孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司

人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

孫媛媛

新疆有色金屬工業(yè)(集團(tuán))全鑫建設(shè)有限公司

項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中具有至關(guān)重要的作用，在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，人力資源管理工作具有非常重要的作用，因此需充分重視人力資源管理工作，并在實(shí)際工作中不斷分析存在的問(wèn)題，尋求解決辦法，并作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保人力資源管理工作的高效進(jìn)行，項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目完美竣工打好基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力?；诖吮疚姆治隽巳肆Y源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1、人力資源管理的含義

人力資源管理是在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)各種有效的形式調(diào)動(dòng)員工的積極性，并充分運(yùn)用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源以發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益的一系列活動(dòng)的總稱。就是首先預(yù)測(cè)組織人力資源需求，然后根據(jù)需求招聘并選擇適合的人員，最后制定科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策以有效的激勵(lì)人員，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績(jī)效，這個(gè)過(guò)程即是人力資源管理。人力資源管理包括兩方面的內(nèi)容，一方面是質(zhì)的管理，即是根據(jù)人力、物力資源以及這些資源的變化科學(xué)合理的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)人員，并有效的控制人力和物力之間最佳的比例以使二者有機(jī)的結(jié)合，從而發(fā)揮出最好的效應(yīng)；另一方面是量的管理，即是通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化的手段和方法來(lái)管理人的思想、心里以及行為，從而有效發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。

2、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的意義

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要目的在于吸納人才，充分挖掘企業(yè)員工特長(zhǎng)，制定全面的用人計(jì)劃，使員工最大限度的發(fā)揮出個(gè)人價(jià)值，并留住優(yōu)秀的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，也是企業(yè)的發(fā)展命脈，做好人力資源管理工作，即意味著良好的維持企業(yè)的發(fā)展脈搏。由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言具有重大的意義，其管理效果的好壞將直接影響企業(yè)的興衰。

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)，需歷經(jīng)一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，此過(guò)程中企業(yè)需要投入大量的人力物力，風(fēng)險(xiǎn)高，難度系數(shù)大，而為了確保項(xiàng)目能夠有條不紊的實(shí)施下去，并最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必然是需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的管理，即項(xiàng)目管理。但在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施難度也在不斷提高，單純的項(xiàng)目管理無(wú)疑已經(jīng)無(wú)法充分滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要，并使之達(dá)到預(yù)期效果，作為項(xiàng)目管理的核心，人力資源管理的吸收納入，無(wú)疑是能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理整體效能提高的關(guān)鍵方法。

3、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

3.1 引進(jìn)和培養(yǎng)多方面技能的人才，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工的知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)不僅會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展情況，還會(huì)影響到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。想要提高員工的能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)外就需要企業(yè)積極的引進(jìn)優(yōu)秀的人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到企業(yè)中，對(duì)內(nèi)需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，充分地挖掘員工各方面的潛能，并提供平臺(tái)讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的技能。另外，在人力資源分配過(guò)程中，項(xiàng)目管理層需全面的了解和研究員工的需求、特長(zhǎng)和潛力，根據(jù)崗位的特點(diǎn)和人員的個(gè)性實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的管理水平，強(qiáng)化隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

3.2 建立統(tǒng)一指揮的管理機(jī)制

為了解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，一方面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量招聘全職成員，只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可以從根本上解決雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。另一方面，有些企業(yè)資源有限，對(duì)新項(xiàng)目的支持力度小，只能抽調(diào)職能部門員工參加項(xiàng)目工作，這種情況下，企業(yè)的人力資源管理部門可發(fā)揮其職能，將抽調(diào)員工的工作職責(zé)、工作范圍、工作崗位重新界定，使其只有一個(gè)直接上街領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理。這樣在人力資源管理中只是簡(jiǎn)單的人事調(diào)動(dòng)，但是卻解決了項(xiàng)目成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的矛盾。

3.3 建立暢通的溝通渠道

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的順利完成，依靠團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通及工作中相互協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于不同的專業(yè)、具有不同的背景，彼此缺乏了解，也可能每個(gè)人都自以為是。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須有負(fù)責(zé)人建立順暢的溝通渠道，這就要求在人員管理方面要以人為本，取消上下級(jí)的等級(jí)制度，建立網(wǎng)狀人員關(guān)系。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是平等的，可以通過(guò)一些拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，這樣工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)和相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，大家共同討論解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。

3.4 簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理工作流程

企業(yè)在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，人力資源管理工作為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供了重要的保障，但企業(yè)項(xiàng)目管理工作人員的臨時(shí)性特點(diǎn)使項(xiàng)目工作人員在實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)往往只是維持一段時(shí)間之后就會(huì)解散，這就使項(xiàng)目管理有效性不強(qiáng)。為了能夠提升項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目工作人員需要不斷地簡(jiǎn)化實(shí)際的工作流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，堅(jiān)持節(jié)約、高效發(fā)展理念，減少組織層次性，促進(jìn)扁平化發(fā)展，盡可能減少實(shí)際工作量。例如：項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)需要突破傳統(tǒng)工作限制，總負(fù)責(zé)人做好調(diào)控工作，實(shí)現(xiàn)專人專職，提升企業(yè)工作效率;對(duì)于并不是非常重要的工作并不需要可以安排專門工作人員，盡可能降低項(xiàng)目管理的實(shí)際成本。

3.5 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能過(guò)于看重和強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和表現(xiàn)，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范作為準(zhǔn)則，如崗位職責(zé)，權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的有效因素。對(duì)于一個(gè)高效率團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作效率。

總之，為了能夠有效提高項(xiàng)目管理工作效率，這就需要將人力資源管理工作融入到管理工作中，為項(xiàng)目管理工作提供保障，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的保障。

[1]黃新國(guó).企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：72+137.

[2]高雪霞.軟件項(xiàng)目管理在人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究[D].青島大學(xué)，2006.

[3]周久明.基于項(xiàng)目管理模式的人力資源管理變革研究[D].西南交通大學(xué)，2011.