文/ 楊占敏

人在“智”造中的作用

文/ 楊占敏

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用解決了一個信息大范圍快速傳遞的問題，但是信息的準確性和可靠性卻無法準確把握——對于食品制造行業(yè)，如何把基于人際關(guān)系的口碑網(wǎng)絡與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合保證所傳播信息的快速性與準確性兼?zhèn)鋵κ称分圃煨袠I(yè)來講是一個非常值得關(guān)注的課題。

隨著改革開放的深入推進，我國開始對技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步越來越重視，并且從中開始嘗到甜頭。在一種上千年以人為中心的文化制度下，人們開始逐漸出現(xiàn)以“物”為中心的傾向，這確實是件好事。但是，我們需要看到的是，以人為中心和以物為中心好比陰陽兩端。世界的復雜性告訴我們兩者皆不可偏廢，而是應該根據(jù)實際情況在兩者之間取一個合適的平衡點才能解決問題。因為，一方面目前互聯(lián)網(wǎng)應用的廣泛深入使得互聯(lián)網(wǎng)的影響力越來越大。另一方面，承載互聯(lián)網(wǎng)之上的人的影響力也越來越大，使得“人”成為不能忽視的因素，而切忌拜“物”主義。

中國在新千年提出中國制造2025宏偉目標。實現(xiàn)這一目標不僅要自身創(chuàng)新，也要借鑒國外先進理念和成果，這都需要充分發(fā)揮人的主觀能動性，奉行拿來主義。德國的工業(yè)4.0，精確性強、整合度高，但是缺乏靈活性；美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)個性化和創(chuàng)新性，但是精確性稍弱。而我們的中國制造2025應該是精確性、創(chuàng)新性和個性化兼?zhèn)?，可以滿足不同層次不同類型的多樣化需求。事實上我們已經(jīng)做到了，代工模式就是為我國三十多年國力的提升做出重大貢獻所出現(xiàn)的模式。制造企業(yè)要做的不是盲目跟風，而是應根據(jù)自身具體需求，合理吸收外部先進技術(shù)，與自己的制造體系有機整合。

互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用解決了一個信息大范圍快速傳遞的問題，但是信息的準確性和可靠性卻無法準確把握，如果單憑互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在的技術(shù)架構(gòu)，這個問題基本無解，最終會讓互聯(lián)網(wǎng)成為娛樂和八卦的主陣地，大量的資源會浪費在不知所以的地方。對于食品制造行業(yè)，口碑依然是不可多得的制勝法寶。如何把基于人際關(guān)系的口碑網(wǎng)絡與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，保證所傳播信息的快速性與準確性兼?zhèn)?，對食品制造行業(yè)來講是一個非常值得關(guān)注的課題。

大數(shù)據(jù)是伴隨著大平臺產(chǎn)生的，它能有效指導實踐的前提有兩個。一是數(shù)據(jù)有足夠的代表性（并不是越多越好），二是數(shù)據(jù)分析手段的合理性。兩者缺一不可，否則會得出很荒謬的結(jié)論。原則上講，任何一種分析手段都應該有合理的科學邏輯或科學原理做支撐，其分析結(jié)果也應當有合理的邏輯支撐和解釋，否則很容易做出互不兼容甚至互相矛盾的結(jié)論，即所謂的公說公有理，婆說婆有理。而平臺的產(chǎn)生與維護并不是一個簡單的事情，對于任何一個傳統(tǒng)制造企業(yè)來講更是不可能完成的任務，好在我們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，一家的數(shù)據(jù)是小，但是百家千家的數(shù)據(jù)聯(lián)合起來就大了。傳統(tǒng)行業(yè)應該有意識地去實現(xiàn)數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)甚至跨行業(yè)的有機整合，以實現(xiàn)小數(shù)據(jù)向大數(shù)據(jù)的過渡，從而共享大數(shù)據(jù)帶來的好處。

任何一個成熟的組織都具備和互聯(lián)網(wǎng)一樣的架構(gòu)特征。以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)為主體連接各類技術(shù)設備，與以人際關(guān)系網(wǎng)絡為基礎(chǔ)衍生出的各類社會組織進行充分融合，來實現(xiàn)人與“物”的和諧共存與大規(guī)模協(xié)同，是中國制造2025發(fā)展的必由之路。

本文作者系天逸科技互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同平臺創(chuàng)始人。