張瀟瀚

中太建設(shè)集團股份有限公司

土建工程項目現(xiàn)場施工管理的淺談

張瀟瀚

中太建設(shè)集團股份有限公司

土建工程項目是一項很要求技術(shù)和細致的工作，因此在施工過程中必須要所有工作人員齊心協(xié)力，嚴格把控過程中的所有細節(jié)，切實保障工作的質(zhì)量，安全，技術(shù)問題，本文將從土建工程項目的內(nèi)容、重要性、可能面臨的問題和應(yīng)對措施等方面進行簡要分析。

土建工程；管理問題；策略

1 引言

如今，隨著科技的更新和人員技術(shù)的進步，對一些土建工程企業(yè)而言，如果只要求在傳統(tǒng)的技藝做到精湛，是很難緊跟時代步伐的，因此要注重技術(shù)的改變和進步，并且在這個的基礎(chǔ)上，更要強調(diào)有符合自己的管理手段。良好得管理手段不僅會給自己的企業(yè)帶來效益，也能反應(yīng)企業(yè)的綜合能力，因此，一個好的管理策略是企業(yè)是否能屹立不倒的關(guān)鍵。

2 土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及重要性

2.1 內(nèi)容

(1)完善組織管理是關(guān)鍵。對于土建工程項目來說，施工現(xiàn)場是主要工作重心，而對于這個工作重心來說，一個良好的組織機構(gòu)是完成任務(wù)的關(guān)鍵，因此要特別重視組織機構(gòu)的管理和監(jiān)督。其中最重要的兩點首先：合理利用現(xiàn)有的設(shè)備，有效的調(diào)控人員，合理利用資源;其次，要注重每個細節(jié)和程序，不可以馬虎一絲一毫。

(2)注重質(zhì)量管理。質(zhì)量這個問題不光是在這一個問題上占據(jù)十分重要的位置，對于其他的工程也都是不能忽視的問題，因此土建工程就應(yīng)該更加重視。首先，在施工前就應(yīng)該做好監(jiān)督和檢查，在事情發(fā)生之前就做出應(yīng)對方案，避免當(dāng)問題真正發(fā)生了而慌亂，導(dǎo)致問題不能及時解決。其次，要培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，形成良好的風(fēng)氣。

(3)不能放松安全管理。無論在哪個崗位上工作，安全問題都是應(yīng)該被高度重視的，不用說土建工程了，而且在施工現(xiàn)場處處都存在安全隱患，因此要增強安全意識。首先要對工作人員進行安全教育，讓每個人都將安全重視起來；其次，要在工作之前排查所有可能存在的安全問題，并且盡早解決。

2.2 重要性

隨著社會的進步，要想讓自己的企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，建筑行業(yè)必須將工程項目作為工作的重點，而管理作為主要的手段，也理應(yīng)受到重視，這是不可否認的。首先，一個良好的管理制度會讓企業(yè)在經(jīng)濟上獲得較大的收益，并且讓企業(yè)在面臨激烈的競爭中可以占據(jù)重要地位；另外，一個良好的企業(yè)管理制度也會影響到周圍的環(huán)境和民生，如果做的好會讓企業(yè)樹立一個良好的形象，也為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3 管理中存在的問題

3.1 管理制度有待完善

雖然很多組織根據(jù)時代的要求已經(jīng)進行了管理制度的實施，但是不可避免的會在實施過程中有些不完善的地方。例如政府相關(guān)機構(gòu)，因為層次和機構(gòu)較多，再加上管理不細致，就導(dǎo)致了管理混亂。還有有些企業(yè)只注重更大的經(jīng)濟效益，而完全忽視了管理的重要性，導(dǎo)致一個企業(yè)沒有一套完善的管理制度，使職工都像是一盤散沙，沒有凝聚力，面對問題時想到的也都只是自己的利益。另一方面，不完善的管理也會比較容易引起各種各樣的安全問題。

