安?慧

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

安?慧

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及新形勢(shì)下的市場(chǎng)實(shí)情要求各國(guó)有企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展、以人為本、將人才的培養(yǎng)放在了第一位的最先進(jìn)的思想結(jié)合到人力資源的管理當(dāng)中去，可是國(guó)企的人員招聘與調(diào)配、人才培養(yǎng)機(jī)制與薪酬分配、人力資源管理意識(shí)與做法以及人力資源管理部門(mén)本身的分工與權(quán)限等方面依然面臨著諸多問(wèn)題。所以，本文就新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

國(guó)企；人力資源；管理問(wèn)題；對(duì)策

1 新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題

1.1 人力資源管理部門(mén)的職責(zé)不夠清晰、分工不夠明確

自國(guó)有企業(yè)改革以來(lái)，對(duì)人員聘用、人員調(diào)配、人員薪資分配等方面都提出了相應(yīng)的要求。但到至今，在部門(mén)設(shè)置上，還有很多國(guó)家行業(yè)部門(mén)主要是依靠行政有關(guān)部門(mén)來(lái)管理人力的，就是非常專業(yè)的人力資源的管理相關(guān)機(jī)構(gòu)。其工作內(nèi)容和管理權(quán)限仍處于不明確狀態(tài)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中地位不高，傳統(tǒng)的營(yíng)銷部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)占主導(dǎo)地位，并直接影響人力資源管理機(jī)構(gòu)的工作權(quán)利以及工作責(zé)任，伴隨的是對(duì)于專業(yè)的人力資源管理部門(mén)優(yōu)秀人員的缺乏情況的出現(xiàn)。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定位缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往只追求其在位期間的短期性利益。甚至更有甚者，放棄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只為其短期的仕途之路進(jìn)行謀劃。在這樣的管理思想下，管理者根本不會(huì)重視企業(yè)管理。即便制定了人力資源管理目標(biāo)，多也只是走形式，基本不會(huì)于實(shí)際中實(shí)施，而這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

1.3 沒(méi)有明確的激勵(lì)體系

非常單調(diào)的激勵(lì)方法，合理有效的激勵(lì)體系的缺少。國(guó)有企業(yè)的工作人員總是有一個(gè)先入為主的在激勵(lì)的想法的思維，總是重視到自我職位的提高，并沒(méi)有關(guān)注人力資源的專業(yè)水準(zhǔn)的提升。

1.4 忽視了人才的管理

受國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理思想影響，目前在對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量時(shí)主要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)直接掛鉤。而事實(shí)上財(cái)務(wù)指標(biāo)固然很重要，但是其本身具有滯后性，同時(shí)是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)。因而該指標(biāo)所傳達(dá)給人們的是經(jīng)營(yíng)者過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況，而非企業(yè)未來(lái)展望性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。與其相比人才資源才是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本、是原動(dòng)力，但是在當(dāng)前人才資源管理卻被國(guó)有企業(yè)所忽視了。從一定角度而言，這也是目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。

2 提升國(guó)企人力資源管理力度的對(duì)策

2.1 提高人力資源管理的認(rèn)識(shí)

從根本來(lái)講，人資源管理就是對(duì)“以人為本”的集中體現(xiàn)。人力資源管理的方式和手段直接體現(xiàn)注重人才，關(guān)心員工，尊重人性等先進(jìn)管理理念。因此，要在人力資源管理上提高人本意識(shí)和人才意識(shí)。此外，人力資源管理工作正是企業(yè)整體目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)—企業(yè)內(nèi)部雙重目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，將企業(yè)的前景與個(gè)人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和個(gè)人的工作目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

2.2 制定遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理者而言，首先應(yīng)于思想上真正重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，明確人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)組成部分。而后結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)自身的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。從而重視并做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的中遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，有效對(duì)企業(yè)內(nèi)人才進(jìn)行合理維護(hù)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另一方面，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部人力資本的培養(yǎng)、儲(chǔ)備。人力資源管理部門(mén)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，于政策上加大力度以激發(fā)員工技能學(xué)習(xí)的積極性，做好員工的培訓(xùn)工作。進(jìn)而將企業(yè)本身在人才管理、培養(yǎng)等方面的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展做好準(zhǔn)備。

2.3 完善員工薪酬制度

2.3.1 ?高彈性薪酬。在建立完善的員工薪酬制度時(shí)，如果銷售人員的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效測(cè)量以及員工個(gè)人的努力都與薪酬績(jī)效有關(guān)聯(lián)，績(jī)效薪酬在薪酬中占有非常重要的地位，而基本工資占有的比重則比較低。采用這種薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理的優(yōu)點(diǎn)就是可以最大限度的激發(fā)員工的積極性，員工對(duì)工作的態(tài)度取決于員工工作績(jī)效的好壞，但是這種結(jié)構(gòu)也存在一定的缺點(diǎn)，其缺點(diǎn)就是員工收入浮動(dòng)很大，導(dǎo)致員工缺少安全感。

2.3.2 ?更加穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)。如果專業(yè)技術(shù)人員的工作價(jià)值比較難以衡量，同時(shí)，為了能夠激發(fā)人員的積極性，使員工朝著自己專業(yè)的方向發(fā)展，所以，其固定薪酬的比例一定要高。采用這種薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)是員工的薪酬波動(dòng)比較小，員工安全感較高，但是其對(duì)員工的激勵(lì)性不強(qiáng)，很容易養(yǎng)成員工懶惰的情緒，影響工作效率。

2.4 加大人力資源工作管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

新時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理要轉(zhuǎn)變?cè)械谋粍?dòng)性、滯后性特點(diǎn)，逐漸的轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去完成相應(yīng)的人力資源管理工作。而這需要由相應(yīng)的管理人員來(lái)完成，所以對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)首先做好人力資源工作管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。進(jìn)而提升工作人員的工作能力，更好的完成當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。

2.5 完善各項(xiàng)人力資源管理制度

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，國(guó)有企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作的有序化改革，需要規(guī)章制度來(lái)給予保證。因而完善各項(xiàng)與人力資源管理相關(guān)的制度，并切實(shí)的按制度來(lái)完成各項(xiàng)人力資源管理工作，不僅可起到規(guī)范管理的作用，同時(shí)也有利于激發(fā)員工的潛能，是提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理效率的基礎(chǔ)保障條件。

總之，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步的提升國(guó)有企業(yè)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)原有管理方法進(jìn)行改革、完善，進(jìn)而有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

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[2]劉麗.新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，29：115-116.

[3]張釗.國(guó)企人力資源管理中的問(wèn)題與改革思路[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017，01：11-12.