李宇僑

廣西德旺建筑基礎(chǔ)工程有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探討

李宇僑

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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程具備較高的技術(shù)性，建筑工程質(zhì)量離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)可保證建筑工程的順利開(kāi)展。新時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理模式區(qū)別于原有的管理模式，新施工技術(shù)的管理模式靈活性較高，若還是按照傳統(tǒng)的管理模式，整體建筑工程就會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。要從建筑工程的內(nèi)部因素出發(fā)，對(duì)其管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜程度進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題作出更細(xì)化的分析和歸納，找出最佳的解決方案，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的穩(wěn)定與安全。

建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；改進(jìn)方法

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步促進(jìn)了城市化的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的城市建筑也得到了迅速發(fā)展，并推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。進(jìn)行城市建筑建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多建筑質(zhì)量上的問(wèn)題，這些問(wèn)題大多數(shù)都出現(xiàn)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如人員安全問(wèn)題、施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題以及施工技術(shù)問(wèn)題等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率居高不下。使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成為建筑工程建設(shè)的重要任務(wù)，很多建筑企業(yè)為減少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，紛紛加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

第一，目前很多建筑單位和施工單位因高科技技術(shù)的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，為城市建設(shè)增添了很多建筑物。但是不可否認(rèn)的是，許多這些建筑單位和施工單位都缺乏建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工材料及施工設(shè)備沒(méi)有得到有效的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，使很多施工環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量存在一定的隱患。第二，為應(yīng)對(duì)建筑工程高需求，很多施工單位與建筑單位都草草進(jìn)行建筑工程施工，在工期前期根本沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)控制規(guī)劃，不利于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量的管理與監(jiān)督。第三，很多施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，對(duì)于建筑工程施工，安排不了施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和施工專業(yè)水平高的施工人員進(jìn)行建筑工程的施工，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，使建筑工程質(zhì)量難以保證。第四，很多施工單位缺乏統(tǒng)一的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系和控制體系，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制沒(méi)有制度約束和依靠，進(jìn)而影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。第五，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行力差、專業(yè)能力差、管理能力差，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理與控制混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率低。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)對(duì)策

2.1 增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育

企業(yè)需要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育及培訓(xùn)，加大安全知識(shí)推廣和宣傳的力度，讓所有在基層的施工人員都能接觸到安全教育知識(shí)，在具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，把安全意識(shí)也帶到工作中去。首先聘請(qǐng)專業(yè)人員集中對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化的施工操作，同時(shí)將安全意識(shí)理念落實(shí)到實(shí)際工作中去，絕對(duì)不能讓工作人員冒著生命危險(xiǎn)作業(yè)。其次，針對(duì)不同技術(shù)工種進(jìn)行專門的安全講解，因?yàn)楣ぷ魅藛T普遍文化水平不高，對(duì)于純理論性的安全講座理解不夠透徹，為防止后續(xù)工作中的麻煩，可以分配落實(shí)到各部門，各部門繼續(xù)分配人員到各組，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作安全生產(chǎn)中需要注意的問(wèn)題。每個(gè)人要找準(zhǔn)自身定位，充分意識(shí)到安全施工、嚴(yán)格管理的重要作用，施工人員和管理人員按部就班完成任務(wù)，各司其職，從而在安全的前提下高效地完成作業(yè)。

2.2 對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員要提高專業(yè)素質(zhì)

①構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或組織部門，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)高科技時(shí)代下對(duì)建筑工程施工技術(shù)要求，培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代高科技施工技能以及相應(yīng)的施工管理技能，如計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)督及管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控技術(shù)等，以提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量及效率的目的。②對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員還要給予監(jiān)督和管理，避免假公濟(jì)私、偷工減料等不良行為發(fā)生，施工單位要根據(jù)建筑工程施工管理要求，制定相應(yīng)的監(jiān)督措施、獎(jiǎng)罰措施和激勵(lì)措施，以提高管理人員的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。③將建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任明確到相應(yīng)的施工人員及管理人員身上，以此增強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全的有效保障。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理是一種行之有效的方式。第一，在建筑工程還未施工的時(shí)候，首先應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料。第二，對(duì)材料安全的管理可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先要求企業(yè)對(duì)每位員工開(kāi)展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，按照安全管理制，使各方管理者意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。第三，當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在材料投入使用前，將材料進(jìn)行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理。第四，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度表，在建筑施工的時(shí)候，保證實(shí)際的施工實(shí)況與施工進(jìn)度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

總之，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作意義重大。然而由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，施工管理工作較為復(fù)雜，所有需要相關(guān)人員引起足夠的重視。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好，最終為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)擁有更高的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]鄭宜金.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].福建建材，2013(11) .

[2]曹毅.某建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理案例研究[D].昆明理工大學(xué)，2015.