朱海燕

山東方圓工程咨詢有限公司

探究工程造價全過程管理重點和對策

朱海燕

山東方圓工程咨詢有限公司

眾所周知，工程造價是建筑工程施工過程中比較關鍵的一個環(huán)節(jié)，其直接決定了工程能否順利進行和整體工程質(zhì)量。因此，在進行工程建設過程中，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量，需要對工程造價進行全程控制，這樣不僅可以確保工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，本文將會對工程造價全過程管理重點給予介紹，并提出針對的管理對策，希望能為我國建筑工程的發(fā)展提供借鑒。

工程造價；全過程管理；重點；對策

1 工程造價的全過程管理的重點

1.1 工程造價全過程管理

針對整個建設工程項目進行管理和控制，能夠有效地避免超結(jié)算、超預算、超概算的問題，造價工程師全程管理工程造價工程造價的全過程管理中，需要充分發(fā)揮造價工程師的作用，并結(jié)合EPC模式，由承包商的造價工程師進行工程造價全過程管理的責任。通過這種模式能夠有效地提高整個工程造價的延續(xù)性，并由造價工程師，及時的發(fā)現(xiàn)建設工程項目中村的實際問題。造價工程師將建設工程項目中存在的造價問題向項目的承包人或相關法人進行反映，并制定出合理的控制方案，避免問題的進一步擴散，制約建設工程項目的經(jīng)濟效益。

1.2 建立成本管理制度

在工程造價全過程管理過程中，需要合理的對建設工程進行優(yōu)化，建立有效的成本管理制度，針對建設工程項目的全過程采取成本控制，尤其是在施工階段，培養(yǎng)所有參建人員的成本意識，并全部加入到成本控制中，嚴格地按照相關成本管理制度，降低施工成本，優(yōu)化施工材料和施工技術(shù)，重視施工質(zhì)量，避免返工的產(chǎn)生，從而有效地降低建設工程項目的工程造價。

2 工程造價全過程管理對策

2.1 決策階段工程造價控制

工程投資決策階段的造價控制，必須全面了解工程項目技術(shù)要求，認真分析工程建設難點和可行性，只有這樣才能有效避免成本浪費、提高資金有效利用率。具體從以下幾個方面入手：項目業(yè)主在制定項目投資決策之前，首先要做好充分的調(diào)查與準備工作，熟知建筑市場發(fā)展規(guī)律，保證工程造價和項目投資的準確性。除了資金、市場方面的調(diào)查，還應充分考慮工程項目的硬件因素。由于外部因素不同，工程項目的投入資本也存在較大差異，因此項目業(yè)主必須綜合各種已知條件，提高投資決策的科學性。此外，項目資金是保證建筑項目順利實施的關鍵，在項目工程建設開始前，建設單位和施工單位還應簽訂資金使用文件，保證資金發(fā)放到位，確保后期建設工作順利進行。

2.2 設計階段工程造價控制

本階段中進行工程造價控制的核心目標是給整個建筑工程項目造價形成良好的影響。以招標的方式為工程項目選擇最優(yōu)的設計單位，確保設計方案能夠在滿足建筑工程項目既定要求的前提下，最大限度的將成本開支控制在最小范圍內(nèi)。其次，還需要在工程項目造價控制期間實施限額設計策略。限額設計的關鍵是指項目立項審批后所涉及到的投資金額，將其作為項目設計的最高限額標準，通過各種科學降低成本的措施，在不影響建筑工程項目使用性能的前提下，將實際投資金額控制在最高限額標準范圍內(nèi)。最后還需要控制好設計圖紙的變更問題，盡量防止重大設計變更問題出現(xiàn)，使總投資限額得到完美落實。設計階段應避免單一方案的使用，方案制定時需預留備選方案，在多個設計方案中對比選擇，從而使工程造價管理符合實情。在方案設計時，切忌過分追求高標準、高質(zhì)量而導致工程造價過高。

2.3 招投標階段工程造價控制

在此過程中，招標單位要做好資格審查和清單審查工作，對于一些競爭程度激烈、建筑實力雄厚、名氣口碑好的競標公司，做好詳細的資料檢驗和競標審查工作，確保單位之間不存在虛假競標信息，保證招標工作的質(zhì)量。其次，對于中標的工程承包方，雙方要安排專人進行工程細節(jié)方面的探討，確保招投標工作的完整性和規(guī)范性，對于涉及到建筑工程核心質(zhì)量的部分，做到雙方意見的高度一致。

2.4 施工階段工程造價控制

施工過程是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的時間比較長，涉及的內(nèi)容比較多，工程施工的難度有大有小，并且工程變更以及索賠等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，因此必須做好工程施工環(huán)節(jié)的造價控制。需要引起重視的是應當規(guī)范施工合同的管理，以此作為工程竣工后結(jié)算、索賠以及處理經(jīng)濟糾紛等的重要依據(jù)。施工環(huán)節(jié)是工程資金投入比較大的環(huán)節(jié)，也是投資消耗的重要環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)極大的浪費。因此需要做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制。應當設置專門的對項目投資進行規(guī)劃的人員，明確其分工，科學編制施工環(huán)節(jié)的各項計劃以及流程，積極主動的進行工程造價控制，細化工程投資控制目標，明確其中的風險，采取針對性的解決策略。同時對工程施工環(huán)節(jié)中使用的材料、設備等也需要進行科學的管理，選擇正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并對其質(zhì)量、價格等進行詳細的了解，實現(xiàn)工程的動態(tài)化造價管理。

2.5 結(jié)算階段工程造價控制

在工程項目結(jié)算階段的造價控制工作中，必須重點關注的內(nèi)容有兩個方面：第一，需要認真且全面的收集在整個項目施工期間與工程造價相關的資料信息。對于施工單位而言，每一份與造價相關的資料都必須引起重視，安排專人進行收集與保管，并做好對工程造價相關原始資料的分類與整理工作，為后續(xù)同類工程項目的造價管理提供經(jīng)驗與數(shù)據(jù)支持。第二，需要嚴格控制竣工結(jié)算階段的審核工作。這一部分的工作內(nèi)容是圍繞著建設單位與施工單位兩個利益主體開展的，與工程項目造價控制的成效直接相關。因此，造價人員以及結(jié)算審核人員必須與各個部門人員密切配合，做好對各個細小環(huán)節(jié)的審查工作，以確?？⒐そY(jié)算的正確與合理。尤其應該對項目工程的工程量進行嚴格的把關，對于工程中的各項花費也應當做好詳細的記錄和分析，從而進一步保證在全過程造價管理下實現(xiàn)對于工程造價的控制。

總之，工程造價管理與控制方法的科學合理能夠使建設企業(yè)在建設目標制定方面更加明確，并且通過對正確手段與措施的合理利用，實現(xiàn)預定目標，增強工程項目的建設效果。

[1]鄒焱.工程造價全過程控制的重點探究[J].科技與企業(yè)，2016，03；40.

[2]楊秀娟.探究工程造價全過程管理重點和對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，01；47-48.