姚超騁

杭州電子科技大學(xué)

引言：

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供重要的決策依據(jù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找到更加合理的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)資金作為管理對(duì)象，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更妥善地利用資金，規(guī)避經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，還有部分企業(yè)沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為了進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，探討這一課題是很有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

(一)有利于促進(jìn)企業(yè)職責(zé)分明

管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)企業(yè)各部門之間的職責(zé)更加分明。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制中，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，這一過程會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)崗位，將職責(zé)清晰地明確到個(gè)人，促進(jìn)每個(gè)崗位員工的工作效率都得到提升，從而增強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。

(二)有利于系統(tǒng)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)涉及到各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)信息，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行和有效管理，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。管理會(huì)計(jì)能夠通過多種有效途徑對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，并對(duì)各種信息進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，從而掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出具有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)和發(fā)展方向。

(三)有利于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩個(gè)方面，一方面是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是職工管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)是推動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，只有保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效性，才能促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須對(duì)各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，促進(jìn)每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)操作都符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求；對(duì)于職工管理風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主體都是職工，只有對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，才能發(fā)揮最大的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。在管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，無論是對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控還是對(duì)職工管理風(fēng)險(xiǎn)的管控，都是一個(gè)實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的過程，不僅能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

(一)應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)涉及到很多方面的經(jīng)濟(jì)信息，這些信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策具有至關(guān)重要的作用，因此必須對(duì)這些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠有所依據(jù)。經(jīng)濟(jì)信息主要包括財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)信息和管理信息等，這些信息會(huì)受到財(cái)務(wù)部門的處理，形成財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩類內(nèi)容，其中既包括過去和現(xiàn)實(shí)的信息，也包括預(yù)測(cè)的和未來的信息，只有對(duì)所有的信息都進(jìn)行有效管理，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行具體規(guī)劃和調(diào)整，從而達(dá)到最初的經(jīng)營(yíng)目的。管理會(huì)計(jì)就使加工經(jīng)濟(jì)信息的重要手段，由于管理會(huì)計(jì)不用受到財(cái)務(wù)管理法規(guī)的固定規(guī)范，因此收集和處理信息的手段更加豐富，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供可靠的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，從而在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中進(jìn)行規(guī)避[1]。

(二)應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成情況有全面的掌握，并對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行定時(shí)定期的清查和統(tǒng)計(jì)，時(shí)刻掌握企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況。在這一過程中，管理會(huì)計(jì)要對(duì)發(fā)展變動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的登記和備注，對(duì)資金變動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而保證實(shí)時(shí)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以某企業(yè)資產(chǎn)管理為例，該企業(yè)管理會(huì)計(jì)建立專門的登記賬簿，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，并對(duì)內(nèi)部工作人員建立有序的業(yè)務(wù)制度，使各個(gè)業(yè)務(wù)人員之間的職責(zé)有明確的劃分，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立和落實(shí)規(guī)范資產(chǎn)管理者的行為，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

(三)應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，就無法做到合理的防范。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程進(jìn)行跟蹤控制，與企業(yè)各個(gè)部門之間建立有效的溝通合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)建立完善的跟蹤反饋系統(tǒng)，將定時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控與隨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，使跟蹤反饋系統(tǒng)既有絕對(duì)指標(biāo)可參考，又有相對(duì)指標(biāo)可參考，從而增強(qiáng)反饋信息的可靠性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)警。以某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作為例，該企業(yè)為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性，建立起健全的企業(yè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)上下級(jí)、各部門之間建立起多渠道的溝通橋梁，保障各項(xiàng)信息得到高效的收集和處理，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率[2]。

(四)應(yīng)用于企業(yè)考核體系

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，使各部門在自身的職責(zé)體系內(nèi)進(jìn)行有效的考核，從而增強(qiáng)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，加強(qiáng)各項(xiàng)工作規(guī)劃的合理性，規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)各部門的管控，企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本會(huì)受到有效控制，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為此企業(yè)必須建立起合理的考核體系，對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，使企業(yè)各部門工作人員提升工作的積極性。

結(jié)論：

綜上所述，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的探究是非常必要的。本文主要分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，然后提出一些切實(shí)有效的應(yīng)用策略。研究可得，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)考核體系的建立中，在應(yīng)用過程中管理會(huì)計(jì)必須明確職責(zé)、建立完善的協(xié)調(diào)機(jī)制、落實(shí)企業(yè)獎(jiǎng)罰機(jī)制。希望本文可以為研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的相關(guān)人員提供參考。

[1]劉平.論企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與現(xiàn)狀[J/OL].中國(guó)商論，2017(35)：122-123[2017-12-26].

[2]李印紅.試析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中的具體應(yīng)用[J].時(shí)代金融，2016(27)：149-150.