繳立強(qiáng)
廊坊市陽光建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司
簡析安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的運(yùn)用
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建筑安全管理工作的開展不僅保障了施工現(xiàn)場人員的人身安全以及建筑工程進(jìn)度,還保證了建筑工程質(zhì)量以及企業(yè)的效益。本文通過對安全管理目標(biāo)的概述研究,深入分析了現(xiàn)階段建筑安全管理的現(xiàn)狀,探討了安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中應(yīng)用的有效措施,以供相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)工作人員參考研究。
管理;安全目標(biāo);概述;現(xiàn)狀;應(yīng)用
隨著人們需求的不斷提高,對建筑的要求也越來越高,不僅在質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn),在安全管理上的要求更要嚴(yán)。因此,建筑安全管理在建筑施工中變得尤為重要,并受到極大的關(guān)注。建筑安全管理不僅是對施工人員人身安全的管理,更是對建筑安全以及質(zhì)量的保障。無論是國家規(guī)定的安全管理目標(biāo)還是企業(yè)的安全目標(biāo)管理,其最終目的都是對施工安全的約束以及保障人民的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)建筑施工的零問題零事故,為建筑行業(yè)發(fā)展提供有利的保障。
安全目標(biāo)管理,簡單地講就是一種企業(yè)管理制度,這種管理制度是企業(yè)上下圍繞安全生產(chǎn)的總體目標(biāo),分層次的制定各自目標(biāo),并根據(jù)這一目標(biāo)安排安全工作進(jìn)度,制定實(shí)施有效組織措施,通過安全成果的嚴(yán)格考核,實(shí)現(xiàn)管理的一種方式[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)管理模式中的一種形式,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理的一種行之有效的管理方法,是我國施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)安全目標(biāo)管理作為企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù),必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行整改與落實(shí)、總結(jié)與實(shí)施的循環(huán)管理,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
建筑安全管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),其發(fā)揮的作用更不容忽視。建筑工程在管理上本身就具有多而雜的特性,而在安全管理上又缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制,使得施工企業(yè)與建筑企業(yè)相關(guān)部門沒有得到合理的協(xié)調(diào),導(dǎo)致了施工現(xiàn)場一再出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了建筑工期的進(jìn)度,并對建筑工程在社會(huì)上的評價(jià)產(chǎn)生不良的影響。
在建筑工程中,一方面由于施工人員自身對施工安全的認(rèn)識(shí)不清,更不具備專業(yè)作業(yè)的能力,另一方面安全管理人員對工作的認(rèn)識(shí)不清,所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)[2]。另外,由于管理人員對安全管理的不重視,對于工人在作業(yè)時(shí)是否穿戴齊全安全防護(hù)工具沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,使得施工人員對安全認(rèn)識(shí)水平提不上去。建筑企業(yè)對于安全知識(shí)的普及不到位,更沒有落到實(shí)處,也導(dǎo)致了施工過程中的事故發(fā)生,影響工期的同時(shí)給企業(yè)帶來損失。
在建筑工程施工過程中,無論哪一項(xiàng)工作都要有系統(tǒng)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,安全管理也是一樣。在建筑施工過程中,往往過多的關(guān)注在工期的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上以及企業(yè)的效益上,卻對施工安全疏于管理,沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致了一些施工作業(yè)的違規(guī)操作,給建筑質(zhì)量造成一定的影響,還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,但在落實(shí)上還存在一定的問題,導(dǎo)致了現(xiàn)場施工不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生,不僅給企業(yè)造成了一定的損失,對企業(yè)的形象也產(chǎn)生一定的影響。
建筑施工中運(yùn)用最多的就是起吊機(jī),因?yàn)橐恍┕ぷ魇侨肆]有辦法完成的,所以需要大量的機(jī)械設(shè)備來完成。對于施工設(shè)備的管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等等方面,但往往在建筑實(shí)際施工過程中,很少有企業(yè)注重機(jī)械的安全管理工作,更沒有專門的人員進(jìn)行管理,使得機(jī)械設(shè)備在工作過程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑安全管理中,依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定以及建筑工程實(shí)際施工的安全需要,制定企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)管理的總體任務(wù)[3],然后根據(jù)這一總?cè)蝿?wù),各個(gè)施工環(huán)節(jié)的相關(guān)部門在落實(shí)總體目標(biāo)上的具體工作目標(biāo),明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力與職責(zé),基層部門再根據(jù)施工作業(yè)的特點(diǎn)與性質(zhì),確定自己的安全工作重點(diǎn),并落實(shí)到每個(gè)人身上,爭取實(shí)現(xiàn)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的安全目標(biāo)。
在安全管理目標(biāo)制定后,具體的實(shí)施措施可以保障其落到實(shí)處,發(fā)揮其功效。首先,根據(jù)安全管理目標(biāo)建立健全安全監(jiān)管體制,完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制,明確管理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任,完善安全管理過程中的監(jiān)督體制,對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的合理科學(xué)性。其次,提升安全管理人員的自身素質(zhì)以專業(yè)水準(zhǔn),安全管理人員必須明確自身的安全管理目標(biāo),并在實(shí)際工作中保障其落到實(shí)處,更要做到公平公正以及嚴(yán)厲,禁止一些違規(guī)操作,保證施工安全以及人員的安全。第三,做到施工現(xiàn)場隨時(shí)隨地的安全監(jiān)督與檢查,防患于未然。
安全目標(biāo)管理的最終成果如何,關(guān)鍵在于對其綜合評測與反饋上,這也是管理工作的收尾階段,更是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。在對各個(gè)安全目標(biāo)管理的評測上,必須建立科學(xué)合理化的評測機(jī)制,認(rèn)真分析影響安全因素,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教學(xué),對于評測結(jié)果突出的進(jìn)行一定的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì),對于完成不好的應(yīng)給予鼓勵(lì),對于出現(xiàn)重大問題的應(yīng)嚴(yán)重警告,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對安全目標(biāo)管理的更高追求,與此同時(shí)及大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
無論建筑在施工前以及施工過程中,安全管理工作都是必不可少的環(huán)節(jié),它不僅保障了人身安全以及工程進(jìn)度,減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn),還保證了工程質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此,根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)總體安全管理目標(biāo),制訂出行之有效的安全管理目標(biāo),規(guī)范安全管理模式,完善以及健全相應(yīng)的安全監(jiān)督體制,是實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的重要措施。
[1]方東平,張劍,黃吉欣.建筑安全管理的目標(biāo)和手段[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(1):86~90.
[2]段迪星.簡析監(jiān)理在建筑施工中的安全管理及控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012(7):130~131.