杜琰琰 王海鵬

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

杜琰琰 王海鵬

國網(wǎng)河南省電力公司長垣縣供電公司

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，企業(yè)的文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)文化方面的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理上的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。綜合企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的影響力而言，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加重視文化創(chuàng)新工作的管理與開展，認識到文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的密切聯(lián)系，鑒于此，本文主要分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新

一般而言，發(fā)展和經(jīng)營過程中，企業(yè)必然不是完全按照預(yù)先設(shè)置的硬性規(guī)范和制度來管理企業(yè)的，在其中發(fā)揮主要引導(dǎo)作用的還包括企業(yè)的文化價值觀等，即員工與管理者之間的關(guān)系、員工與員工之間的關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系等。所謂企業(yè)文化指的是在企業(yè)內(nèi)部所共同追求的一種文化價值觀念，同時也是企業(yè)的一種未來愿景。一般來說，在企業(yè)管理中往往采用的是硬性手段和客觀標準來解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種糾紛與矛盾。通過這種規(guī)范化的治理，顯然能保證企業(yè)管理的效率問題，但是也存在一些限制性問題，即僵化的管理方法很可能會限制企業(yè)活力，縮短企業(yè)生命力的持續(xù)。不過企業(yè)的文化與管理兩者之間是相互促進、相輔相成的，文化創(chuàng)新的發(fā)展可以很好地帶動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，而且企業(yè)靈活的管理制度也能夠很好地促進企業(yè)文化創(chuàng)新的進一步發(fā)展，為其提供良好的孕育空間。

2、企業(yè)文化落后對企業(yè)管理現(xiàn)實性的影響

2.1 落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長過程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對人才建設(shè)沒能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進而形成人才對企業(yè)的“疏遠”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問題。

2.2 落后的企業(yè)文化影響員工對企業(yè)的認同度

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同參與形成的文化現(xiàn)象，不完善的企業(yè)文化會影響到員工對企業(yè)的評價，員工沒有將企業(yè)作為“安身立命的靠山”，反而將企業(yè)認為是“養(yǎng)家糊口的工具”，產(chǎn)生員工意識與企業(yè)文化的沖突，引發(fā)員工認知和企業(yè)認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業(yè)文化建設(shè)，也會造成企業(yè)低水平發(fā)展。

2.3 落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒有起到發(fā)展和促進的作用，反而對企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

3、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響及措施

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)

企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

3.2 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業(yè)就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動，讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的節(jié)奏。企業(yè)文化不僅是決定企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的軟實力，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是增強企業(yè)業(yè)務(wù)能力的重要驅(qū)動力，促進企業(yè)綜合實力的提高。

3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時候可以通過企業(yè)文化進行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步對企業(yè)文化進行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業(yè)充滿激情的同時又很有理性。通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的進一步創(chuàng)新。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理的平臺，也是企業(yè)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新企業(yè)文化的角度去重新審視企業(yè)管理體系的建設(shè)問題，要發(fā)揮企業(yè)文化活躍性、基礎(chǔ)性、支持性的價值和功能，認知企業(yè)文化的重要性，展開企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化提供文化背景、企業(yè)共識、企業(yè)認知的保障，夯實變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實文化、認知的基礎(chǔ)。

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