3.2 施工設(shè)計不穩(wěn)定

在實際工作過程中，往往一些企業(yè)部門會出現(xiàn)施工設(shè)計不穩(wěn)定的問題，往往在施工前做出了比較明確的策劃，然而，由于最初沒有完善，因此在施工過程中出現(xiàn)問題，只能邊做邊改，沒有一個合理的改正計劃。實際上，這樣會大大增大修改負擔(dān)，并且對員工的體力也是大大地消耗，而且修改也會受到原來設(shè)計好的所限制，將會限制員工修改的思路。

3.3 安全意識薄弱

上面已經(jīng)談到一點施工問題的安全性了，不得不說安全是所有工作的前提。而眾所周知，建筑工程本身就是危險性比較高的工作，因此安全意識對于所有管理者和員工都非常的重要。然而，在一些企業(yè)里大部分的管理者和工作人員的安全意識都比較薄弱，只有提高人們的安全意識，才能更有效地完成工作，避免施工過程中出現(xiàn)一些意外。

4 管理策略

4.1 完善管理制度

企業(yè)應(yīng)該就現(xiàn)場施工研究一套專屬于自己部門特色的管理制度，以便在施工過程中對員工進行監(jiān)督和管理，在管理過程中有一個管理的依據(jù)，除此之外，企業(yè)應(yīng)更關(guān)注自身如何改進，必要時請一些相關(guān)顧問為其定制一套專屬于自己的制度。另外，在管理過程中不能一味的對員工進行打壓，也要適當(dāng)?shù)墓膭顔T工在工作做得好的時候，這樣提高了員工的積極性，也對企業(yè)保持良好的秩序起到了作用。

4.2 做好施工前的準備工作

在這里“有備無患”這一詞是非常合適的了。施工前做好準備工作是對接下來的工作的鋪墊，準備工作做好了才能在后來的工作中更順利。除此之外，要設(shè)想到所有在施工過程中可能發(fā)生的問題，并且為每一個可能發(fā)生的問題定制一份完善的補救方案，以便萬一在實施過程中真的出現(xiàn)問題不會手足無措，起碼有個應(yīng)對措施，為進快解決問題節(jié)約時間。當(dāng)然，還是要盡量保證不會出現(xiàn)問題，盡量制定一個最優(yōu)化的施工設(shè)計，使工作在預(yù)期完成。

4.3 增加對管理者，施工者的專業(yè)考核與培訓(xùn)

在所有員工進入工作之前都要進行專業(yè)的培訓(xùn)，甚至還要對其進行審核，經(jīng)審核通過者才能工作。然而大部分企業(yè)只注重了工程人員的培訓(xùn)而忽略了對管理者的培訓(xùn)。有些管理者可能是初次勝任職務(wù)，因此，對于工作還不是十分熟悉，這就體現(xiàn)出了工作前考核與培訓(xùn)的重要性。對大家進行培訓(xùn)使大家更多的掌握專業(yè)性知識，不僅能提高大家的工作水平，更重要的是讓大家提高管理意識。在施工過程中不但要注意工程質(zhì)量，而且要注意文明施工，更要注意施工安全問題。同時，也培養(yǎng)了員工在面對突發(fā)事件的應(yīng)對能力和心理承受能力。

5 結(jié)束語

我國近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，但在發(fā)展中也存在一些問題，從而時時刻刻提醒著我們在實際操作中還有較多不足，因此不能只顧著抓經(jīng)濟效益，也要注重土建工程項目施工的現(xiàn)場管理，制定合理的管理方案，保障工作質(zhì)量，使其更規(guī)范更科學(xué)。對一個企業(yè)而言，現(xiàn)場的管理才是基礎(chǔ)，缺少管理何談效益，更不用說使企業(yè)屹立不倒了。為了應(yīng)對風(fēng)云變幻的社會，任何土建施工企業(yè)都應(yīng)重視全面管理，在提高效益的前提下，抓好現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。不論是管理工作者、還是技術(shù)工作者都應(yīng)同心協(xié)力，確實為企業(yè)提高管理水平，多出主義想辦法，圍著一個共同的目的去努力。本文就土建工程項目現(xiàn)場施工管理這一問題進行了簡要分析，并且提出了一定的見解與方法，希望能對優(yōu)化工程項目管理起到作用。

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