2014年起，VR概念在世界范圍內(nèi)大熱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局該領(lǐng)域，力圖在行業(yè)發(fā)展初期占領(lǐng)一席之地。在中國，BAT于2016年相繼入局，隨后，超過60家上市公司宣布進入VR行業(yè)。由此，2016年被稱為中國VR行業(yè)元年。

但是，行業(yè)的發(fā)展進程似乎比預(yù)期慢了一些，危機卻又快了一步。與2015年及2016年年初的火爆局面不同，進入2016年6月，涌向VR的各路資本幾乎同時“急剎車”，知名VR企業(yè)大裁員，多個初創(chuàng)項目戛然而止，VR行業(yè)在瞬間從夏入冬。

有專業(yè)人士如此點評VR：盡管不少人都將VR看作是繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后又一個新的平臺級機會，這其實有點夸大了VR對行業(yè)的影響力。VR只是改變了部分行業(yè)而已。舉例來說，VR可以改變游戲、旅游行業(yè)，使得體驗更加沉浸，但它也只是滿足用戶的部分需求。VR游戲不能說是游戲的全部，VR視頻也不是視頻的全部。從估值來評判，VR游戲和VR視頻都有自己的估值天花板。

VR成為一條新的賽道

諾亦騰CTO戴若犁2014年3月26日曾在一個科技論壇上做了演講，內(nèi)容是關(guān)于VR的，他預(yù)測，VR行業(yè)將來會快速發(fā)展。戴若犁自己也沒有想到，就在他演講后的第二天，VR鼻祖Oculus被Facebook以近20億美元的價格收購。

這20億美元點燃了投資人的熱情，看到了風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者們開始瘋狂涌入，不想只做接盤俠的上市公司也開始布局VR項目。一時間，VR成為一條新的賽道，各色人等開始將真金白銀投入到這個被稱為“未來市值可達(dá)千億”的行業(yè)中。

自從2015年，戴若犁所在的諾亦騰開始正式將VR交互作為公司的第三大主營業(yè)務(wù)后，戴若犁發(fā)現(xiàn)，上門拜訪的投資人增多了。他大概估算了一下，2015年這一年，他見了一百多家投資機構(gòu)。

與戴若犁一樣，每天沉浸于VR的世界的還有Vivie中國區(qū)總裁經(jīng)理汪叢青。在他參與的每一次演講中，幾乎都會講一個小故事：許多年前，他第一次擁有個人電腦時，曾花了一整晚時間去研究。而同樣的情況在他第一次擁有VR設(shè)備時再次重演。汪叢青借此暗示VR到來的意義就像個人電腦的到來一樣。

根據(jù)艾媒咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2012年VR概念被外界熟知，有關(guān)這一行業(yè)的投資事件和投資金額都出現(xiàn)爆發(fā)式增長的年份是2014年。其中，2012年和2013年，資本對VR產(chǎn)業(yè)的投資事件僅為1起和4起，投資金額則幾乎可以忽略。但到2014年，投資事件和投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年2016年上半年，投資事件分別漲至57起和38起，投資金額則分別達(dá)到24億元和15.4億元。

投資不是一個一拍腦袋就決定的事情，但從2015年到2016年上半年，VR領(lǐng)域的投資著實瘋狂。一個剛成立的VR游戲公司，正常估值2—3億元，但是2015年底到2016年初，二級市場炒VR概念很火的時候，估值翻了一倍。

上市公司也在積極介入VR行業(yè)。2015年下半年，幾乎每天都有上市公司宣布成立VR投資基金，每家券商的行業(yè)研究員熬夜撰寫VR行業(yè)分析報告，與VR有關(guān)的概念股也在那段時間迎來多個漲停板。

這樣瘋狂的局面讓人想起2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年的O2O以及2015年的智能硬件，他們都經(jīng)歷了資本市場年初熱、年底冷的變化，VR是否會重蹈它們的覆轍呢？

資本撤離中國VR市場

就在VR產(chǎn)業(yè)獲得資本追逐，整個行業(yè)突飛猛進之時，危機也在2016年下半年悄然而至。首先呈現(xiàn)出的場景是，VR企業(yè)欠薪、裁員和破產(chǎn)。

