傅雙喜

近海石油服務(深圳)有限公司

0.引言

隨著企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的競爭壓力變得越來越大，各個企業(yè)要想在發(fā)展的過程中促進自身競爭力水平的提升，就需要做好各個方面的工作，而物資采購作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展同樣具有極大的促進作用。隨著時代的發(fā)展，我國部分企業(yè)與供應商之間逐漸形成了一種供應鏈模式，并且建立了良好的發(fā)展關(guān)系。與此同時，企業(yè)更需要加強對物資采購經(jīng)濟管理的對策，以便在市場競爭中獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)物資采購經(jīng)濟管理的特點

1.1 信息決策

物資信息作為企業(yè)物資采購的參考依據(jù)，不僅有利于企業(yè)在進行物資采購的過程中提供更為合理、有效的參考平臺，也為企業(yè)在制定物資采購經(jīng)濟管理對策，能夠起到更好的指引作用，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟水平的進一步提升，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進行物資采購時獲得物資的渠道變得越來越多。企業(yè)要相所獲得的物資絕對合理，就需要對物資的生產(chǎn)日期、使用期限、價格、生產(chǎn)商的信譽度以及企業(yè)對物資的需求、質(zhì)量標準、價格定位、采購時間等各項信息進行充分的掌握，進而合理選擇物資的采購方式，因此信息決策對于企業(yè)物資采購經(jīng)濟管理工作的開展，有著極大的促進作用。

1.2 物資采購成本

一般情況下，企業(yè)為了降低成本，進行物資采購方面的工作，同時還需要對物資購買價格做好嚴格的確認，這樣才能保證企業(yè)在進行相關(guān)工作時，保證企業(yè)的利潤不會受到影響。同時也有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中，促進生產(chǎn)成本的有效降低。因此企業(yè)在選擇物資方面，對于物資品牌性、供應商所出價格、物資購買數(shù)量與價格的關(guān)聯(lián)、物資采購后費用支付方式對價格的影響等方面的因素要做好充分的考慮，最終做好物資購買價格的確認工作，以保證企業(yè)的物資采購成本在合理的范圍之內(nèi)。

1.3 戰(zhàn)略合作關(guān)系

企業(yè)在進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的過程中，通常都會受到供應商的服務、交貨期、物資質(zhì)量及價格等方面的影響。因此，供應商的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用。如果供應商在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了物資缺乏的問題，就會導致企業(yè)的發(fā)展也會遭受到一定程度的影響。因此為了促進自身的進一步發(fā)展，企業(yè)必須提高對供應商的重視程度，并選擇信譽好的供應商，進行長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。從而通過這種方式，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴重的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時在進行供應商的選擇時，需要選擇技術(shù)能力、交貨能力、業(yè)績以及服務水平強的供應商進行合作與發(fā)展，并且及時對供應商展開不定期的綜合評價方面的工作，通過這種方式，有利于避免供應商自身在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴重的問題而影響企業(yè)的發(fā)展[2]。如果供應商的能力和評價較差，企業(yè)應立即解除兩者之間的合作關(guān)系，以避免企業(yè)的進一步發(fā)展受到嚴重的影響。

2.供應鏈背景下的物資采購經(jīng)濟管理的方式

2.1 進行采購管理機制的完善

供應鏈背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好物資采購經(jīng)濟管理方面的工作，就需要對相關(guān)部門的工作責任進行明確。但是由于這是一項十分復雜的工作，如果相關(guān)工作人員在工作的過程中缺乏責任意識，就會對整個部門工作的開展造成嚴重的影響。比如所采購的物資數(shù)量不足、存在著嚴重的質(zhì)量問題，或者是在進行購買的過程中購買數(shù)量的過多，這些問題的出現(xiàn)都是因為工作人員缺乏責任意識造成的。如果對這一問題不進行合理的改善，就會導致問題的持續(xù)嚴重，甚至會對企業(yè)經(jīng)濟水平的提升也會造成嚴重的影響。因此為了做好物資采購方面的工作，避免在這過程中出現(xiàn)嚴重的問題，企業(yè)在指導相關(guān)部門進行工作時，必須明確其自身的工作內(nèi)容，指導各個部門進行合理的分工協(xié)作的工作，從而通過這種方式，幫助企業(yè)做好物資采購方面的工作，有利于采購管理機制的進一步完善。

2.2 促使集中采購模式的推行

企業(yè)要想做好物資采購方面的工作，促進工作效率的提升，可以通過使用集中采購模式進行相應的工作。相比于分散采購，集中采購既能夠降低物資價格，又可以充分發(fā)揮企業(yè)的整體效益，同時對于促進企業(yè)規(guī)模的擴大也有著極大的促進作用，并且對于企業(yè)中出現(xiàn)的重復采購的現(xiàn)象，也能夠進行有效的遏制。因此為了促進企業(yè)的發(fā)展，在進行物資采購時，需要使用集中采購模式進行相關(guān)的工作。通過這一工作的開展，對于企業(yè)人力和物力資源的節(jié)約，以及企業(yè)資金方面的周轉(zhuǎn)也有著極大的促進作用。

2.3 與合適的供應商進行相互之間的合作

同供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中促進企業(yè)自身的進一步發(fā)展，對企業(yè)而言具有至關(guān)重要的意義。如果企業(yè)與供應商之間進行良好的合作，就有利于促進兩者之間關(guān)系的改善，從而在一定程度上促使企業(yè)在進行物資采購的工作時，物資質(zhì)量的進一步提升，促使采購的物資擁有質(zhì)量上的保證。同時企業(yè)在發(fā)展的過程中還可以加強與供應商之間的合作，進行產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管理等方面的活動。從而通過這種方式，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中進一步的降低物資采購成本。同時，企業(yè)還能通過供應商，進行相關(guān)新產(chǎn)品、新材料以及新技術(shù)的研制，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，有利于雙方合作的進一步開展。

3.結(jié)語

企業(yè)在進行所有的生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動的過程中，為了促進自身經(jīng)濟水平的進一步提升，就需要在物質(zhì)采購的基礎(chǔ)之上，以及在供應鏈背景下加強與供應商之間的合作與交流。從而通過這種方式，不僅有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補及資源共享，同時也能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中核心競爭力的提升。因此，通過進行進行采購管理機制的完善、促使集中采購模式的推行，以及與合適的供應商進行相互之間的合作，對于企業(yè)供應鏈背景下物資采購經(jīng)濟管理方面工作的開展，將會產(chǎn)生極大的推動作用。