鐘祥瑜++吳俞晨

“廈門悅城”倡導的是“發(fā)現城市精神”，以更快的速度挖掘著這個城市里有意思的人與事，把這些人、事、物乃至一種城市狀態(tài)分享給他人，這就是“悅城集”的初衷。

周湘瑜至今只召集過一場市集，叫“悅城集”，2017年春節(jié)期間在廈門機場舉行，總共有接近30個攤位，在機場的出發(fā)層連續(xù)擺攤3天。雖然很辛苦，但她自己玩得挺high，也很有成就感。畢竟，“在機場搞市集，聽起來很酷” 。

悅城集，一個定義為呈現各種生活方式產品的藝術生活市集，這種形式本身就是消費創(chuàng)意的產物，傳遞強調精神滿足、情感溫度、審美要求的消費價值觀。周湘瑜把市集看作是一場展覽，一個講故事的地方。

做“悅城集”的想法，是2016年“廈門悅城”從紙刊全面轉向新媒體之后，她的團隊就在考量了。廈門悅城的前身《悅城》雜志是《海峽旅游》副刊，專注于廈門城市消費。2016年1月雜志停刊，只保留微信平臺。紙刊轉向新媒體，對做了近10年紙媒的周湘瑜來說，有點失落，也很焦慮，但這也給她帶來改變。

新媒體的快速與靈活，其實是在“逼迫”她的團隊以更高的頻率、更具互動性的方式，與城市不斷勾連、交流。悅城在保持媒體身份的同時，不得不更加主動，看起來沒那么多 “負重”，但如果沒有項目，它可能會顯得不扎實。所以，悅城必須積極地去想，還能怎么做。這是一種推力。

周湘瑜帶著團隊參加了一些市集，慢慢有了自己做市集的想法，希望通過市集把線上內容積累的資源轉化到線下的互動活動中。她說，市集就像雜志一樣，一個市集就是一個線下專輯。媒體去做市集，有一定的資源優(yōu)勢?！逗{旅游》和廈門悅城一直是以做內容的嚴謹與要求來做產品 （市集也是一種媒體產品），它幫助悅城集實現資源上的優(yōu)化，為尋找理想定位的攤主打下越來越好的基礎。

市集最有趣的，是它背后的人與物，這種人與物的關聯是可以被趕集人去感知、互動甚至深交的。周湘瑜認為，感受好的市集，多是人與物的故事講得好，你可以講一個品牌的故事，可以講一群個性鮮明而興趣接近的人的故事，或者是特別關注于文創(chuàng)手藝的創(chuàng)客們的故事。這些故事由消費產品承載。

很多做市集的人，會想要一個固定的空間，認為這是市集孵化成長最為重要的事項。不過，如果強調了空間卻忽略了人，周湘瑜覺得，那就是本末倒置了?！叭绻咽屑龀善放?，空間的過度強化，也可能會帶來品牌、品質的弱化?！?/p>

即便從“生意”這個層面考慮市集，“人也是很重要的，只有抓住這些人，才可能讓我們的市集往前后端去延伸”。

對下一場市集，周湘瑜沒有特別的想象，只想一場場做下去，“希望每一場都有讓人記得住的精彩的點，他們會說，挺不錯的”。