1.董文博 2.滿力偉

1.遼寧宏發(fā)工程管理咨詢有限公司 2.遼寧藍天工程造價咨詢有限責(zé)任公司

1、建筑工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及問題分析

1.1 決策階段

這是工程造價管理的核心內(nèi)容，整個工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝技術(shù)等都會對工程造價水平造成很大的影響，決策階段以及設(shè)計階段會對整個工程項目造價的影響力達到30.0%到70.0%之間，決策階段政府行政等會對投資決策產(chǎn)生很多的影響。同時，工程施工建設(shè)完成后節(jié)約資金如果超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，無法對工程人員實施獎勵，同時還需要追究工程法人在初步設(shè)計中不準(zhǔn)確的責(zé)任問題，工程法人在投資資源利用上，以及整個工程項目建設(shè)過程中有著很大的道德風(fēng)險和其他風(fēng)險問題。

1.2 設(shè)計階段

這是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項目建設(shè)管理工作開展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)只重視施工階段造價控制的問題，沒有對設(shè)計階段的工程造價給予正確認識，設(shè)計費用僅僅是工程全部費用的1.0%左右，但是占比這么小的工程造價費用卻對整個工程項目的造價管理費用產(chǎn)生了超過75.0%的影響力。工程設(shè)計人員在設(shè)計過程中，往往不愿意主動創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計，僅僅重視工程項目的安全性，造成工程造價嚴重失控。

1.3 招投標(biāo)階段

工程項目進入實施階段后，第一項工作內(nèi)容就是招投標(biāo)，招投標(biāo)工作是工程造價控制的一個非常重要的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國招投標(biāo)工作開展過程中存在很多方面的問題，招投標(biāo)工作流于形式，招投標(biāo)單位串通投標(biāo)抬高報價，從而使得合同價明顯增大，也有一部分工作人員借助職務(wù)之便，走關(guān)系，形成了人情工程，使得工程造價成本不斷增大。

1.4 施工階段

施工階段是工程造價管理的各項內(nèi)容實施階段，如果沒有對施工階段開展有效的工程造價管理，很容易導(dǎo)致工程造價大幅度提升，比如出現(xiàn)了違反施工程序、不嚴格執(zhí)行設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工等，就會使工程項目在施工建設(shè)過程中在變更上出現(xiàn)問題，設(shè)備以及材料價格在管理方式上也很落后，采購價格就和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不一致，造價就會失去控制。

1.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是整個工程項目施工建設(shè)的最后階段，在工程項目竣工結(jié)束后，一些工程管理人員沒有及時將工程變更進行上報，也沒有將其設(shè)計變更在竣工圖紙檢驗過程中加以充分反映，從而使得結(jié)算時，竣工圖工程量和變更簽證工程量出現(xiàn)重復(fù)計取情況，引起一系列竣工結(jié)算問題。

2、建設(shè)工程造價的有效管理與控制方式分析

2.1 做好施工階段造價總體管理，避免資產(chǎn)浪費問題發(fā)生

針對于施工的方式、組織管理的形式以及資源的利用現(xiàn)狀等加以綜合分析，通過造價管理與控制的方式，提升各類材料的應(yīng)用率，減少庫存量，且能夠保證現(xiàn)場施工的綜合效果。材料使用與管理的過程中，可以建立材料臺賬，對各項資源、材料的應(yīng)用情況加以記錄，所有用材均需要有據(jù)可依，保證材料應(yīng)用的合理性，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場管理期間，需要從細節(jié)入手，提升邊角料的利用率，現(xiàn)場施工隊長、管理人員均需要明確各類材料的應(yīng)用情況、設(shè)備與器械的應(yīng)用現(xiàn)狀等等.且每日均需要做好各類機械的維修與保養(yǎng)工作，避免材料供應(yīng)不足或者器械故障問題，致使建筑工程施工進度受到影響。建筑工程造價管理與控制工作中，還可以積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)予以管理，構(gòu)建完善的管理制度，以規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一性的管理制度，全面提升建筑工程造價管理的總體效果。

2.2 細致審查竣工階段資產(chǎn)狀態(tài)

工程竣工階段結(jié)算主要是基于合同相關(guān)規(guī)定，完成審查工作。在第三方驗收合格后，對承包單位進行最終工程價款的結(jié)算工作?？⒐るA段結(jié)算是工程造價核定的依據(jù)，故而需要全面提升結(jié)算審查的重視程度。建筑單位需要重點分析是否存在工程定額執(zhí)行不嚴、合同管理不健全等現(xiàn)象，對材料價格隨意調(diào)差、利用合同漏洞高估多算成本等問題加以整改，嚴格處罰各類不良問題，發(fā)揮工程造價管理的最終化審核價值，保證投資利用總體效果。

2.3 重視動態(tài)管理造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

要想實現(xiàn)對項目造價的動態(tài)管理，就必須建立健全一套完備的工程造價管理系統(tǒng)。因此要加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)的本土化和大眾化，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理，進而有效控制工程建設(shè)投資，實現(xiàn)對投資的有效管理。重視造價管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，制定嚴格的造價工程師考核制度，使工作人員精通法律，善于管理，提升技術(shù)專業(yè)的比較優(yōu)勢，促進我國的造價管理與國際慣例接軌。

2.4 質(zhì)量與價格做到協(xié)調(diào)一致

建筑工程最重要的品質(zhì)就是質(zhì)量，工程質(zhì)量是企業(yè)之本。只有建筑工程質(zhì)量達到要求，人們對它的需求量就會越來越多。因此從建筑工程設(shè)計到施工到檢測，每個環(huán)節(jié)都要謹慎，都要嚴格把控。在保證質(zhì)量的前提下，還要控制好工程的造價。不僅要確保質(zhì)量，還要崇尚節(jié)約型社會的理念，不能進行浪費。對于工程的每一個環(huán)節(jié)都要計算好成本，并且根據(jù)預(yù)算進行施工，最后還要做好總結(jié)工作。只有這樣，才能確保不會浪費更多的資源。

總之，建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時代背景下，可以通過強化建筑工程造價控制意識，提升造價管理總體水平；合理設(shè)計建筑工程造價方案，提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)；做好施工階段造價總體管理，避免資產(chǎn)浪費問題發(fā)生以及細致審查竣工階段資產(chǎn)狀態(tài)，保證投資利用總體效果等方式，不斷提升工程造價管理的總體效果，以科學(xué)的管理方式發(fā)揮造價管理的價值，解決資金需求與供給之間的矛盾，實現(xiàn)建筑工程單位的持續(xù)發(fā)展。

[1]霍琦.建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15(14)：250-251.

[2]張大為.建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].財經(jīng)問題研究，2015，(S1)：74-75.