喬玲玲

國網(wǎng)山東省電力公司物資公司

引言：

電力是中國經(jīng)濟(jì)的命脈。電力工業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)。它在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也越來越強(qiáng)大。同時(shí)，日益激烈的市場競爭促使我們從許多方面思考，電力企業(yè)應(yīng)該如何提高自身的核心競爭力，提高投資效率，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 精細(xì)化管理實(shí)施內(nèi)容

電力企業(yè)的管理需要遵循，對(duì)人民的責(zé)任，主要包括：每一環(huán)節(jié)的精細(xì)管理要求，實(shí)施人員，落實(shí)企業(yè)責(zé)任制。管理的具體體現(xiàn)，過程控制，確保有效和科學(xué)的結(jié)果；建立標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照操作、標(biāo)準(zhǔn)、制度、員工績效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，通過過程控制，確保整體質(zhì)量；細(xì)致的管理，確保監(jiān)督、每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，所有的細(xì)節(jié)都必須通過監(jiān)督檢查，監(jiān)督和保證工作的質(zhì)量，激勵(lì)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高電力企業(yè)的整體效率和質(zhì)量；另外，需要注意的是，監(jiān)督需要處理兩個(gè)方面：一是要對(duì)整體的關(guān)系和細(xì)節(jié)有很好的把握。精細(xì)管理涉及范圍廣、針對(duì)性強(qiáng)，我們需要注重從小處著手，從大局出發(fā)，不過分追求細(xì)節(jié)，不只是大的宏觀、全面和細(xì)化，正確處理兩者之間的關(guān)系；另一個(gè)是對(duì)精確性與實(shí)際業(yè)務(wù)和人員水平的關(guān)系的良好把握?？偟膩碚f，細(xì)節(jié)的整體效果和質(zhì)量都沒有得到很好的處理。要想要提高精細(xì)化管理與企業(yè)的整體水平是很難實(shí)現(xiàn)同步的。

2 精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)管理是指通過實(shí)施精確的決策、精確的計(jì)劃、精確的控制和精確的考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最基本和詳細(xì)的工作?；谄髽I(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析、客戶細(xì)分與市場細(xì)分、企業(yè)崗位和組織職能、各指令與戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分、企業(yè)管理體系的細(xì)化準(zhǔn)備、先進(jìn)的管理模式和企業(yè)文化等方面的精細(xì)管理。日本豐田公司作為一種意識(shí)和文化特征，在上世紀(jì)50年代，提出了以風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理的概念，旨在提高企業(yè)效率，提高企業(yè)效率。這種先進(jìn)的科學(xué)管理模式在90年代盛行于西方。合理有效地實(shí)施精細(xì)管理，可以推動(dòng)企業(yè)向集約化管理轉(zhuǎn)變，合理配置企業(yè)資源。通過精細(xì)化管理，使企業(yè)更深入地挖掘內(nèi)部問題，深化管理體系，提出有效的責(zé)任分工體系，降低成本。此外，管理的精細(xì)化可以獲得最大的收益，同時(shí)使企業(yè)的發(fā)展更具耐力和力量。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的途徑和方法

(1)管理更加注重提高各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，以達(dá)到企業(yè)資源的最佳組合，使效益最大化。在電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理，成本預(yù)算管理應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。成本預(yù)算管理是企業(yè)的年度評(píng)估目標(biāo)資產(chǎn)的營業(yè)利潤為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)年度預(yù)測銷售數(shù)量和銷售價(jià)格已知的變量，計(jì)算企業(yè)的預(yù)算總收入，然后計(jì)算所需的總年度企業(yè)控制成本和費(fèi)用預(yù)算。年度預(yù)算總成本和費(fèi)用根據(jù)資產(chǎn)管理責(zé)任制分解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各部門的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)和員工，月度，季度和年度企業(yè)部門反饋實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析來分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的部門費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)偏差原因和管理漏洞。根據(jù)反饋信息，比較了合同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理水平指標(biāo)，并進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整、改進(jìn)和改進(jìn)措施。積極開展節(jié)約每一分錢，節(jié)約用電，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一克煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，內(nèi)部潛力，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)的創(chuàng)建，提高企業(yè)利潤的能力。

(2)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理。一是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施，全面分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“負(fù)責(zé)到位、管理到位、落實(shí)到位”的目標(biāo)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案。二是建立健全企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、精細(xì)管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理及相關(guān)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，實(shí)施精細(xì)管理，確保成本預(yù)算和管理實(shí)施，強(qiáng)化綜合企業(yè)管理的有效性。三是實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，檢查企業(yè)年度成本和成本預(yù)算控制責(zé)任的目標(biāo)。將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到所有負(fù)責(zé)任的部門，簽訂目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有成員的目標(biāo)成本管理。四是建立薪酬考核機(jī)制，結(jié)合成本預(yù)算和精細(xì)管理目標(biāo)責(zé)任制。建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。隨著崗位目標(biāo)責(zé)任制的管理，企業(yè)成本預(yù)算和精細(xì)管理的目標(biāo)從上至下分解，并對(duì)崗位工作的薪酬進(jìn)行考核。五、企業(yè)要實(shí)行月度預(yù)算和定期會(huì)議制度，將業(yè)務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃和資金利用計(jì)劃分解到月度水平，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)資金的支出，確保企業(yè)資金的可控和使用可控。要認(rèn)真核算企業(yè)的成本和支出，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)的成本和預(yù)算目標(biāo)能夠得到控制。六是建立企業(yè)成本和費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化大型維修工程和技術(shù)改造項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)過程控制，提高項(xiàng)目管理水平。完善生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)節(jié)的成本管理，采取措施減少消費(fèi)，對(duì)企業(yè)預(yù)算成本指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理。加強(qiáng)物資采購、倉儲(chǔ)、利用等各種環(huán)節(jié)的管理，合理控制物資庫存，減少資金占用，降低采購成本和倉儲(chǔ)成本，提高企業(yè)管理水平。七是加強(qiáng)和完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，規(guī)范企業(yè)工程招標(biāo)管理，嚴(yán)格審查工程設(shè)備和物資采購計(jì)劃，防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免犯錯(cuò)誤和違法現(xiàn)象。八是建立全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度和措施。企業(yè)各類實(shí)物資產(chǎn)的定期盤存、發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，將為全面實(shí)施精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理水平，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，全方位；對(duì)于“精細(xì)”作為起點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真研究和理解對(duì)于每項(xiàng)任務(wù)細(xì)微的變化，以建立相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，通過深化財(cái)務(wù)管理的方式和手段，使企業(yè)的盈利能力最大化。

[1]雷利勇.論電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略[J].商場現(xiàn)代化，2010(21)：124.

[2]劉文燕，白維佳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016(21)：255.

[3]王延偉，張麗娟.電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2014，29(05)：1-3.