劉?巖?李文祥

本溪供電公司本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司

加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作的探討

劉?巖?李文祥

本溪供電公司本溪電力建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)的改變，建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與工程經(jīng)濟(jì)效益有非常密切的關(guān)系。而且它貫穿在整個(gè)施工階段中，容易受到各種外界因素的影響。為此，建筑單位若要合理控制建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算就要結(jié)合工程實(shí)際，盡可能地降低建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的變更，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要圍繞著影響建筑工程預(yù)結(jié)算的主要因素進(jìn)行分析，然后詳細(xì)分析了如何采用控制措施，控制建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算。

建設(shè)工程；造價(jià)；預(yù)結(jié)算管理

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷完善，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，建筑企業(yè)面臨著利潤(rùn)不斷降低的困境，尤其對(duì)于那些以勞動(dòng)力為主要成本的施工企業(yè)，在這種情況之下，只有加強(qiáng)施工過(guò)程中預(yù)結(jié)算管理，積極做好項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，才能取得工程項(xiàng)目效益最大化。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的重要意義

在建筑工程中，建筑的安全性與施工成本與建筑工期與經(jīng)濟(jì)效益等有著密切的聯(lián)系，并且對(duì)建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展能夠產(chǎn)生直接的影響。其中工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)于施工成本的影響不容忽視，科學(xué)的預(yù)算不僅能夠?yàn)槭┕ぶ懈黜?xiàng)行為與各種支出進(jìn)行指導(dǎo)，還能提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在工程開(kāi)始前，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)查與研究，為造價(jià)預(yù)算提供依據(jù)與參考，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。

2 影響建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的因素

2.1 定額、價(jià)格管理等問(wèn)題

所有關(guān)于建筑工程投入成本的問(wèn)題不僅是進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中有關(guān)定額與價(jià)格管理的內(nèi)容，而且是建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，包括人工、材料、機(jī)械等。業(yè)主在管理定額、價(jià)格時(shí)，首先會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的綜合水平進(jìn)行考量，然后再權(quán)衡人工、材料、機(jī)械費(fèi)用是否合理。例如，將建筑工程人工費(fèi)用定額管理作為實(shí)例進(jìn)行分析，假如業(yè)主按照每個(gè)工日50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，然而工程所在區(qū)域目前的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工日80元，相較于標(biāo)準(zhǔn)的人工定額，存在每個(gè)工日30元的差距。

2.2 工程量計(jì)算問(wèn)題

具體表現(xiàn)在：①施工圖反應(yīng)的工程子目和計(jì)量規(guī)則規(guī)定的工程子目有出入；②計(jì)量單位與所套用定額中單位不一致，比如不同的工程構(gòu)件分別有以1m、10m、100m?等為單位的，那么相應(yīng)的工程量就應(yīng)該按定額規(guī)定計(jì)量單位進(jìn)行換算，如果不換算，往往會(huì)導(dǎo)致工程量的成倍增加；③工程總價(jià)匯總不正確也是施工單位常常出現(xiàn)的錯(cuò)誤，施工單位為在不改變單價(jià)情況下故意累計(jì)錯(cuò)誤，通過(guò)簡(jiǎn)單錯(cuò)亂匯總使得總價(jià)變小而達(dá)到中標(biāo)目的。

2.3 材料價(jià)格管理混亂

建筑材料市場(chǎng)涉及的材料種類(lèi)繁多，在建筑業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)下，建筑材料市場(chǎng)也獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但也存在很多失控現(xiàn)象，比如管理的混亂、價(jià)格的紊亂。尤其是材料價(jià)格使得當(dāng)前工程造價(jià)中材料費(fèi)占據(jù)60%到70%，如果能夠控制好材料價(jià)格，工程造價(jià)控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理工作

