張云湘

河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

在當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)縿又鴩业娜姘l(fā)展，而建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著不可缺少的角色。因此，建筑行業(yè)在項目工程實施的過程中，要加強(qiáng)對工程造價的重視，嚴(yán)格把控施工階段工程造價動態(tài)情況，確保最終經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最理想的狀態(tài)。同時，做好工程造價動態(tài)控制，能夠有效減少實際支出款項與預(yù)算款項的差額，便于建筑項目工程順利開展施工工作，也避免了因為與預(yù)算出入較大從而降低施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由此可見，工程造價的工作與建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是國家大步向前的關(guān)鍵，做好施工階段的工程造價動態(tài)控制工作十分重要。

1 實施造價動態(tài)控制的意義

建筑工程造價動態(tài)控制貫穿于整個建筑工程施工過程中。對建筑工程進(jìn)行造價控制的要求，是從建筑工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段和其他階段進(jìn)行控制，在施工階段進(jìn)行強(qiáng)化控制，并對施工階段中的各決策環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析，以避免出現(xiàn)施工結(jié)果不滿足設(shè)計及甲方要求的現(xiàn)象，從而避免因返工而造成的超預(yù)算現(xiàn)象。對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)控制是在施工合同的基礎(chǔ)上，通過合理的施工組織管理，制定良好的造價控制系統(tǒng)，確保每一個施工項目均能達(dá)到利潤最大化。

2 施工階段工程造價動態(tài)控制的策略

2.1 健全工程造價動態(tài)控制的體系制度

工程造價動態(tài)控制體系制度的健全是保障工程造價動態(tài)控制工作實施的不二法寶。第一，信息化采購制度的建立健全，目前社會信息化程度越來越高，建立較全面的設(shè)備、材料、施工隊伍信息庫成為可能，通過信息庫的建立，對工程建設(shè)設(shè)備、材料、施工隊伍可以進(jìn)行比對選擇后，進(jìn)行有針對性的招標(biāo)采購，可以有效的控制工程造價。第二，技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證制度的建立健全，在建筑工程的實施過程中，對設(shè)計圖紙、施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證討論，避免技術(shù)、施工、預(yù)算各不相干的局面，有效的開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，使工程項目的技術(shù)、施工、預(yù)算有效的結(jié)合起來，對工程造價的動態(tài)控制有著不可估量的作用。第三，工程動態(tài)造價控制人員的專業(yè)、系統(tǒng)性的培訓(xùn)培養(yǎng)制度，一切工作都離不開人的因素，只有成熟專業(yè)的人才能做專業(yè)的事情，工程造價的動態(tài)控制工作才會越做越好。

2.2 提升工程造價動態(tài)控制的整體工作水平

將工程造價動態(tài)控制作為一項專業(yè)性的、獨立的工作，對工程項目來說，是一件很有必要的事情。那么，成立一個專門進(jìn)行工程造價動態(tài)管理的部門就很有必要。工程項目的管理者必須要改變對工程造價控制的意識思想，將工程造價動態(tài)控制作為一項部門工作來對待，而不僅僅是作為造價人員工作的其中一項工作。這個部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、審核工程項目的技術(shù)、施工、采購、預(yù)算方案，站在整個工程項目管理的角度來實施工程造價控制，必將有效提高整個工程項目的動態(tài)造價控制整體水平。

2.3 重視市場掌控，打擊虛假報價

目前的施工項目都是在投標(biāo)單位中選擇資質(zhì)符合的低報價單位。所以，項目負(fù)責(zé)部門要加強(qiáng)監(jiān)督力度，認(rèn)真核實與中標(biāo)單位的相關(guān)合同，避免不必要的額外支出，以免對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來影響。首先，項目部們要根據(jù)市場行情對中標(biāo)單位的合同單價清單進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，對于各項必要支出進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，經(jīng)批準(zhǔn)后列入工程造價內(nèi)容；其次，基于建材費用是建筑工程費用的大比例支出，項目部門要增加補(bǔ)充合同的簽訂，保障質(zhì)量的同時還要加強(qiáng)對于材料費用的控制，確認(rèn)建材廠家之前，要進(jìn)行多家對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建材，同時，還要嚴(yán)格把控材料的使用情況，避免浪費材料之外進(jìn)行廢舊材料再利用，盡最大的可能節(jié)約成本；再者，要嚴(yán)格計算好工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備單價以及需求數(shù)量，避免超出預(yù)算范圍內(nèi)的不必要支出，另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，盡可能避免維修費用的支出；最后，對于彈性較大的現(xiàn)場管理經(jīng)費，要有明確的相關(guān)規(guī)定和支出標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序以及準(zhǔn)則實行定期或者不定期的檢查，一旦出現(xiàn)任何預(yù)計外的開支狀況，要及時進(jìn)行有效的處理。

2.4 款項及時到位，以信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)。在建筑行業(yè)中，可以利用計算機(jī)技術(shù)建立一個建筑信息平臺，將工程造價數(shù)據(jù)、建筑設(shè)計信息、以及施工實時狀況錄入平臺中，便于工程造價動態(tài)控制和現(xiàn)場的施工管理。根據(jù)材料市場價格波動和施工項目情況調(diào)整平臺數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)整，確保工程造價數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。另外，把工程信息平臺和造價軟件進(jìn)行連接，保障施工款項的合理安排，利于工程進(jìn)度款的審核，有效控制施工階段工程造價動態(tài)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，成本管理是建筑工程發(fā)展過程中的一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在成本造價管理過程中，尤其要注重施工階段的成本管理，制定合理的造價控制方案，對施工階段的成本進(jìn)行動態(tài)控制與管理，提高成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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