初彥霖

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1 工程經(jīng)濟管理過程中風(fēng)險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進行正確地識別，預(yù)測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風(fēng)險的影響，進而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風(fēng)險造成的損失，準確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

2 新形勢下工程經(jīng)濟管理面臨的主要風(fēng)險

2.1 前期招投標階段的風(fēng)險

在我國這幾年隨著“一帶一路”建設(shè)的大力推進及發(fā)展，施工企業(yè)迎來了繁榮發(fā)展期，不過在一些工程投標的過程中，許多企業(yè)仍存在低價中標現(xiàn)象，這種的現(xiàn)象本身對于建筑企業(yè)來講存在巨大的風(fēng)險。投標是工程中的最重要的決策部分，投標中工程量計算偏差、價格取定偏差等，都會引起經(jīng)濟管理風(fēng)險。一旦投標工作出現(xiàn)重大風(fēng)險，就會影響項目管理的整體盈利水平，后期很難獲取預(yù)期利潤。

2.2 材料采購風(fēng)險

材料采購是確保能夠順利開展工程項目的重要基礎(chǔ)，材料采購管理質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量會有直接的影響，這也是確保工程項目質(zhì)量的重點。然而采購材料的過程中，很多施工企業(yè)因為沒有制定完善的采購管理制度而使得材料采購管理質(zhì)量低下。因為某些因素影響，工程材料價格會有一定的波動，企業(yè)很難在市場價格偏低的時候一次性全部完成材料采購，為此一旦材料價格上漲，就容易增加施工企業(yè)的風(fēng)險。其次，工程施工中需要一些相關(guān)的大型機械設(shè)備，如果沒有管理好這些設(shè)備，或者出現(xiàn)某些意外的話，很容易使得工程停工，降低工程設(shè)備的使用率，使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 施工風(fēng)險

工程項目施工風(fēng)險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制足科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一些的風(fēng)險。設(shè)計的變更、地下水位、巖土等隱蔽工程的質(zhì)量，人員素質(zhì)、工作效率等都會對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)的高低，且安全意識的有無，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。

3 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施

3.1 組織保障

根據(jù)工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理的合理性，要在組織體系中，對風(fēng)險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風(fēng)險管理中的作用。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險因素，還要評估工程中潛在的風(fēng)險，落實好風(fēng)險管理的工作。利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風(fēng)險的壓力。

3.2 制定健全的工程經(jīng)濟管理體制

建設(shè)企業(yè)應(yīng)該建立一個專門的工程經(jīng)濟管理部門，全面負責(zé)工程項目運轉(zhuǎn)工作，而且企業(yè)有必要建立專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)及營銷機構(gòu)，為工程項目的順利開展提供更好的服務(wù)。工程經(jīng)濟管理部門可以確保完全貫徹落實各項經(jīng)濟管理措施，嚴格監(jiān)督工程成本預(yù)算，進而有機結(jié)合各部門經(jīng)濟管理工作。其次，企業(yè)應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制管理制度，確保每一個施工工作都有章可循、有據(jù)可依。采購材料的過程中可以實施規(guī)?；少從Ｊ剑M而建立完善的材料保障體系，減少材料采購成本。

3.3 做好合同簽訂的管理工作

對于合同之前的準備工作，要對施工材料的各種具體事項進行審查和監(jiān)督。企業(yè)要收集和分析投標前期的各項信息，保證所制定的投標策略的準確性。此外，企業(yè)要將工程預(yù)算工作落實到位，從而有效的控制工程的成本費用。在簽訂合同的過程中，要在遵守平等、公正和公開原則的前提下，同時要保證雙方利益，完成合同簽訂工作。在合同簽訂工作完成之前，要各部門一起審查合同。合同簽署后，合同簽署部門應(yīng)及時進行全項目的合同宣貫，為了維護企業(yè)的利益，項目各部門都要具有一定的索賠意識。

3.4 管理層與施工層協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

施工企業(yè)的管理層主要負責(zé)項目的費用控制工作、設(shè)備物資采購管理、財務(wù)管理、、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理等管理工作。而施工層在實際施工中也發(fā)揮著重要作用，主要從事工程建設(shè)的一線工作，在保障施工安全、提高工程質(zhì)量、保證施工進度的三大前提下完成工程施工工作。

4 結(jié)束語

總之，工程經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性工程，對施工企業(yè)各個方面都有著較高的要求，只有提高工程經(jīng)濟管理水平才能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展，利用深入研究工程經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險采取針對性應(yīng)對策略可以幫助施工企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。

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