羅宏亮 孫冠峰

沈陽建筑大學(xué)

1、目前我國建筑工程施工管理過程中仍然存在的問題

1.1 材料監(jiān)管力度不足

大部分施工企業(yè)都沒有對施工材料行使比較嚴(yán)格的管理政策，缺少健全完善的管理制度，導(dǎo)致施工完成以后，剩余材料沒有得到及時的回收，讓施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)材料失竊的情況，還有就是施工企業(yè)沒有選擇正確的施工材料，讓建筑工程的實際施工需求不能得到很好的滿足，進(jìn)而造成材料不能正常使用、浪費(fèi)等不良情況。

1.2 設(shè)備監(jiān)管力度不夠

目前，一些施工現(xiàn)場仍然使用一些比較老化、破損的施工設(shè)備，讓施工設(shè)備的安全性難以得到很好的保證，是故障發(fā)生幾率不斷增加，而且一些施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，經(jīng)常讓設(shè)備保持超負(fù)荷的運(yùn)行，嚴(yán)重的時候還會導(dǎo)致施工設(shè)備帶病運(yùn)作?，F(xiàn)階段管理人員由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，都習(xí)慣于在事后進(jìn)行施工設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)，但是由于事前預(yù)防措施沒有做到位，重視利益忽視設(shè)備維修的思想觀念比較嚴(yán)重，對設(shè)備修理投入的資金力度不大，使施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)因為施工設(shè)備引發(fā)的質(zhì)量和安全方面的事故，這樣容易導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)前期投入的人力、財力、物力浪費(fèi)的情況。

1.3 缺少健全完善的管理機(jī)制

由于我國施工企業(yè)缺少健全完善的管理體系和有效的施工管理制度，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度較低，施工設(shè)計方案不夠合理，與建筑工程的實際情況不符，使其可行性比較差，而且建筑工程施工過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范制度實施，讓施工過程存在著很大的盲目性，施工起來也較為隨意，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，與施工設(shè)計要求不符，進(jìn)而使建筑工程出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程的使用性。

1.4 建筑施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段大部分的施工單位為了可以在規(guī)定的時間內(nèi)，完成工程建設(shè)，會不讓施工人員參加崗前培訓(xùn)、崗前教育等環(huán)節(jié)，直接開始施工建設(shè)，這樣會導(dǎo)致施工人員的專業(yè)水平較低，不能很好的滿足建筑工程實際的施工需求。由于各個建筑工程都會存在一定的特殊性，所以施工現(xiàn)場會存在較大的流動性，不定時的會迎來一批新的施工工人和施工班組，這些施工工人和班組中的農(nóng)民工又比較多，不具備很高的文化水平，在沒有經(jīng)受崗前培訓(xùn)、崗前教育，使這些施工工人沒有明確的意識到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

1.5 沒有嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

從我國現(xiàn)在的施工進(jìn)度管理上面可以看出，仍然存在很多問題，管理水平較低、施工順序不合理，沒有嚴(yán)格按照施工計劃合理的開展工程施工，而且施工單位并沒有認(rèn)識到這些問題會造成的嚴(yán)重后果，不加強(qiáng)重視，導(dǎo)致不能對施工工序進(jìn)行統(tǒng)一的管理。即使一部分施工單位采取了一些有效的措施，提高了管理效率，但是由于選擇的管理措施不夠多元化，導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到合理有效的控制，讓建筑工程施工計劃和實際施工情況之間存在很大的差異，理論和現(xiàn)實不符會給施工單位造成嚴(yán)重的損失。

2、在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用精細(xì)化管理所起到的作用

2.1 建立健全完善的施工管理體系

由于現(xiàn)代建筑工程施工管理中存在著很多的問題，應(yīng)用精細(xì)化管理有利于完善管理體系的建立，同時也可以讓施工企業(yè)建立一些專門負(fù)責(zé)采購、監(jiān)管等方面的部門，并分配一些專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)建筑工程的整個施工過程，每個部門都要將自己的本職工作做好，嚴(yán)格掌控質(zhì)量關(guān)。除了要進(jìn)行完善的管理體系建立，還需要進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的建立，建立完成以后要加強(qiáng)完善、加大執(zhí)行力度，全方位的分析施工管理過程中存在的問題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的措施予以解決，同時還要使用科學(xué)、規(guī)范的管理方法去管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，減少施工問題，這樣有利于提高施工管理效率，解除安全隱患。

2.2 加大質(zhì)量管理力度

設(shè)計單位選擇的時候，要優(yōu)先選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好、品質(zhì)好的設(shè)計單位，設(shè)計單位在開展施工設(shè)計的時候，要先對建筑工程的實際情況有一定的掌握，做好圖紙交底工作，這樣才能設(shè)計出符合建筑工程實際要求的施工組織設(shè)計方案，建筑工程要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，并徹底落實技術(shù)交底工作，嚴(yán)格控制、管理施工材料質(zhì)量，材料采購的過程中，也要按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行采購，保證施工材料質(zhì)量，同時材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，也要做好材料檢測工作，以免質(zhì)量、性能不合格的材料流入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，提升管理難度。

2.3 加大施工進(jìn)度的管理力度

工程施工以前要先與施工當(dāng)?shù)氐乩項l件、氣候條件、環(huán)境進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能制定出符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的施工計劃方案，方案制定完成以后，要實時關(guān)注施工進(jìn)度實施情況，這樣更有利于實現(xiàn)預(yù)期制定的管理目標(biāo)，保證施工進(jìn)度一直控制在合理的范圍內(nèi)，每一道工序都是有順序、有計劃的進(jìn)行，時間安排的合理、充分，讓建筑工程可以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，不影響質(zhì)量還可以節(jié)約成本。

2.4 加大設(shè)備管理力度

設(shè)備在使用前，需要做好施工設(shè)備性能、質(zhì)量方面的測試，以免有質(zhì)量、性能不合格的設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場，設(shè)備檢修的時候，工作人員要對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行充分的掌握，做好設(shè)備的日常檢查，保證設(shè)備正常運(yùn)行，這樣才能保證設(shè)備使用過程中不會出現(xiàn)任何異常問題。

2.5 加大施工人員的培訓(xùn)力度，提高他們的整體素質(zhì)

由于施工人員素質(zhì)低下容易對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因此施工單位要重視施工人員專業(yè)技術(shù)、安全知識方面的培養(yǎng)和教育，提高他們的施工技術(shù)，這樣才能在施工操作的時候，更加的規(guī)范，同時還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，將自己手中的工作做好，進(jìn)而實現(xiàn)施工管理效率上的有效提升。

結(jié)束語

精細(xì)化管理是建筑工程施工建設(shè)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以有效的提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而更好的推動建筑企業(yè)發(fā)展。

[1]李文麗；建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的思考.J.門窗 2016.05