關紅麗 王 軍 常 碩 趙 明 李 欣

遼寧省送變電工程公司

人力資源管理如何助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

關紅麗 王 軍 常 碩 趙 明 李 欣

遼寧省送變電工程公司

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所處的環(huán)境是非常好復雜的，加上客戶多種多樣的需求和不斷更新的技術，企業(yè)需要不斷改變自身的戰(zhàn)略，并且對人力資源方面的戰(zhàn)略管理進行最優(yōu)處理，才能夠使企業(yè)在激烈的競爭中獲得更好的表現(xiàn)。人力資源方面的戰(zhàn)略管理跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略息息相關，通過戰(zhàn)略方面的管理目標和過程的控制，能夠提高企業(yè)在競爭實力。企業(yè)只有做好人力資源方面的戰(zhàn)略管理工作，才能夠為企業(yè)進步提供優(yōu)秀的人力資源。

職能的定位；人力資源六大模塊；推力；增值服務

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中謀求進一步的發(fā)展，調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化人力資源的管理是十分必要的。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合對于提升企業(yè)的市場競爭力、促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文在分析我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標的制定，以及控制措施進行闡述，以期為相關人員提供應參考價值的建議。

1 企業(yè)人力資源管理的重要意義

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已成為重要和關鍵性的工作，內(nèi)涵也變得越來越豐富了，作為企業(yè)的一個職能如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標，真正為企業(yè)帶來實際效益，人力資源管理不應只是操作性、技術性、輔導性的角色，也不單是支持和協(xié)助的角色，而應全力為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供推力和增值服務。要對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)形成推力和提供增值服務，就應建立清晰和超前的邏輯思路和工作方式，就應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務特性、企業(yè)現(xiàn)狀設計一整套人力資源的輸入和輸出。通過這套輸入和輸出的過程化管理，解決輸入存在的問題、現(xiàn)狀、難點，輸出合格的滿足戰(zhàn)略需要的最佳匹配的人力并激活人，通過對人的激活，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展需求不平衡

在企業(yè)轉型期間容易發(fā)生人力資源管理與企業(yè)發(fā)展需求不平衡的現(xiàn)象，管理人員與員工在對變革的必要性方面往往難以達成共識，這就導致管理人員與工作人員在對企業(yè)發(fā)展前景以及自身工作期望方面的問題。造成這種情況的主要原因是管理人員與工作人員的溝通不及時，在應對企業(yè)變革的關節(jié)點上未能做好思想上的一致性準備，包括在企業(yè)決策方面的員工參與度方面也存在較大缺陷。在對員工提出的疑問的解決上未能及時有效地給出回應，這對員工發(fā)展需求與企業(yè)的實際變革產(chǎn)生劇烈沖突，從而導致一系列的問題。

2.2 企業(yè)人才短缺

對于企業(yè)而言，由于企業(yè)的發(fā)展不甚明朗，管理制度也較為混亂，員工的定崗存在不確定性，薪資待遇和工作強度不符等一系列問題，使得中小企業(yè)具有較嚴重的人才流失問題，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，正常地開展企業(yè)戰(zhàn)略都有著嚴重的影響。企業(yè)人才的流失，特別是骨干人員的流失難免會造成企業(yè)的商業(yè)及技術秘密的泄露，加劇了企業(yè)的競爭壓力，對于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性造成了一定的影響。在企業(yè)的人力資源管理中，高技能、高知識、高素質的人才嚴重短缺，升職制度亟需進一步完善，且對于人力資源管理，企業(yè)的投入力度也不大，人才引進的相應措施不夠全面，進而影響了企業(yè)資源的快速形成。

3 人力資源管理助推企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的措施

3.1 優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理體系

新形式下，企業(yè)的人力資源應基于國際視角展開，培養(yǎng)企業(yè)人才時，應注意人才的高精尖，企業(yè)的發(fā)展離不開先進人才的支持，企業(yè)應加大人才培養(yǎng)的力度，拓寬吸引人才的通道，對于人才培訓體系進行優(yōu)化，完善企業(yè)的激勵制度，加強員工對企業(yè)文化的認識和理解，廣泛進行優(yōu)秀人才的吸引，以促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.2 構建系統(tǒng)的人力資源管理目標

人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工程，它關系到整個企業(yè)內(nèi)部員工日常工作的有機性和協(xié)調性。但是目前我國的企業(yè)存在著公司規(guī)模巨大，管理體系復雜的局面，這與整個企業(yè)的內(nèi)部運行機制不協(xié)調，所以也容易導致人力資源管理目標不明確的缺陷，為了更好地解決這一問題，企業(yè)應該積極構建一個具有系統(tǒng)性和科學性的人力資源管理目標，以此來約束日產(chǎn)工作中出現(xiàn)的目標與制度不協(xié)調的情況。

3.3 需要對人力資源的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)組織的戰(zhàn)略進行整合

企業(yè)形成組織戰(zhàn)略，跟人力資源的戰(zhàn)略計劃息息相關。因為人力資源的戰(zhàn)略計劃能夠明確區(qū)分每個人員的能力，并且充分發(fā)揮每個人員的價值。人力資源方面的戰(zhàn)略管理具有重要地位，這也需要企業(yè)引起重視。人力資源方面的戰(zhàn)略管理跟許多組織具有密切聯(lián)系，假如企業(yè)沒有樹立明確的戰(zhàn)略目標，就無法讓企業(yè)管理者和企業(yè)員工樹立一定的責任感，對企業(yè)負責。如果想要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略管理的有利作用，就需要在實行戰(zhàn)略的開始階段就把人力資源和戰(zhàn)略管理結合起來。企業(yè)的管理者需要認識到人力資源對企業(yè)具有多么重要的重要，把人力資源管理涵括到戰(zhàn)略中，不但能促進企業(yè)的長足進步，還能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.4 提高企業(yè)員工個人素質水平

企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的實施水平深刻依靠企業(yè)勞動技能水平，提高員工崗位技能顯得尤其重要。一是要做好員工崗前培訓，要將安全教育在員工上崗前到位，使員工明確自身崗位工作要求與標準，達到崗位勝任要求；二是要做強員工工作中技能提高，要在員工之間構建競爭學習環(huán)境，開展技能比賽，創(chuàng)建員工學習平臺與渠道，使員工崗位技能得到不斷提高，企業(yè)勞動效率大幅提升；三是要做實骨干員工專門培養(yǎng)，要加強對有培養(yǎng)前途員工的培訓提升關注力度，為骨干員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，加大對骨干員工的培養(yǎng)投入，使骨干員工成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量和重要保障力量。

綜上所述，企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理具有許多有利的作用，做好企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理能夠積攢足夠的人力方面的資本，有利于增強企業(yè)員工各個方面的素質，從而提高企業(yè)的工作效率和工作質量，這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。儲存越來越多的人力資本，能夠提高資本的使用效率。

[1]嚴峻.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標探索[J].人力資源管理，2015，(09)：54.

[2]周劍琛.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標及過程控制研究[J].通訊世界，2014，(21)：214-216.