王少梅

東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王少梅

東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司

建筑工程管理的提高與施工質(zhì)量控制的主要目的在于獲取更多的經(jīng)濟利益，提升建筑企業(yè)的市場形象，繼而在促進建筑企業(yè)正常運營的同時，提升市場競爭力，因此進一步加強對其的研究非常有必要。建筑施工企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施予以解決，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提供保障，最終促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進步?；诖吮疚姆治隽颂岣呓ㄖこ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制的有效策略。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；策略

1 做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對施工共持續(xù)進行科學(xué)的管理，促進建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設(shè)計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。

2.2 提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強對企業(yè)的人員管理。主要分兩個部分：第一部分是提高項目工程管理人員的管理水平;其次是提高項目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和施工技術(shù)水平，讓員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，才能讓他們積極投身工程建設(shè)中去，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

2.3 做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

盡力為建筑工程施工開創(chuàng)良好的環(huán)境，有效發(fā)揮相關(guān)人員和部門的實際作用，做好相關(guān)工作的銜接。這對建筑工程的順利進行有重要的意義，也是提高建筑工程管理效率和達到施工質(zhì)量控制目標(biāo)的有效途徑。首先，建立完善科學(xué)的建筑工程管理機構(gòu)，統(tǒng)一各方面上員參與到建筑工程的管理過程中，能夠積極聽取相關(guān)利益方對工程質(zhì)量意見建議，全面提高管理施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制的水平。其次，建立完善高效的協(xié)作程序，從客觀上加強對建筑工程施工中存在問題的預(yù)判能力，可以積極利用計算機等現(xiàn)代設(shè)備模擬建筑工程的進展情況進行綜合判斷，力求通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，為協(xié)調(diào)相關(guān)方面提前做好必要準(zhǔn)備，從而有效減少人為因素對建筑工程管理和質(zhì)量控制工作造成的不利影響。

2.4 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

2.5 強化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場;第三，強化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實際的建設(shè)過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進行培訓(xùn)，對員工進行素質(zhì)教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。

2.6 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當(dāng)然在工程驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。

總之，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，而建筑工程管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，對此進一步加強這些方面的研究非常有必要，從而能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

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