楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

關(guān)于輸配電工程施工中的問題探討

楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

輸配電工程包含輸電和配電兩個(gè)部分。輸電部分是指把電能從總配電區(qū)域運(yùn)送到用電區(qū)域，配電是指將電能從用電區(qū)域輸送到用戶，兩者在輸配電工程中同等重要，一旦出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

輸配電工程；施工；問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)了人類社會(huì)對電力的需求。根據(jù)調(diào)查顯示，去年一年我國城鄉(xiāng)居民的用電量超過七千億千瓦，社會(huì)總用電量大約為55萬億千瓦。而14年我國社會(huì)總用電量較去年降低了將近300億千瓦。可以看出來，我國社會(huì)對于電量的需求在與日俱增。這是我國電力企業(yè)的重大發(fā)展機(jī)遇，但從另一方面看，這對電力企業(yè)也是一大考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。輸配電工程施工問題是影響我國電力發(fā)展的重要因素，目前我國電力企業(yè)在這方面還存在不少的問題，要求相關(guān)管理和工作人員必須要采取有效的改進(jìn)措施予以解決。

1 輸配電工程的重要性

由于輸配電工程涉及方面比較廣，直接影響到我們的正常日常生活。在施工過程中，應(yīng)樹立安全意識(shí)，做好預(yù)防措施，將安全事故出現(xiàn)的幾率降低到最小，同時(shí)還能將我國的輸配電安全管理水平及能力有所提高。我國的輸配電工程起步晚，難免會(huì)有許多問題產(chǎn)生，應(yīng)加強(qiáng)輸配電工程建設(shè)過程中的安全措施，避免電力企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。在加強(qiáng)國內(nèi)輸配電工程建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格將安全預(yù)防放在第一位，制定科學(xué)有效的安全措施，保證制度的確切落實(shí)。

2 輸配電工程施工存在的主要問題

目前，雖然我國的施工技術(shù)不斷提高，但是在施工管理方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.不重視工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作。目前，很多電力工程施工隊(duì)伍對于施工前的準(zhǔn)備工作都沒有做到位，這不僅會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，而且還會(huì)對工程施工的質(zhì)量造成不利的影響。

2.質(zhì)量管理工作難以落到實(shí)處。很多施工單位為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)一些偷工減料的情況，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.施工人員的綜合素質(zhì)偏低，和工程施工的實(shí)際要求存在一定的距離。

4.不重視對合同的管理，維權(quán)意識(shí)較為薄弱，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.安全管理流于表面。目前，雖然很多施工單位都知道安全管理的重要性，都打出了“安全第一”的宣傳口號(hào)，但是具體的落實(shí)情況堪憂，安全施工屢見不鮮。

3 完善輸配電工程施工問題

3.1 加強(qiáng)對輸配電工程施工質(zhì)量的管理

在輸配電工程施工管理中，質(zhì)量管理是重要內(nèi)容之一，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的使用性能。因此，做好施工質(zhì)量的管理工作是十分必要的。首先，施工單位一定要認(rèn)真的研究合同規(guī)定的施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙制定出高質(zhì)量的施工方案，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滿足建設(shè)方的要求。其次，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，制定完善的施工質(zhì)量管理規(guī)章制度，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行。最后，對每個(gè)建設(shè)完成的環(huán)節(jié)，都要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，對于其中不合格的地方要及時(shí)進(jìn)行修改，以免影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 建立和完善安全管理制度

完善的安全管理制度規(guī)范人們的思想和行為，在電力工程施工過程中，必須要嚴(yán)格落實(shí)安全管理原則，更具市場需求，建設(shè)需求，不斷完善和更新安全管理策略，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，這樣才能夠真正做到減少安全隱患，全面落實(shí)安全管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，能夠?qū)⒚宽?xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到部門或則是人頭，一旦出現(xiàn)問題，能夠馬上找到問題的源頭，同時(shí)也增強(qiáng)了人員、部門之間的交流與聯(lián)系，以確保安全管理秩序和效率。通過與部門、管理人員簽訂安全管理責(zé)任協(xié)議，可以確保安全管理工作的制度化、規(guī)范化，這對于該機(jī)制的有效落實(shí)也非常的重要。

3.3 優(yōu)化施工工藝及方法

在輸配電工程建設(shè)施工前，工程項(xiàng)目主管部應(yīng)組織所有相關(guān)參與項(xiàng)目部門對施工圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并與實(shí)際施工條件相結(jié)合，制定好施工方案，查漏補(bǔ)缺。當(dāng)遇到特殊性項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)先落實(shí)責(zé)任制度，并制定專項(xiàng)施工方案。制定好的方案應(yīng)交到相關(guān)檢驗(yàn)部門進(jìn)行審查，通過后才能執(zhí)行，可以有效防止在施工現(xiàn)場發(fā)生不遵守施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的違規(guī)操作現(xiàn)象。一旦發(fā)生違規(guī)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全責(zé)任制度予以嚴(yán)肅處理。施工前落實(shí)技術(shù)交底工作，將施工流程及工藝具體化，使每一個(gè)現(xiàn)場人員都能強(qiáng)化安全意識(shí)。進(jìn)行輸配電工程施工時(shí)，全面落實(shí)以人為本的管理理念，提高所有施工現(xiàn)場人員的積極性，更好的發(fā)揮自身作用。

3.4 加強(qiáng)對施工設(shè)備與材料的管理

電力系統(tǒng)中的施工設(shè)備較為復(fù)雜多樣，且易受環(huán)境的影響而產(chǎn)生變化。因此，與其他工程相比，電力系統(tǒng)中的施工設(shè)備的管理工作需要更加細(xì)致。首先，在施工設(shè)備投入使用前，工作人員要對其進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測，查看該設(shè)備是否符合正規(guī)的生產(chǎn)規(guī)格，仔細(xì)查看設(shè)備的使用年限，檢查設(shè)備的質(zhì)量等。檢測完畢之后，施工人員要嚴(yán)格按照既定程度對設(shè)備進(jìn)行選擇或者更換；其次，對設(shè)備的狀態(tài)實(shí)行評(píng)價(jià)。狀態(tài)評(píng)價(jià)包括有靜態(tài)評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)兩種，施工人員必須應(yīng)該綜合兩種方式對施工設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3.5 做好合同和成本管理

在施工管理中，加強(qiáng)對合同的管理是十分必要的，這是因?yàn)楹贤墙ㄔO(shè)方和施工單位在工程建設(shè)之前簽訂的基礎(chǔ)性文件，規(guī)定了工程建設(shè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方出現(xiàn)糾紛時(shí)的法律依據(jù)，有利于維護(hù)雙方的合法利益。另外，對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等情況，一定要在合同中注明，為工程竣工之后的結(jié)算準(zhǔn)備必要的憑證，同時(shí)施工單位還要強(qiáng)化賠償意識(shí)，從而將施工的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，當(dāng)前我國輸配電工程施工中的主要問題包括有電力設(shè)備和材料的問題、用電結(jié)構(gòu)的差異問題以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益問題。要解決這些問題，提高輸配電工程施工的質(zhì)量必須要強(qiáng)化電力企業(yè)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的實(shí)踐能力，同時(shí)要注重加強(qiáng)對施工設(shè)備與材料的管理。

[1]江懷俊.輸配電工程施工中相關(guān)問題的研究[J].通訊世界，2014，07：106-107.

[2]孔令樺.輸配電工程施工的若干問題剖析[J].科技展望，2016，07：102.