劉洪亮

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1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 促進(jìn)房建施工企業(yè)的整體管理水平提升

房屋建筑施工中，施工質(zhì)量管理是其中非常重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對于提升房屋建筑施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外，做好建筑施工質(zhì)量管理能幫助我們更好了解施工中的相關(guān)問題，對于預(yù)防建筑施工中發(fā)生同樣質(zhì)量問題，提高建筑施工的安全系數(shù)，乃至對整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行都有十分重要的作用。

1.2 促進(jìn)房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理能夠一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行施工質(zhì)量管理，能夠使得施工材料浪費(fèi)和機(jī)械的損耗降低到最低水平，提高資源的利用率和工作效率，為企業(yè)節(jié)省了開支，促進(jìn)建筑企業(yè)競爭力的提升。

1.3 促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量水平提升

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平直接影響著事實(shí)上房屋建筑工程施工的質(zhì)量和水平，建設(shè)，建筑工程施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，其目的是提高住宅建設(shè)質(zhì)量、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，我可以把各方面的住房建設(shè)。還有，相應(yīng)的技術(shù)和工藝控制，從而保證施工質(zhì)量的整體提升水平。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

多數(shù)企業(yè)在房屋建筑施工質(zhì)量管理體系建立時(shí)，還是沿用傳統(tǒng)的管理機(jī)制和控制措施，管理要求和管理策略還存在一定的滯后性，并不能完全符合時(shí)代發(fā)展的需求。在管理機(jī)制中，主要針對施工現(xiàn)場材料和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在新型管理機(jī)制中，在傳統(tǒng)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，建立針對不同類型房屋的制度結(jié)構(gòu)和管控措施，要對功能和實(shí)際性能展開深度分析。因此，結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理升級，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理效果的全面升級。目前，我國主要是工程項(xiàng)目中的乙方建立現(xiàn)場施工監(jiān)督管理部門，不僅僅要針對現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工內(nèi)容進(jìn)行整合和監(jiān)督，也要對建筑施工過程和成本控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在行使具體權(quán)利的過程中，對于實(shí)際房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中起到了重要的推動(dòng)作用。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 建構(gòu)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度

要想從根本上約束施工管理部門的管理行為和質(zhì)量管控效果，就要從施工質(zhì)量管理制度出發(fā)，建立健全更加完整的控制措施和管理方針。首先，從制度的改革層面進(jìn)行統(tǒng)籌管控，結(jié)合房屋施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定切實(shí)有效的管理內(nèi)容和規(guī)范化要求；其次，確保制定具有針對性的制度，在原有的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)上，制定針對性的條款，確保管控措施和管理效果的最優(yōu)化，結(jié)合房屋建筑工程項(xiàng)目的具體類型，對功能進(jìn)行優(yōu)化判定，并且制定符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的使用年限管理機(jī)制。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，一定要確保施工人員有相對好的質(zhì)量控制意識，要經(jīng)過培訓(xùn)來提升他們的這種意識，培訓(xùn)是確保把安全意識與安全施工。提升質(zhì)量控制意識的培訓(xùn)內(nèi)容能夠分為幾點(diǎn)：第一，培養(yǎng)員工樹立安全施工的意識，意識先行，落實(shí)在后，意識都沒有怎么來行動(dòng)，因此樹立確保項(xiàng)目質(zhì)量的意識是首要的，是第一位的；第二，組織員工學(xué)習(xí)安全施工的有關(guān)法律法規(guī)，不管是在施工還是在管理中都要依照規(guī)章制度辦事，依照規(guī)章程序操作；第三，員工的生產(chǎn)技能要進(jìn)行鍛煉，技術(shù)也是確保安全的關(guān)鍵程序，技藝精湛就不容易發(fā)生安全問題，技術(shù)水平不高也容易發(fā)生安全問題。

3.3 強(qiáng)化施工材料以及施工技術(shù)的管理

施工材料質(zhì)量的好壞是決定施工質(zhì)量的基本條件，因此施工單位必須做好施工材料質(zhì)量的管控工作，從全面落實(shí)房屋建筑施工質(zhì)量的管理。在施工材料管理方面，質(zhì)量管理人員必須建立完善的材料管理制度，明確檢驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)頻率，對每一批來料進(jìn)行嚴(yán)格的全檢，將更多的不合格消滅在材料使用階段。此外，還應(yīng)強(qiáng)化施工設(shè)施設(shè)備的管理力度，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員熟練掌握施工設(shè)施設(shè)備的工藝性能以及使用方法，了解施工工程需要達(dá)到的具體技術(shù)水平。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來實(shí)施施工材料與設(shè)備的管理工作，結(jié)合智能化、數(shù)字化的管理手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能的施工質(zhì)量管理。

3.4 加大監(jiān)管力度

①質(zhì)量管理和檢測部門應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量進(jìn)行更嚴(yán)格把關(guān)，加大監(jiān)管力度，對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，打擊建筑施工單位的僥幸心理，避免監(jiān)管行為流于形式。②加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)。監(jiān)管體系的建設(shè)對整個(gè)工程起著重要的監(jiān)督作用，加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)，要求工程驗(yàn)收部門、功臣給監(jiān)管部門的相關(guān)人員必須要嚴(yán)格履行相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，禁止濫用私權(quán)，禁止以權(quán)謀私，禁止收受賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)，則從重處罰。③作為房屋建筑的施工隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建適合自身的施工監(jiān)管體系，并根據(jù)施工工程量的大小對進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，對施工技術(shù)、施工設(shè)備使用、施工方法、材料選擇等進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立完善的施工監(jiān)管體系，為工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語

綜上，在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞會直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，會影響到用戶的居住舒適程度，甚至?xí){到用戶的人身安全。因此，就需要不斷的提升工程的施工質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段就需要對材料、施工設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督與管理；要不斷提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)；要不斷的完善質(zhì)量管理責(zé)任制度。如此，就能夠有效的提升工程的施工質(zhì)量。

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