具圣姬

(大韓民國江南大學(xué) 中國文化學(xué)系， 韓國 首爾 156-012)

曹操的用人政策

具圣姬

(大韓民國江南大學(xué) 中國文化學(xué)系， 韓國 首爾 156-012)

曹操精于謀略， 善于用人， 打破東漢末年腐朽的選官制度， 實行“明揚仄陋， 唯才是舉”的用人政策， 將一大批有才能的中小地主吸收進曹魏政權(quán)， 讓他們各施其能， 各盡其才， 為自身事業(yè)的成功立下了汗馬功勞。 善于用人是曹操成功之道的核心。

曹操； 唯才是舉； 用人政策

曹操(155—220)， 字孟德， 幼名阿瞞， 沛國譙縣(今安徽亳州)人， 原姓夏侯。 因其父曹嵩為大宦官曹騰的義子改姓曹氏。 有人曾評價曹操：“子治世之能臣， 亂世之奸雄也?！盵1]2在沒落的東漢亂世， 曹操異軍突起， 聞名于世， 憑借獨特的個人魅力和高超的馭人術(shù)將一大批能人、 智者聚集在麾下。

天下越亂， 人才就越重要。 霸權(quán)之爭實質(zhì)上就是人才的競爭。 三國時代的曹操、 劉備、 孫權(quán)均具有高超的人才管理藝術(shù)， 但曹操更為優(yōu)秀。 正因為如此， 曹操旗下人才濟濟， 其勢力也最強大。[1]50筆者著重探討曹操出色的用人政策與管理思想。

一、 唯才是舉的用人政策

三國時期群雄并起， 天下大亂， 能最終三分天下的梟雄——劉備、 孫權(quán)和曹操都是因為用人有道而立足于亂世的， 尤以曹操為最。 蜀國的劉備、 吳國的孫權(quán)雖也善于用人， 但遠不如曹操。 曹操講義氣， 重情誼， 賞罰分明， 尤重獎勵。 在給有功者加官晉爵的同時， 還給予豐厚的物質(zhì)獎勵。

曹操是中國歷史上杰出的政治家、 軍事家和文學(xué)家， 是三國時代最杰出的人物。 他在政治上最突出的一點就是改革用人政策， “唯才是舉”。[2]28

曹操麾下人才濟濟。 有出謀劃策的參謀， 有勇猛的將帥， 有既善于行政又善于指揮作戰(zhàn)的幕僚， 有文筆出眾的文人， 還有甘愿為他赴湯蹈火在所不辭的忠誠之士。

人才云集曹操帳下并非偶然。 他始終重視并大力延攬人才。 為延攬人才， 曹操連續(xù)三次頒布“求賢令”， 明確提出“唯才是舉”。 該用人標(biāo)準顛覆了傳統(tǒng)的“德才兼?zhèn)洹庇萌擞^。 廣闊的胸懷、 務(wù)實的作風(fēng)、 “實在”的用人之道， 讓曹操網(wǎng)羅到了天下最多的人才。[3]30

曹操用人“唯才是舉”， 吸引了一大批出身于社會下層的仁人志士， 也吸引了其他軍閥手下的文臣武將紛紛前來投奔。 謀士許攸不受袁紹重用投奔曹操， 曹操聞訊來不及整裝， 急忙拖著鞋子到營外迎接； 陳琳原是袁紹屬下的一個文人， 長于文筆， 曾為袁紹起草過檄文辱罵曹操， 曹操抓住陳琳后欣賞其文采， 卻不計前嫌， 任命他為自己的秘書； 樂進出身低微， 原是下級官吏， 后成為曹操手下大將； 張遼原為呂布部下， 是一名降將， 因立有戰(zhàn)功， 曹操便大膽信任、 提拔， 后來成為了名將。 與劉備結(jié)為兄弟的關(guān)羽也曾受命于曹操， 因感恩于曹操， 當(dāng)曹操在赤壁遇險時， 關(guān)羽違背上命， 從華容道私放曹操。 曹操手下可謂猛將如云,謀臣如雨， 一大批有才能的中小地主被吸收入曹魏政權(quán)。 他們傾其所能， 為曹操沖鋒陷陣。

東漢末年， 群雄并起， 烽火連年， 社會生產(chǎn)遭到了嚴重破壞， 人民飽受戰(zhàn)亂之苦。 曹操順應(yīng)歷史發(fā)展潮流， 起義兵， 除暴亂， 把統(tǒng)一中國作為自己的責(zé)任。 他以一個政治家的度量、 胸懷和膽識， 唯才是舉， 揮鞭躍馬， 一舉統(tǒng)一北方， 使廣袤的中原大地有了一個相對安定的生產(chǎn)、 生活環(huán)境。 他能雄視中原， 除了他本人的雄才大略以外， 主要還是得益于招攬的大批人才。

