陳 浩 魯玉濤

青島青房建安集團(tuán)有限公司

工程項目中土木工程造價的控制與管理

陳 浩 魯玉濤

青島青房建安集團(tuán)有限公司

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。土木工程項目管理水平高低直接關(guān)系工程項目能否正常進(jìn)行。本文對土木工程的科學(xué)管理問題提出了高效的管理和運(yùn)行機(jī)制，用系統(tǒng)化的管理思想來構(gòu)造土木工程管理的模型。

土木工程管理；工程造價；控制

前言：

工程造價是指進(jìn)行一項工程建設(shè)所需的全部費用。為了獲取最大利益和確保工程質(zhì)量，因此要在建設(shè)程序的各個階段采用合理的方法。 因此，工程各參與方應(yīng)采取科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)土木工程管理的工作力度，增強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價的有效控制提供可靠保障，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1、土木工程管理面臨來自知識經(jīng)濟(jì)的壓力

隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的實例證明知識在社會經(jīng)濟(jì)中的顯著作用。知識是社會發(fā)展的推動器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進(jìn)知識就會隨之產(chǎn)生巨額利潤，建筑企業(yè)當(dāng)然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰(zhàn)。因為土木工程是一門非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，它具有綜合性、復(fù)雜性、廣闊性、實踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識有些難度。

2、優(yōu)化土木工程項目管理的相關(guān)措施

2.1 形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護(hù)并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項目管理上運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運(yùn)用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價。

3.加強(qiáng)土木工程造價控制的措施

功能，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項目管理。

3.1 設(shè)計階段造價控制

首先，在土木工程的施工過程中，造價控制的重點一般都放在項目的建設(shè)中，卻往往忽略了工程設(shè)計階段的造價，這樣控制起來就會顯得非常被動。因此，在設(shè)計階段就應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制：收集有關(guān)天氣的資料、物探的報告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報告合理的制定出來，這對控制工程的造價上都會帶來幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對地下的管網(wǎng)能夠有效地進(jìn)行查明，就要將物探報告進(jìn)行合理的應(yīng)用，提前進(jìn)行規(guī)劃，有效地進(jìn)行遷移工作，將充足的時間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎(chǔ)設(shè)施、具體的埋深等情況，對建筑物之間的影響關(guān)系上正確地進(jìn)行分析掌握，對周圍建筑物的提前保護(hù)工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進(jìn)度，為工程造價上帶來不必要的爭端。

其次，控制好工程的設(shè)計工作，設(shè)計的時候要保證限額。土木工程的設(shè)計人員全面統(tǒng)籌考慮工程項目的各種影響因素，盡量將設(shè)計方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價的過程中一定要對工程的設(shè)計上進(jìn)行合理的把握。

3.2 施工階段造價控制

3.2.1 做好土木工程施工招投標(biāo)的控制。招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對性，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計價方式、材料供應(yīng)、報價要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標(biāo)文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。

3.2.2 審查設(shè)計變更的情況。在工程造價的影響因素當(dāng)中，設(shè)計更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會因設(shè)計變更而出現(xiàn)。所以，工程的進(jìn)度在一定程度上就會受到工程變更影響，并且對工程的造價和質(zhì)量也會受到影響，施工部門要及時的計量和報價設(shè)計的變更，不能積壓，不能將工程結(jié)算與其一起進(jìn)行

4、工程造價全過程的控制和管理

4.1 首要為設(shè)計

任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設(shè)計。在招標(biāo)上做好設(shè)計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

4.2 對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊。

4.3 對竣工決算的控制工作

當(dāng)建設(shè)工程如期完成后，需要對實際造價進(jìn)行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動態(tài)，確保工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設(shè)工程地點進(jìn)行現(xiàn)場勘查，確保工程質(zhì)量合格。

5、結(jié)語

作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來越綜合化、社會化發(fā)展的趨勢。

[1]王鶴文.市場經(jīng)濟(jì)與工程項目管理[J].建筑知識，2013

[2]周春清.論在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高工程項目的質(zhì)量管理[J].科學(xué)研究，2014