管理理念的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化中可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)在經(jīng)營過程中秉承的理念，這些內(nèi)容會(huì)潛移默化的形成企業(yè)員工共同遵守的行為準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化能夠更好地規(guī)范員工的行為，通過企業(yè)文化員工能夠認(rèn)識到什么樣的行為是符合企業(yè)文化的，什么樣的行為是企業(yè)文化所摒棄的，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要性，也體現(xiàn)在其能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。由于人們生存的多數(shù)時(shí)間是在工作單位度過的，因此工作單位對于人的思想和行為，具有十分重要的影響。個(gè)人在企業(yè)內(nèi)所體現(xiàn)的社會(huì)化，一般是指個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)單位后，其適應(yīng)企業(yè)文化的過程。通常來說，個(gè)人進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)員工后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所建立的文化，逐漸轉(zhuǎn)變自己的世界和和價(jià)值觀，將其行為處事方式和價(jià)值觀念能夠與企業(yè)文化相符合，從而使其在企業(yè)中有良好的社會(huì)交際能力，將其自身融入到企業(yè)集體中。從企業(yè)定價(jià)角度來說，企業(yè)員工的社會(huì)化，是企業(yè)及企業(yè)文化得以延續(xù)的重要方式。企業(yè)擁有濃厚、積極的企業(yè)文化時(shí)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工積極向上，培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)椅子和互相支持的精神和情感，對于企業(yè)在社會(huì)中和諧發(fā)展，具有重要的意義。

3、提高企業(yè)文化建設(shè)水平的方法

3.1 堅(jiān)持以人為本的基本理念

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)員工，員工對于企業(yè)發(fā)展的作用是關(guān)鍵的，它不但影響著企業(yè)的運(yùn)營水平和運(yùn)行效率，還影響著企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)。因此企業(yè)文化必須要明確堅(jiān)持以人為本的基本理念，在遵守企業(yè)基本規(guī)章制度的前提下，要充分的發(fā)揮人文主義的關(guān)懷，加強(qiáng)對于員工的重視，從福利待遇到日常工作生活中，都要加強(qiáng)對于企業(yè)員工的關(guān)系和愛護(hù)，進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的凝聚力和責(zé)任感，將企業(yè)與員工緊密的聯(lián)系在一起，使企業(yè)文化融入到企業(yè)員工生活中的方方面面，提高員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。不僅如此，對于員工的福利待遇機(jī)制也要進(jìn)行有效的改革，要適當(dāng)?shù)募哟蟾＠龅莫?jiǎng)勵(lì)，通過優(yōu)異的福利待遇更好的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)發(fā)展的軌道上，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

針對每一位進(jìn)入企業(yè)準(zhǔn)備上班的員工進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，指導(dǎo)員工深入了解企業(yè)的文化起源、發(fā)展及根本理念，用企業(yè)文化規(guī)范員工的行為，只有企業(yè)員工強(qiáng)大才能促進(jìn)企業(yè)的競爭力提高，當(dāng)員工的綜合素質(zhì)有所提高后，員工與員工之間、員工與企業(yè)之間就會(huì)具有高度的默契，在工作上配合密切，溝通上表現(xiàn)的十分順暢，能有效提高工作效率及員工的工作積極性。

3.3 企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)

現(xiàn)階段為了符合社會(huì)發(fā)展需求，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，企業(yè)的管理人員應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式及文化經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)自身的知識儲(chǔ)備，建立符合現(xiàn)階段市場發(fā)展的價(jià)值觀，在有效的管理方式基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)管理手段及模式上的創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工們灌輸科學(xué)的發(fā)展觀及企業(yè)文化，促進(jìn)每一位員工用積極的工作態(tài)度對待企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

總之，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存與發(fā)展都有十分積極的作用，對企業(yè)管理也具有十分積極的意義，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。

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[2]邵琳霜.思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(12)：388.

[3]樓曉蓉.企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的作用[J].經(jīng)營管理者，2016，(12)：288.