實際上， 曹操一生事業(yè)最大的轉(zhuǎn)折點就是官渡之戰(zhàn)， 與袁紹爭奪中原。 當(dāng)時的實力對比明顯是袁強曹弱。 謀士許攸棄袁降曹成為了這場戰(zhàn)役曹勝袁敗的關(guān)鍵。 袁紹輕慢謀士許攸， 許攸就帶著袁紹的大量機密文書投奔了曹操， 并建議曹操急襲袁紹軍糧存放處。 一般情況下， 多數(shù)人會懷疑這是個騙局， 但曹操善于決斷， 加上曹操與許攸是兒時好友， 斷定此情報千真萬確， 于是決定突襲。 突如其來的襲擊燒毀了袁紹軍糧大本營。 多謀善斷、 明辨是非讓曹操在關(guān)鍵時刻抓住了有利戰(zhàn)機， 當(dāng)然也就抓住了歷史機遇。 得益于此次戰(zhàn)機， 曹操徹底打敗了袁紹大軍。

大敗袁紹后， 曹操的過人之處更加顯現(xiàn)。 當(dāng)曹操到達袁紹大本營的時候， 袁軍倉皇逃走， 好多文書未來得及帶走。 其中就有曹操部下寫給袁紹的密信。 部下將這些密信上交給曹操， 曹操一封未看， 二話不說當(dāng)眾將這些密信扔進了火爐。 當(dāng)時， 大臣們紛紛建議不要燒掉信件， 說： “如果燒了這些信件的話， 就不知道誰接近袁紹了呀。 我們要徹底調(diào)查出叛逆者啊。 ”曹操最終還是毫不猶豫地?zé)袅诵偶?然后他拍拍手說：“如今袁紹亡了， 天下人都是我的， 還追究以前的事情有何用呢？袁紹強盛的時候， 我也害怕， 何況是一般人呢？”也許當(dāng)時部下當(dāng)中有很多人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 但是在場的人無不被曹操的舉動所折服。[1]22

燒毀書信既寬容了他人， 又杜絕了人人自危產(chǎn)生的后遺癥。 像曹操這樣能迅速作出決斷并付諸行動的人， 歷史上并不多見。 僅從這一點我們就可以看出曹操的過人之處。

更難能可貴的是， 曹操勝不爭功， 敗不諉過。 勝利時從不與部下?lián)岋L(fēng)頭、 爭面子、 奪功勞， 重獎部下從不吝嗇， 給予屬下的獎勵、 榮譽往往超過他們的期望值； 失敗時從不諉過， 勇于承認錯誤， 承擔(dān)責(zé)任， 不輕易追責(zé)部下。 曹操虛懷若谷、 從諫如流， 功與榮送給下屬， 辱與過留給自己， 這種獨特的個人魅力也讓他吸引來大量人才。

曹操出身低微， 能夠從一個下級官吏逐步成為政治舞臺上的主要角色， 除了客觀環(huán)境和其個人素質(zhì)外， 與他“唯才是舉”的用人政策是分不開的。 《三國志》作者陳壽對此給予了高度評價， 漢末天下大亂， 雄豪并起， 袁紹虎視天下， 強盛沒人敢與之對敵。 曹操運籌演謀， 用兵海內(nèi)， 采用申不害、 商鞅的法令政策， 運用韓信、 白起出奇制勝的策略， 按人的不同才能， 授予不同官職， 克制感情， 不念舊惡， 終于掌握國家大權(quán)， 完成宏大事業(yè)， 實在是和他明察秋毫、 謀略出眾分不開的， 真可稱之為非常之人、 超世之杰。[1]50古今中外的歷史反復(fù)說明了一個道理， 人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵。 曹操“唯才是舉”的用人政策， 值得后人借鑒。

二、 為后世留下完善的體系和大量人才

魏蜀吳三國相比， 魏國的國土面積最大， 經(jīng)濟實力最強， 統(tǒng)治體系最完備， 人才最多， 文化水平最高， 最具競爭優(yōu)勢。 僅從疆域來看， 曹操就擁有了半壁江山。

相比之下， 蜀國雖然擁有諸葛孔明， 但人力資源明顯缺乏。

魏國文化發(fā)展也處于領(lǐng)先地位。 國家強大不僅僅依靠武力， 還離不開先進的文化。 魏國用屯田制解決了最大的糧食問題， 用兵戶制解決了國防問題， 用先進的戶調(diào)制體系解決了國家稅收問題。 人事方面也擁有完善的體系。 魏國的強大和體制的完善足足耗費了曹操30年的心血。

曹操的過人之處還在于善于吸取歷史教訓(xùn)， 注重遴選、 培養(yǎng)接班人并廣納人才為后人鋪路。 歷史上因后繼無人或繼承人不合適二世而亡的前車之鑒很多。 有的是移交權(quán)力過晚， 有的是選錯繼承人。 曹操不為兒女情長所左右， 通過冷靜觀察和思考， 選擇曹丕為繼承人， 并有意鍛煉他。 曹操為保江山永固， 逐漸削減了皇帝的權(quán)限， 在曹丕周圍安置了眾多人才輔助曹丕， 讓曹丕逐漸替代自己。 可以說， 曹操為曹丕留下的最寶貴財富就是人才。 僅從這一點來看， 曹操就比蜀國劉備、 吳國孫權(quán)技高一籌。

