梁立紅

身份證號(hào)碼：642123197110180042

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

梁立紅

身份證號(hào)碼：642123197110180042

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目工程所占有的比例較大，很多方面的內(nèi)容都得到了社會(huì)上的高度關(guān)注，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，或者相關(guān)工作力度不足，都將對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生極為惡劣的影響，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)峻。因此，在工程項(xiàng)目的施工周期中，需要將全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行很好的貫穿，確保各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。本文主要圍繞建筑項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因，重點(diǎn)分析探討了各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制管理。

建筑工程；造價(jià)全過(guò)程；問(wèn)題；措施

1、工程項(xiàng)目造價(jià)控制現(xiàn)狀及實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理模式的重要意義

工程項(xiàng)目土地市場(chǎng)、工程施工技術(shù)、勞務(wù)工人市場(chǎng)以及工程建設(shè)所需設(shè)備采集市場(chǎng)等各類交易活動(dòng)都需要大量資金的投入。此外，在工程電氣安裝環(huán)境中也涉及到大量的安裝費(fèi)用等工程價(jià)格問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制需要綜合考慮工程實(shí)際使用情況、所需要的原材料情況、工程技術(shù)勞動(dòng)力、工程設(shè)備以及建設(shè)貸款涉及的利息等問(wèn)題。目前而言，國(guó)內(nèi)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的焦點(diǎn)仍舊集中在工程建設(shè)的實(shí)際施工階段，此時(shí)需要對(duì)建設(shè)施工的各項(xiàng)預(yù)算及結(jié)算問(wèn)題予以重點(diǎn)關(guān)注。具體來(lái)說(shuō)，工程施工階段的造價(jià)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，重施工，輕設(shè)計(jì)，部分建設(shè)單位因盲目地追求工程施工的總體費(fèi)用，不計(jì)后果的壓價(jià)和砍價(jià)，無(wú)法建立起科學(xué)、合理的價(jià)格定位方案；第二，沒(méi)有對(duì)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制予以高度重視，降低了造價(jià)控制的整體效果。為此，需要相關(guān)工程造價(jià)管理人員實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理與控制方案，并從工程立項(xiàng)入手，對(duì)工程建設(shè)的可行性、工程設(shè)計(jì)、施工及竣工階段予以嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，有效提升建設(shè)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)管理各階段存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目決策階段

在項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理，主要是對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行確定，造價(jià)目標(biāo)關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗和具體的實(shí)施方案，這一階段的工程造價(jià)管理是非常重要的。在此階段主要存在的問(wèn)題就是項(xiàng)目決策比較盲目，缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，制定的工程造價(jià)目標(biāo)不符合實(shí)際要求，出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是項(xiàng)目決策者沒(méi)有明確對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資金額和工程進(jìn)度進(jìn)行全面的分析，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)把握不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的項(xiàng)目決策分析能力，在實(shí)際的施工階段造成的資金、材料、人力資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重；另一部分原因主要是建筑施工企業(yè)一般會(huì)將工程造價(jià)外包給其他公司，而這些公司往往缺乏對(duì)建筑項(xiàng)目的充分了解，其中存在的誤差性比較大，甚至一些工程造價(jià)公司缺乏對(duì)大型項(xiàng)目工程造價(jià)的判斷能力，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)分析判斷，缺乏科學(xué)的理論基礎(chǔ)，或者為了自身利益與建設(shè)單位相互勾結(jié)，以損失質(zhì)量安全為代價(jià)來(lái)盲目降低工程造價(jià)，這些都是導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理與建筑設(shè)計(jì)師的溝通比較重要，如果雙方溝通不好，將影響工程造價(jià)的目標(biāo)制定和實(shí)施效果。比如建筑工程師對(duì)項(xiàng)目的施工成本理解不到位，設(shè)計(jì)概算超過(guò)造價(jià)的總目標(biāo)。目前來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位會(huì)將設(shè)計(jì)任務(wù)通過(guò)招投標(biāo)或其他方式發(fā)包給設(shè)計(jì)單位，但是設(shè)計(jì)單位認(rèn)為只要完成好建筑設(shè)計(jì)任務(wù)即可，不考慮建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)，這就會(huì)造成工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有的設(shè)計(jì)單位盲目追求工程規(guī)模，造成設(shè)計(jì)和施工費(fèi)用的增加。

3、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的有效控制

3.1 建筑項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目決策階段，對(duì)于建筑項(xiàng)目應(yīng)該要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)決策重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的考察分析，確定可行性的實(shí)施計(jì)劃。建筑施工單位要明確施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，分析在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，其次要及時(shí)與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流與溝通，建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)該加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)或?yàn)榱俗陨砝?，盲目確定工程造價(jià)目標(biāo)，切不可以損失質(zhì)量安全為代價(jià)來(lái)盲目降低工程造價(jià)。

3.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理控制

在建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)的重點(diǎn)目標(biāo)是要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流和溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這就要求建筑設(shè)計(jì)單位要明確理解建筑項(xiàng)目的具體情況，建筑企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，要結(jié)合市場(chǎng)的狀況來(lái)確定建筑項(xiàng)目施工的材料和設(shè)備，及時(shí)通報(bào)給建筑設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位根據(jù)材料和設(shè)備的具體情況完善建筑設(shè)計(jì)，另外，建筑設(shè)計(jì)階段也應(yīng)該重視對(duì)施工技術(shù)的要求，避免因施工技術(shù)的不同造成對(duì)施工質(zhì)量安全的影響。

3.3 建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理控制

在建筑項(xiàng)目施工階段，是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，在此階段，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)管理，主要工作重點(diǎn)應(yīng)該放在利用有效的經(jīng)濟(jì)手段、建設(shè)項(xiàng)目的施工單位對(duì)施工通過(guò)合理管理來(lái)有效的控制工程造價(jià)以及應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程變更方面的管理。在項(xiàng)目施工階段，建筑施工材料的消耗是最大的浪費(fèi)點(diǎn)，因此首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，比如完善建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于質(zhì)量不合格造成返建，這樣就嚴(yán)重造成對(duì)建筑施工材料的浪費(fèi)，除此以外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的管理，對(duì)施工設(shè)備要及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，禁止隨意變更建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的情況出現(xiàn)，禁止隨意增加工序造價(jià)等等。

3.4 建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制

在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理工作也是極其重要的工作內(nèi)容之一。這一階段工作內(nèi)容的重點(diǎn)在于對(duì)建筑項(xiàng)目的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并落實(shí)到實(shí)際的工作中，對(duì)建筑項(xiàng)目所涉及到的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單價(jià)的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容或者工程量出現(xiàn)的變動(dòng)，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格確定是否列入決算。

[1]梁社偉.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].居業(yè)，2017，01：161-162.

[2]宋紅亮.建設(shè)項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)控制與管理[J].科技資訊，2017，06：87-88.