2016年10月，一度被認(rèn)為是VR內(nèi)容領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)米多娛樂被曝欠薪傳聞，此前，該公司已獲得一輪上千萬元的天使投資，估值超過1億元。知乎和自媒體的爆料主要集中在以下幾點：拖欠工資的人數(shù)達(dá)到80人；米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動合同并沒有規(guī)定KPI等指標(biāo)，卻以未完成KPI進行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除；米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

幾乎同一時間，另一家VR巨頭眾景視界也被曝光拖欠員工工資，被稱“惡意拖欠員工薪水和報銷兩百多萬元”。以至于員工忍無可忍把橫幅打到投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。

10月下旬，引領(lǐng)國內(nèi)VR設(shè)備風(fēng)騷的暴風(fēng)墨鏡也傳出裁員數(shù)百人的消息，裁員比例在40%—50%，等于500人的團隊至少裁掉200人。雖然暴風(fēng)集團回應(yīng)稱上述人員并非裁員，而是將人員分拆到其他合資子公司，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白。

眾多標(biāo)桿企業(yè)集中性爆出裁員、欠薪等丑聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個案，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，讓進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司不斷增加，既有自身能掌握或研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有未經(jīng)思考就選擇跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司。因沒有核心技術(shù)，這些公司難以引起資本的關(guān)注。就算獲得了資本的青睞，但因為同質(zhì)化極為嚴(yán)重，VR的前景一片迷茫。

根據(jù)黑匣發(fā)布的《中國VR體驗店現(xiàn)狀白皮書》的數(shù)據(jù)：2016年，光個人店自營的VR體驗店就達(dá)兩萬多家，能實現(xiàn)盈利的不足三成，純做體驗店又能盈利的則更少。大部分經(jīng)營者都在嘗試用餐飲等增值服務(wù)對沖風(fēng)險，而52%的VR體驗店只有一到兩成的回頭客，用戶滿意度僅為15%。

2016年6月，廣州花城匯廣場中心區(qū)購物中心開設(shè)了一家VR主題公園，號稱采用中國首家正式商用虛擬現(xiàn)實VR主題公園提供商北京身臨其境文化公司的技術(shù)，采用通過結(jié)合空間定位、動作捕捉與虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出全新的娛樂模式。4個月之后，這家VR主題公園悄然關(guān)閉。公園總經(jīng)理稱，“身臨其境公司的設(shè)備技術(shù)不過關(guān)”，并且表示，至少在2017年不會有任何VR計劃了。

VR的風(fēng)向轉(zhuǎn)變速度之快讓人震驚。市場調(diào)研機構(gòu)CBI做過一份關(guān)于VR的報告。2015年第四季度VR投資達(dá)到巔峰，過后，開始出現(xiàn)下降退潮，到了2016年第二季度，退潮速度更是明顯。值得注意的是，有的資本并不是撤離VR市場，而是撤離中國VR市場。2016年第一季度，海外VR市場獲得17億美元的投資，其中有10億美元來自中國。盛大于2016年5月和6月分別投資了Space VR和Lumus；阿里巴巴于2016年2月投資了Magic Leap；騰訊于2016年6月投資了Meta；網(wǎng)易于2016年8月投資了NextVR。

反觀國內(nèi)市場，2016年6到8月，只有5家VR創(chuàng)業(yè)公司成功融資。作為比較，2016年第一季度，這一數(shù)字為18家。

經(jīng)緯曾經(jīng)是Oculus的A輪投資人，但是經(jīng)緯中國沒有投國內(nèi)任何一個VR項目。經(jīng)緯高管表示，他們直接把VR頭盔項目屏蔽掉了。

為什么投資人開始撤離中國市場？工信部已經(jīng)在《2016年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)白皮書》中說明了一切。首先是硬件技術(shù)的局限；其次，軟件可用性差；第三，應(yīng)用領(lǐng)域有限；第四，效果不夠理想。

國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)公司缺乏核心技術(shù)，出貨量不夠，游戲收入單一，技術(shù)問題尚待解決，VR視頻還在探索新的講故事的方式……整個產(chǎn)業(yè)鏈仍處于早期，但人們卻在這個時候投入了過多的熱情。去年年底或今年年初拿到錢的創(chuàng)業(yè)公司，也許還能勉強撐過今年。但今年下半年到明年，如果經(jīng)濟形勢沒有好轉(zhuǎn)，VR行業(yè)依然沒能解決內(nèi)容資源、軟硬件缺陷、舒適程度以及客戶粘性等問題，VR的未來也許只能在叫好不叫座中延續(xù)，直至死亡。