樂言

對于中國紅牛來說，是否能成功從泰國商標方獲得授權(quán)續(xù)約，其實已經(jīng)不再重要。一個關(guān)于紅牛的神話破滅后，一切已經(jīng)付諸東流。

中國紅牛盡管比奧地利的銀藍罐紅牛晚問世11年，但擁有的窗口紅利期和在國內(nèi)20年的霸主地位，足以讓其擁有足夠的解套機會?？上?，它沒有完成這一步。

不是紅牛品牌實際擁有者的尷尬地位，讓中國紅牛始終扮演著高級打工仔的角色。其脖子上的韁繩（商標權(quán)）一直都在泰國的品牌創(chuàng)立者和奧地利的發(fā)揚光大者手中。這一點和中國網(wǎng)絡(luò)游戲初期的許多拿到韓國網(wǎng)游代理授權(quán)的游戲巨頭頗為相似。

在國內(nèi)，發(fā)生此類情況的案例在其他行業(yè)也不斷在上演。解決的辦法，網(wǎng)游圈的這些后輩企業(yè)家做出了多次試錯。

盛大借《傳奇》崛起。但盛大不過是韓方的高級打工仔。成為首富后的陳天橋，第一件事就是收購了韓國Actoz Soft公司29%的股份，獲得控股權(quán)。由此，過去位置在上游，握有版權(quán)大棒的韓方公司的生殺予奪大權(quán)不復(fù)存在。

2004年成功代理了《魔獸世界》的九城，一夜成功。可到2009年代理到期前，九城和它的老板朱駿只是試圖通過代理其他游戲來找到新的盈利增長點。結(jié)果，當“魔獸”代理權(quán)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)易之時，除了在輿論上大吵一番博得了許多同情外，九城逐漸落寞了。

盡管時至今日兩家公司都遠離了游戲產(chǎn)業(yè)的核心圈，但在當時，成功解套的方法卻已經(jīng)被國內(nèi)游戲廠商們所公認——代理只是賺第一桶金，韁繩必須掌握在自己的手上。

可對于中國紅牛來說，20年的高速發(fā)展，不是沒有自研產(chǎn)品，可都是作為紅牛這款產(chǎn)品的有益補充，并繼續(xù)把自己裝扮成世界級紅牛的中國制造，享受巨頭庇佑下的品牌紅利；而且在樂虎、東鵬特飲等功能飲料的猛攻下，也逐步失去自己的市場份額。

當用20年時間來掩蓋的模糊真相徹底暴露在陽光下時，解套的窗口早已關(guān)閉。對中國紅牛來說，現(xiàn)在的狀態(tài)正如自己的廣告詞那般是“困了累了”。但就算能繼續(xù)持有紅牛授權(quán)，想在國內(nèi)再造輝煌恐怕已不再可能。