《三國志》的作者陳壽評價曹操臨危不亂， 變化多端， 善抓機遇， 唯才是用。 不被感情所左右， 冷靜， 有才能， 不記小事。 曹操之所以能成大事就是因為其胸襟博大， 樂觀豁達， 足智多謀。 一言以蔽之， 曹操是不同尋常的人物， 是超越時代的英雄。[1]50

三、 結(jié)語

漢魏之際著名的政治家、 軍事家曹操堪稱三國時代人才思想的集大成者和善于用人的杰出大師, 他一生事業(yè)的成功離不開其高明的用人之道和高超的用人術(shù)。 曹操用人不拘一格、 唯才是舉, 禮賢下士、 求賢若渴, 虛懷納言、 集思廣益， 賞功罰過、 不論親疏。

三國時期群雄并起， 天下大亂， 能最終三分天下的梟雄——曹操、 劉備、 孫權(quán)都是因為用人有道而立足于亂世的， 其中， 尤以曹操為最。 曹操曾連續(xù)三次頒布“求賢令”， 并提出“唯才是舉”的口號， 這個驚世駭俗的標(biāo)準幾乎顛覆了當(dāng)時傳統(tǒng)的“德才兼?zhèn)洹庇萌擞^。 曹操以寬博的胸襟和大氣的作風(fēng)堅持奉行 “實在” 的用人之道， 使其網(wǎng)羅到天下最多的人才。[4]

曹操的用才人原則， 除了大家熟知的疑人不用、 用人不疑之外， 還能夠包容他人， 特別是理解和寬容向天下人謾罵其父輩的陳琳等曾經(jīng)背叛、 攻擊、 傷害過他的人才， 不計前嫌， 以充分的信任換取人才的忠誠。 曹操管理人才時， 能夠充分運用正激勵和負激勵的杠桿對人才加以調(diào)控和管理。 他通過嚴格的管理制度約束人才， 防止人才犯不必要的錯誤， 通過豐厚物質(zhì)獎勵等激勵制度褒獎人才， 充分發(fā)揮人才的主觀能動性， 讓他們做到人盡其才。 對待人才的一些缺點、 小毛病， 只要不涉及原則問題， 他都能很有人情味地放任和容忍。 良禽擇木而棲， 人才擇良主而歸附。 領(lǐng)導(dǎo)越賢明則人才越匯聚， 反之那些口口聲聲“愛才”“惜才”卻“無才”的領(lǐng)導(dǎo)， 最終只能做孤家寡人。 因此， 曹操的可學(xué)之處就是善于用人， 洞察人性， 洞悉人心， 是一位實實在在的長于用人之能人。

曹操屬于中國歷史上最成功的管理者之一, 他的管理思想涉及了人的地位、 價值、 使用、 激勵、 組織、 培育、 保護、 考核等方方面面， 具有鮮明的以人為本的特色 。 深入研究他的以人為本的管理思想,有助于弘揚中國傳統(tǒng)文化, 古為今用, 推動現(xiàn)代管理理論和實踐的發(fā)展。 曹操人本管理思想的現(xiàn)實意義就在于其對現(xiàn)代管理所具有的借鑒意義。[5]

[1] 陳壽.三國志:魏書 武帝紀第一[M].北京：中華書局,2009.

[2] 楊定勛.試論曹操的用人觀[J].保山師專學(xué)報, 2004(6)：28-32.

[3] 周仲強.唯才是舉以德用才[J].黑河學(xué)刊， 2006(4)：30-32.

[4] 胡先凱.《三國演義》曹操形象新看[J].湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)， 2008(2):111-112.

[5] 宋戰(zhàn)利.簡論曹操的政治智慧[J].河南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)， 2004(5)：170-172.

[責(zé)任編輯湛貴成]

Abstract: Cao Cao, a master strategist good at using elite talents, abolished the deficient and corrupt talent recruitment system of Eastern Han Dynasty and implemented the policy of recruiting real talents despite their status and background. This policy enabled many talented people of petty landlord class to serve Cao-Wei regime and to contribute their talent up to their potential. These talents were an important factor of Cao’s success, where Cao’s strategy of using talents is a key element.

KeyWords: Cao Cao; electing talented people despite their status and background; policy of recruiting talents

CaoCao’sPolicyofEliteTalentsRecruitment

JU Sheng-ji

(DepartmentofChineseCulture,JiangnanUniversity,Seoul156-012,RepublicofKorea)

K825.2

A

1009-4970(2017)09-0013-03

2017-03-27

具圣姬(1963—)， 女， 大韓民國首爾人， 博士， 講師。