李?林

身份證號(hào)：320722198710052022

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

李?林

身份證號(hào)：320722198710052022

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和類型逐漸增多，為保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)應(yīng)合理加大對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度。隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，動(dòng)態(tài)管理零模式已經(jīng)受到了越來(lái)越多人的重視，其作為工程造價(jià)的主要管理方式，為我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展指明了方向，保障造價(jià)管理工作的有效性。本文對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理的重要意義進(jìn)行了分析，并總結(jié)了提高建筑工程造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)管理的具體措施。

建筑工程；造價(jià)控制；動(dòng)態(tài)管理

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮。如何降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。工程造價(jià)管理是施工單位在施工過(guò)程中有效控制成本的依據(jù)和基礎(chǔ)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是在工程實(shí)際進(jìn)展情況作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使得工程管理更加精確合理，從而有效控制工程成本。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理必然性

建筑工程造價(jià)管理工作，主要是為了控制建筑工程的成本。工程造價(jià)管理水平的高低，直接代表著施工企業(yè)的整體實(shí)力。隨著建筑工程業(yè)的不斷發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。建筑工程造價(jià)管理工作也越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。這已經(jīng)成為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素?？梢哉f(shuō)建筑工程造價(jià)管理的好與壞直接影響著建筑工程的發(fā)展。在這種背景下，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作就十分重要。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不但能夠有效處理好工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度之間的關(guān)系，而且能夠滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的具體要求。動(dòng)態(tài)管理相比較傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，更為靈活，能夠根據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的變化，外部的環(huán)境，隨時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使工程造價(jià)管理更為科學(xué)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理保證建筑工程順利開展，有效控制成本的重要措施，在招標(biāo)的過(guò)程中，已經(jīng)成成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，就是在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)不確定外界因素而造成的干擾進(jìn)行有效處理。市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，這就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際的工程開支之間存在價(jià)格差，這就需要建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高成功造價(jià)的準(zhǔn)確度。然而，在我國(guó)目前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理仍然處于理論研究以及應(yīng)用實(shí)踐的初級(jí)階段，管理粗放，存在很多不足之處，仍需要不斷探索與研究。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段的動(dòng)態(tài)管理

建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理要通過(guò)管理層決策以后，確定該項(xiàng)管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)漏洞之后才可以執(zhí)行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價(jià)的效果，檢查方案是否可行，對(duì)于不可行的部分，做出適當(dāng)調(diào)整。建設(shè)單位在決策階段，要進(jìn)行多方面多角度考慮認(rèn)證，檢測(cè)方案實(shí)施的必要性如何，項(xiàng)目的決策性如何，有無(wú)其他可行計(jì)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如何等等，要做到疏而不漏。具體來(lái)說(shuō)，要提高決策的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實(shí)施前，進(jìn)行投資預(yù)算和利潤(rùn)估算，多種方案間要進(jìn)行對(duì)比，選擇獲利空間最大的一方，。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，提高論證效果，選擇其最佳實(shí)施方案。

3.2 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管制

工程造價(jià)中的成本雖然說(shuō)不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的設(shè)計(jì)方案確定后，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成非常大的影響。整套的方案中工程的工作指揮占到工程造價(jià)的總價(jià)九成以上。所以說(shuō)工程造價(jià)的管理是我們絕不能忽視的。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中設(shè)計(jì)是重中之重，我們先要任務(wù)是利用工程價(jià)值來(lái)促使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)中的人員要對(duì)建筑的價(jià)值要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，我們做到建筑功能的同時(shí)還要嚴(yán)格控制好工程造價(jià)的管理。還有一項(xiàng)讓我完全重視的是工程造價(jià)中的限額工作。讓限額工作完全在工程造價(jià)中體現(xiàn)出價(jià)值。這樣才會(huì)對(duì)工程造價(jià)的總額有一定的保障。讓我們科學(xué)的去分配到各個(gè)工程中。讓整體工程的資源得到一定的控制。

3.3 施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程施工過(guò)程的造價(jià)管理與控制是關(guān)鍵。主要管理與控制目標(biāo)是，既要保證工程質(zhì)量，又要降低工程成本。首先，要對(duì)建筑材料進(jìn)行全面分析，綜合評(píng)價(jià)。對(duì)材料市場(chǎng)動(dòng)向有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)材料價(jià)格，質(zhì)量，特性，建筑工程對(duì)材料的實(shí)際需求，以及施工進(jìn)度，科學(xué)合理進(jìn)行材料采購(gòu)。避免由于材料不足，延誤施工，或者因?yàn)椴牧戏e壓造成浪費(fèi)等問題的發(fā)生。這不但有利于提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，提高造價(jià)控制力度，而且有利于提高施工效率，提高工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程成本。此外，提高所有工程人員的造價(jià)控制意識(shí)，同時(shí)要監(jiān)理部門要加強(qiáng)監(jiān)督，積極配合造價(jià)管理人員做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 竣工及結(jié)算動(dòng)態(tài)管控

在工程竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核查其工程項(xiàng)目，保障實(shí)際的建設(shè)同預(yù)算方案的一致性，同時(shí)，針對(duì)建筑項(xiàng)目的結(jié)算，結(jié)算階段屬于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)管理：首先，仔細(xì)核對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的簽證、單據(jù)，借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，提升核算的準(zhǔn)確性；其次，嚴(yán)格審查工程質(zhì)量，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工的隱蔽環(huán)節(jié)，避免工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，節(jié)省工程整體投資。應(yīng)當(dāng)盡可能使用多種方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與結(jié)算，保障結(jié)算的真實(shí)性，管理人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確檢查變動(dòng)項(xiàng)目的成本，以免出現(xiàn)誤差造成資金浪費(fèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，造價(jià)工作是建筑工程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。對(duì)于造價(jià)的合理管理與控制可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制，從而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，一定要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，使企業(yè)可以有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程造價(jià)工作的良性發(fā)展。

[1]陳巧巧.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017，01：189+191.

[2]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.

[3]張波.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建筑與預(yù)算，2014，12：21-23.