馬素梅

山東東海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

馬素梅

山東東海房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國(guó)的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

現(xiàn)今，城市化進(jìn)程加快，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程得到了迅速發(fā)展，建筑工程與人們的日常生活是息息相關(guān)的，影響社會(huì)生活的方方面面。在這樣的情況下，就將建筑工程管理提高到一個(gè)十分重要的地位，但就目前情況來看，我國(guó)建筑工程的管理模式還跟不上發(fā)展的步伐，出現(xiàn)落后、僵化的趨勢(shì)。因此，需要對(duì)建筑工程的管理方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，可對(duì)新時(shí)期得到迅速發(fā)展的信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，促使管理工作效率得到有效提高，同時(shí)使得管理的整體水平得到系統(tǒng)提高。

1 對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義

1.1 是優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也迫在眉睫。建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的影響國(guó)家的號(hào)召，將粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變是通過管理和科技來推動(dòng)的。我國(guó)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是非常典型的勞動(dòng)密集型，因此，如果想改變這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式就必須要加強(qiáng)對(duì)管理的創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才可能使建筑業(yè)的發(fā)展水平得以有效提升，從而為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 有助推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展

隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，從而提高建筑工程管理效益。這樣一來，能夠長(zhǎng)期保持建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。

1.3 有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化

科學(xué)管理是建筑工程管理的必然發(fā)展方向，尤其在生產(chǎn)力不斷提高的新時(shí)期，建筑工程管理要積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用科學(xué)的管理方法，更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。而創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理的有效途徑之一，是建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，通過創(chuàng)新有利于完善工程管理體制，摒棄不合理的管理方式，從而提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理模式現(xiàn)狀問題

2.1 管理水平較低

現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，社會(huì)上的各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對(duì)于信息化技術(shù)運(yùn)用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運(yùn)用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機(jī)操作為主，沒有對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用進(jìn)而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)傳遞。這種不足是對(duì)于信息技術(shù)的特點(diǎn)沒有進(jìn)行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購(gòu)、信息發(fā)布、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對(duì)于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時(shí)候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時(shí)候還停留在以前的思維，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行大加利用，沒有對(duì)管理理念以及管理方式進(jìn)行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。

2.2 傳統(tǒng)管理觀念的影響

保證創(chuàng)新管理模式的科學(xué)化、合理化、有效化，能夠促進(jìn)工程施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在有限規(guī)定日期內(nèi)完成企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的各項(xiàng)指標(biāo)，并且在按照相關(guān)工程期限與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實(shí)際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)，使得建設(shè)工程工期延長(zhǎng)，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進(jìn)一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質(zhì)量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理方式，使管理方式與管理質(zhì)量都與現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問題。

3 完善建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

3.1 創(chuàng)新自我監(jiān)管

由于我國(guó)的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關(guān)的管理及監(jiān)督中缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理體制中存在著較大的漏洞。對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)需要在進(jìn)行建筑工程管理的過程中增加自主的意識(shí)，同時(shí)樹立起相關(guān)的法律意識(shí)，能夠針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效的防護(hù)與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過程中還需要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，通過引進(jìn)這方面的專業(yè)性人才來對(duì)管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新與提升。通過對(duì)建筑工程管理的狀況進(jìn)行定期的考評(píng)與監(jiān)察，能夠針對(duì)其中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學(xué)、合理的管理方式與手段來增強(qiáng)建筑工程管理的效益，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息來作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。

3.3 完善管理體制

建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現(xiàn)代化管理制度，對(duì)建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，明確工程建設(shè)中企業(yè)、員工以及工程項(xiàng)目的職責(zé)，對(duì)于開展工程管理過程中的各種關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)于工程管理體制存在的問題進(jìn)行全面的改革。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須對(duì)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)體系予以明確，通過建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財(cái)產(chǎn)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸提升建筑企業(yè)法人的地位。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)相關(guān)合同執(zhí)行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.4 優(yōu)化施工的控制方法

由于每個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境不同，根據(jù)工程師的經(jīng)驗(yàn)來判斷工程質(zhì)量是不可取的，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，應(yīng)建立一套完善的管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量的管理提供專業(yè)指導(dǎo)，避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。①加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)：根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，邀請(qǐng)專家對(duì)新員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，明確需要重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，比如工程基本安全知識(shí)、突發(fā)事件處理措施等；②建立責(zé)任人員負(fù)責(zé)制度：確定具有權(quán)威的工程負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建安全小組，其主要作用在于定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、材料及設(shè)備的堆放情況進(jìn)行檢查，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，并采取有效措施予以處理；

3.5 建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新和調(diào)整

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新和調(diào)整，那么就必須要首先實(shí)現(xiàn)以下方面的調(diào)整：第一，降低企業(yè)行政成本，制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是“企業(yè)辦社會(huì)”，因此，在組織機(jī)構(gòu)上的調(diào)整必須要降低行政成本；第二就是使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)貼近市場(chǎng)的要求，由于影響工程決策的準(zhǔn)確性與及時(shí)性的因素就是企業(yè)高度集權(quán)的管理模式，但是，由于總承包方的跨地區(qū)式經(jīng)營(yíng)，會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的管理成本。因此，必須要調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其貼近市場(chǎng)；第三就是要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

綜上所述，建筑工程管理能夠直接的影響整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平及效率，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目質(zhì)量及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，通過對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來進(jìn)行管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，促使整個(gè)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

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[3]胡俊杰.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2013，02：129+131.