Richard+Branson

有一位肯尼亞的朋友說，他想在自己的家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)人民造福，于是他問我，除了籌措資金、尋找靠譜供應商以外，還需要考慮哪些方面才能夠確保創(chuàng)業(yè)的成功。

這位朋友列出來的這幾點都沒錯。

人們往往覺得資金是白手起家創(chuàng)業(yè)最重要的東西。毫無疑問，能有可靠的資金來源會非常有幫助，但現(xiàn)金的注入并不能奇跡般地把一個糟糕的創(chuàng)意變得更好，也無法彌補沒有徹底了解市場所帶來的缺憾。

請你一定記住：那些最大、最成功的企業(yè)（包括維珍集團）啟動時資金都不太多，但它們卻有十足的熱情和動力。

在尋找可靠的資金來源之前，你應該確保你提供了人們真正想要的產(chǎn)品或服務。

每當維珍集團開發(fā)新業(yè)務時，我們總會在腦子里把這個前提擺到最前面。我們并不總能發(fā)明新的產(chǎn)品，但我們卻總會在市場中尋找空白、以此確定我們能否顛覆一個行業(yè)。

一旦發(fā)現(xiàn)機會，我們就會果斷出擊、盡全力去滿足客人的需求、給他們帶去驚喜。

簡而言之：一家創(chuàng)業(yè)公司也許會有充足的資金、有全球最好的產(chǎn)品，但如果沒有相應的需求，它也不會取得成功。

還有一個因素會十分吸引你，那就是你肯定想盡快啟動業(yè)務運作，因為你擔心會被別人捷足先登。

但你首先得衡量一下市場需求。衡量的方法很簡單，比如問你的潛在客戶，他們想要什么、對于某個產(chǎn)品或服務他們愿意付多少錢。

你甚至可以先從小處做起，用幾款核心產(chǎn)品來試水，然后再去找資金、找供應商。

此外，還要記住很重要的一點，那就是創(chuàng)業(yè)公司的動作要盡可能高效。

你得特別明智地利用你的時間，在剛剛起步的時候尤其如此，因為在你努力快速學習如何獨立經(jīng)營公司的同時，可能還在做另外一份工作。

即使是現(xiàn)在，我都還在盡可能高效地利用我自己的時間，以便讓回報最大化。我總是同時做好多件事情，另外，我還會在出差的路上整理我的筆記、郵件以及寫文章。

我甚至曾在前往某個約見的路上，坐在汽車后座里完成了對維珍集團CEO喬什·貝利斯的面試。

由此也引出了我要說的下一個問題：讓自己身處于一群合適的人中間，是一件非常關(guān)鍵的事。我總是說，招人就要招那些在某些業(yè)務方面比自己更強的人，然后放手讓他們?nèi)プ鍪隆?/p>

這樣做不僅能讓你的公司運作更順暢，還能把你自己解放出來、從宏觀的角度思考業(yè)務，甚至思考下一個公司的方向。

當然，創(chuàng)業(yè)時你最需要的，是對自己創(chuàng)業(yè)想法的熱情，這種熱情甚至比資金更重要。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候往往很難，而擁有足夠的熱情，能讓你在遇到困境的時候依舊堅持向前。

每一位初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者都得問一下自己：自己所做的事情的核心是什么，是什么給了你動力？如果答案僅僅是“為了賺錢”，那我現(xiàn)在就可以告訴你—這個目標不大可能支持你走很遠。

在創(chuàng)業(yè)之前，一定要確保你的產(chǎn)品或者服務有市場。你可以先問一下自己以下幾個問題：

1 你所在市場的潛在顧客想要什么？

2 他們愿意為你的產(chǎn)品付多少錢？

3 你考慮過先試水，從小做起，然后再擴大規(guī)模 嗎？

最后我想說，維珍集團每次創(chuàng)立新公司時都很看重一點，那就是做讓自己高興的事，并謹記創(chuàng)業(yè)本身就是一場冒險。

經(jīng)營自己的公司能讓你有機會去做自己愛做的事，同時享受創(chuàng)業(yè)的過程。

祝你好運！