陸 敏

邯鄲建工集團(tuán)有限公司

淺析工民建施工管理中的問(wèn)題及措施

陸 敏

邯鄲建工集團(tuán)有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在工民建工程項(xiàng)目中，施工管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。工民建筑的管理工作整個(gè)施工中最重要的環(huán)節(jié)，就目前的形式來(lái)看，工民建工程施工影響著建筑行發(fā)展，影響到工程的質(zhì)量，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，需要加強(qiáng)工民建筑施工管理工作。本文主要從工民建施工管理中存在的安全、工作人員問(wèn)題和其他方面的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)代化施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從提升工程業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量。

工民建；施工管理；問(wèn)題；措施

1 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 技術(shù)控制問(wèn)題

施工技術(shù)非常重要，工程建設(shè)不僅在設(shè)計(jì)過(guò)程中要考慮到施工技術(shù)，而且在具體的施工階段也要考慮到施工技術(shù)。施工技術(shù)關(guān)乎著設(shè)計(jì)者的意圖能否實(shí)現(xiàn)以及建設(shè)完成后能否達(dá)到預(yù)期的效果。因此，工民建施工過(guò)程中所運(yùn)用技術(shù)的好壞直接決定了建筑物的好壞。盡管目前的土建工程施工對(duì)于施工技術(shù)方面有著詳細(xì)的規(guī)范要求，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，不按照技術(shù)規(guī)范要求準(zhǔn)確施工的情況時(shí)有發(fā)生，要想保證達(dá)到施工技術(shù)指標(biāo)是有一定難度的。土建工程的施工技術(shù)主要有深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)很大程度上決定了建筑的效果。在建設(shè)施工中，要想在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，就必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和控制。

1.2 安全問(wèn)題

目前，在整個(gè)建筑行業(yè)中，不管是施工操作人員還是管理人員由于都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)全面、有效的安全培訓(xùn)，自身素質(zhì)較低，所以他們都缺乏很好的安全保護(hù)意識(shí)，只注重生產(chǎn)而忽視了安全問(wèn)題，并且他們對(duì)法律觀念和自我保護(hù)意識(shí)還很狹隘。有些企業(yè)新進(jìn)員工在上崗之前并沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的安全培訓(xùn)，不懂安全操作技術(shù)要點(diǎn)、缺乏安全意識(shí)，近幾年由此引發(fā)的事故不斷增加。管理部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方案和應(yīng)急方案的實(shí)施也有很多的不完善之處。普遍的安全問(wèn)題就是安全管理水平低下、安全管理手段落后、安全責(zé)任不明確、安全管理制度不完善。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全問(wèn)題主要表現(xiàn)在處理“三違”時(shí)大多是罰而不是管、忽視了重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)設(shè)備的管理、缺乏安全設(shè)施建設(shè)。甚至有些企業(yè)建立施工管理制度的目的僅僅只是用來(lái)應(yīng)付檢查而不是用于管理，根本不重視制度的貫徹落實(shí)。

1.3 施工進(jìn)度問(wèn)題

建設(shè)工程施工管理中，在特定的時(shí)間段會(huì)有特定的施工項(xiàng)目和特定的施工程序，這就是施工進(jìn)度控制。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，有利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。如今，總包和分包現(xiàn)象普遍存在于我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，在這種情況下，施工進(jìn)度很難達(dá)到計(jì)劃的要求，造成流水線的施工作業(yè)脫節(jié)、延誤。其實(shí)，建筑工程的進(jìn)度控制計(jì)算與規(guī)劃在施工組織設(shè)計(jì)中早已有了科學(xué)而合理的安排。在工程施工時(shí)由于很多分包項(xiàng)目的分包并不是很復(fù)雜，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定并沒(méi)有做出明確的規(guī)定，即使及時(shí)修改了合同，很多規(guī)模較小的分包公司也沒(méi)有因延誤工期而按合同規(guī)定做出相應(yīng)的賠償。

2 提高工民建工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 構(gòu)建健全的工民建工程施工管理制度

工民建工程的施工管理制度是工程施工完成質(zhì)量的前提條件，是保證工程正常施工的基礎(chǔ)。因此，要將工民建工程的施工作為整體，構(gòu)建一套健全的施工管理制度，對(duì)施工人員的施工、施工設(shè)備的運(yùn)行、施工材料的使用等妥善安排，從而為工民建工程的施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)工民建工程的施工環(huán)境和實(shí)際要求，將施工行為的管理范圍進(jìn)行科學(xué)“分類”，制定完善的施工管理目標(biāo)。比如說(shuō)，施工管理人員可以對(duì)施工工程的施工階段進(jìn)行劃分和控制，將施工工程分成前、中、后期，前期管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)方案、應(yīng)急預(yù)案、材料選購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)、人員招聘等，中期管理目標(biāo)包括工程現(xiàn)場(chǎng)施工、施工監(jiān)督控制等，后期管理目標(biāo)包括工程施工項(xiàng)目檢查、施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，將施工管理的職責(zé)相應(yīng)劃分，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人實(shí)施，落實(shí)和追責(zé)也能更加簡(jiǎn)潔高效。工民建工程施工需要整體管理，推進(jìn)工程施工管理目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，一定要保證施工的安全性、有效性，減少工程由于問(wèn)題而出現(xiàn)返工，導(dǎo)致浪費(fèi)成本和延長(zhǎng)工期。

2.2 增強(qiáng)安全意識(shí)，消除安全隱患

施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立自身的安全防護(hù)體系和安全預(yù)警方案，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)的安全介紹；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在入職之初強(qiáng)調(diào)安全準(zhǔn)則，并要求施工人員遵守；在作業(yè)前，施工人員必須做好安全防護(hù)措施，戴好安全帽和安全帶等，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全后施工；建立安全突發(fā)事件小分隊(duì)，出現(xiàn)安全事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，并增強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.3 對(duì)施工進(jìn)度控制

加強(qiáng)管理工程施工管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量深受施工進(jìn)度的影響，因此，確保建設(shè)項(xiàng)目在合同要求的時(shí)間內(nèi)完成交付非常重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前建立一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是控制施工進(jìn)度的必要條件，所有的施工項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目的進(jìn)度都要在進(jìn)度計(jì)劃中明確的標(biāo)注，最后就是與分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，合同一定要詳細(xì)清楚地約定好施工的進(jìn)度和工期以及因延誤工期分包單位所要承擔(dān)的賠償。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也越來(lái)越廣泛地被運(yùn)用到施工進(jìn)度管理工作中。雖然信息技術(shù)僅僅只是一種管理手段，但它卻可以高效率地處理各種施工信息、提高施工進(jìn)度信息的透明度以及加強(qiáng)施工各參與方的信息交流和協(xié)同工作。

總而言之，工民建作為建筑施工的重要組成部分，建設(shè)質(zhì)量對(duì)其使用壽命有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，需要提升設(shè)備質(zhì)量和施工工藝水平，并加強(qiáng)對(duì)人員的管理，確保材料質(zhì)量，做好安全防范工作，建立預(yù)警分隊(duì)，提高安全事故處理效率，提高工民建施工管理水平，確保工民建的施工質(zhì)量。

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