3.1 管理定額、價(jià)格的措施

優(yōu)化預(yù)結(jié)算的方式，首先需要提高定額、價(jià)格管理的綜合水平，使用科學(xué)、合理的方式對(duì)工程綜合的基價(jià)進(jìn)行確定。另外，在實(shí)際施工中，新型工藝與技術(shù)的發(fā)展會(huì)對(duì)工程基價(jià)產(chǎn)生影響，業(yè)主需要加強(qiáng)對(duì)這部分影響的重視程度，編制出全面的估價(jià)、統(tǒng)一的定額、文件說(shuō)明、需要經(jīng)過(guò)審批的材料、工程中使用設(shè)備的價(jià)格等，保證定額、價(jià)格管理的科學(xué)。在工程進(jìn)行之前，業(yè)主需要在科學(xué)調(diào)研的前提下，與建筑施工企業(yè)對(duì)工程估算價(jià)格進(jìn)行共同協(xié)商，然后由定額管理部門(mén)進(jìn)行審核與估價(jià)，并對(duì)新的技術(shù)與工藝等統(tǒng)一估價(jià)，使預(yù)算管理部門(mén)的工程量得到減少，避免高估冒算情況的出現(xiàn)。

3.2 提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性

工程量的計(jì)算作為預(yù)結(jié)算管理工作的主要依據(jù)，應(yīng)該提升對(duì)其的重視力度。在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)工程量計(jì)算表中的每一項(xiàng)工程量，每一項(xiàng)工程量對(duì)應(yīng)其相應(yīng)的工程圖紙，查找簽證與工程變更通知單是否完全保持一致，對(duì)于某些不清楚的地方可以詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)代表，必要時(shí)可以去到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核對(duì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待。工程量計(jì)算人員除了解熟悉相關(guān)的施工圖紙之外，還應(yīng)該掌握計(jì)量規(guī)則中每一個(gè)子目所包括的內(nèi)容以及范圍，保證工程量計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.3 材料價(jià)格信息資料及時(shí)收集

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)關(guān)鍵的材料價(jià)格，需要按照省級(jí)管理部門(mén)公布的定額套用到地方建筑材料調(diào)價(jià)表，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。對(duì)于沒(méi)有明確的價(jià)格信息的材料則需要按照施工合同以及招標(biāo)文書(shū)為依據(jù)進(jìn)行價(jià)格商討，并且調(diào)查相關(guān)的市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)了解相關(guān)信息，開(kāi)展合同管理。而對(duì)于容易出現(xiàn)問(wèn)題的材料則需要現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)價(jià)格不明的材料要開(kāi)展必要的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)收集資料。

3.4 完善相關(guān)規(guī)章管理制度

工程項(xiàng)目的規(guī)章管理制度和工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的管理工作具有密不可分的關(guān)系。完善工程相關(guān)的規(guī)章管理制度，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)于每一個(gè)程序的責(zé)任主體進(jìn)行明確，建立長(zhǎng)效追責(zé)機(jī)制，保證工程的安全可靠性；此外，加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立公開(kāi)透明機(jī)制，保證工程的在陽(yáng)光下進(jìn)行。通過(guò)完善先關(guān)的規(guī)章管理制度，使得工程項(xiàng)目管理可以做到有法可依。

3.5 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員管理

在實(shí)際工作中，要重視對(duì)人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。具體措施包括：增加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、預(yù)結(jié)算、采購(gòu)人員等的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)材料價(jià)格市場(chǎng)、施工基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)有關(guān)職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高工程中人員的責(zé)任心；完善各項(xiàng)考核與激勵(lì)措施。對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)，個(gè)人原因?qū)е鹿こ淘靸r(jià)預(yù)結(jié)算等出現(xiàn)失誤與漏洞的人員及時(shí)進(jìn)行處罰。

綜上，影響工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的因素是多種多樣的。在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)、工程量變動(dòng)、的重視，并且加強(qiáng)對(duì)地形勘測(cè)報(bào)告的監(jiān)管力度與人員的管理，多管齊下，保證造價(jià)預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為工程進(jìn)行提供科學(xué)依據(jù)。

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