劉福軍

兗礦集團事業(yè)發(fā)展分公司社區(qū)管理中心

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

劉福軍

兗礦集團事業(yè)發(fā)展分公司社區(qū)管理中心

隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的不斷加快，國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈演愈烈。在當前我國市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，對企業(yè)經(jīng)濟管理水平提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)必須認識到經(jīng)濟管理的重要性，并結合時代發(fā)展的需求，不斷進行改革和創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

我國的市場經(jīng)濟不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟發(fā)展形勢也在發(fā)生著變化，企業(yè)要想在變動的市場環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展，進行內(nèi)部管理的改革和經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是十分必要的。我國很多企業(yè)起步較早，發(fā)展較緩慢，缺乏先進的管理理念，難以在市場經(jīng)濟體制發(fā)生變化時，進行及時、有效的調(diào)整，使得經(jīng)濟管理水平難以有效提升?，F(xiàn)代化的科學技術進步十分迅速，經(jīng)濟發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)了于科學技術的融合發(fā)展，這就對企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制提出了挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新實現(xiàn)現(xiàn)代化改革是企業(yè)發(fā)展必然要面臨的問題。同時，國外企業(yè)先進的管理模式對我國企業(yè)經(jīng)營管理造成很大的沖擊，面臨全球化的競爭壓力，通過創(chuàng)新途徑，提高自身的綜合競爭實力，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的改革的必然趨勢。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

觀念在極大程度上決定了一個企業(yè)或一個管理者的視野，企業(yè)只有不斷地吸收先進的管理理念，才能在激烈的競爭中存活下來，經(jīng)濟管理理念在一定程度上決定了一個企業(yè)的大致發(fā)展方向，所以企業(yè)內(nèi)部高層管理人員務必要有一位具備高瞻遠矚和戰(zhàn)略眼光的領導，時刻保持極其敏銳的競爭意識和危機意識。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，就是要引入新時代、新思維，打破傳統(tǒng)管理模式對人們的思想束縛，讓企業(yè)從業(yè)人員適應不斷變化的社會現(xiàn)狀，不斷開拓全新的視角和管理模式來創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路。企業(yè)定期對管理人員進行現(xiàn)代化管理理念培訓，通過再教育來接受新型管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路。從管理者的理念入手，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行深入改革，順應時代的發(fā)展，將新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式深入到每一位管理者思想。學習新的理念和思想是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵之處。

2.2 完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)運行時，需要構建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，借助人員制度對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理人性化的目標，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應復雜的內(nèi)外部環(huán)境。從企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴把管理方向，將關注點放在戰(zhàn)略的部署及實施中。對現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結構實施動態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結構，形成潛在意識上的管理機制，提升企業(yè)運作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動力，確保企業(yè)得到全方位進步與發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展體系

企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟管理體系，應該以企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系做貢獻。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟管理經(jīng)驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機構，增強企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當前的企業(yè)所處的環(huán)境是復雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進行重新組合的過程，一種技術的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻碗s，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進行有效整合的過程，借鑒國外諸多學者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。

2.4 實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化

信息化是經(jīng)濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以，企業(yè)應該依托網(wǎng)絡建立起經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過信息數(shù)據(jù)處理技術加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對應的企業(yè)經(jīng)濟模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來，為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

2.5 創(chuàng)新人力資源的有效配置

人才是一個企業(yè)進行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理的良好基礎。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強企業(yè)自身的文化建設，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關鍵。

總而言之，隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭變得更加激烈，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，最關鍵的在于做好經(jīng)濟管理，保障企業(yè)的基本經(jīng)濟效益，才能夠促進各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的進行，對此，企業(yè)管理者要更新管理理念，積極有效地采取財務創(chuàng)新措施，完善經(jīng)濟管理制度，通過提高管理人員素質(zhì)，促進企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，從而全面提升經(jīng)濟管理水平，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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