羅繼明++孫春雷

摘 要：施工總承包方根據(jù)方案設(shè)計及工程特點，組建優(yōu)化設(shè)計工作組，開展多種形式的優(yōu)化設(shè)計工作，取得施工成本減少、施工難度降低、設(shè)備材料采購便利、施工進(jìn)度加快等顯著效果。施工總承包方應(yīng)高度重視優(yōu)化設(shè)計在國際施工總承包工程中的重要作用并予以充分運用。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計 工作組 國際施工

中圖分類號：F426.92；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0026-02

2015年，中國對外直接投資，實現(xiàn)連續(xù)13年快速增長，同比增長18.3%。隨著中國對外投資的逐年增加，對外承包工程市場中，中國企業(yè)以施工總承包模式承接施工的工程也逐年增加。在施工總承包工程模式下，施工總承包方如何進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，獲取最大利益，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

安哥拉扎伊爾省索約市政工程一期工程，是業(yè)主完成初步方案設(shè)計后以施工總承包模式進(jìn)行實施的工程。筆者結(jié)合該工程，對優(yōu)化設(shè)計工作，進(jìn)行幾點探索和總結(jié)，以期為類似工程提供一些參考與借鑒。

1 概述

安哥拉扎伊爾省索約市政工程，是對該市市政工程進(jìn)行綜合改造全面升級的工程，規(guī)劃分期實施。一期工程，業(yè)主完成其中部分工程的初步方案設(shè)計后，即以施工總承包模式發(fā)包工程，組織實施。

在初步方案設(shè)計中，如供水污水系統(tǒng)主要包括管網(wǎng)的位置布置、管網(wǎng)直徑、檢查井典型圖等內(nèi)容，電力系統(tǒng)主要包括市內(nèi)箱變及輸電線路的組網(wǎng)及位置布置等內(nèi)容。初步方案設(shè)計，不能直接用于現(xiàn)場施工，基于此，施工總承包方對工程開展了優(yōu)化設(shè)計工作。

優(yōu)化設(shè)計是指根據(jù)給定的設(shè)計要求和現(xiàn)有的技術(shù)條件，應(yīng)用專業(yè)理論和方法，按照給定的目標(biāo)作出最優(yōu)的設(shè)計方案。

2 優(yōu)化設(shè)計工作組的組建

2.1 方案設(shè)計的初步分析

對于業(yè)主初步方案設(shè)計，施工總承包方首先進(jìn)行方案分析。分析初步方案的設(shè)計意圖、施工方案、設(shè)備材料、施工質(zhì)量、進(jìn)度要求等，全面綜合考慮，發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計中的不足、缺陷、甚至錯誤之處以及有利于工程實施可以優(yōu)化設(shè)計的方案和建議想法。

方案設(shè)計的初步分析，應(yīng)組織項目管理人員、各專業(yè)工程技術(shù)人員、設(shè)備材料合同管理人員等共同分析，集思廣益。國際工程前期，現(xiàn)場人員往往進(jìn)場較慢，方案設(shè)計的初步分析，還應(yīng)與國內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜蚁鄿贤ㄏ嘟Y(jié)合，共同進(jìn)行，充分分析。

2.2 優(yōu)化設(shè)計工作組的組建

通過初步分析，根據(jù)需要，施工總承包方組建專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計工作組，對方案設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計。

優(yōu)化設(shè)計工作組有管理小組和各專業(yè)設(shè)計小組組成。管理小組有項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計小組組長等人員組成，主要負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計的管理及協(xié)調(diào)等工作。各專業(yè)設(shè)計小組，聘請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計單位，有設(shè)計單位派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)設(shè)計人員等組成，主要負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的優(yōu)化設(shè)計、咨詢服務(wù)等工作。

3 優(yōu)化設(shè)計工作的開展

從優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容的提出，到優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容的完成，再到最后優(yōu)化方案得到工程師的批準(zhǔn)，涉及到優(yōu)化設(shè)計管理小組、專業(yè)設(shè)計小組、專業(yè)設(shè)計單位、工程師、業(yè)主等主要單位部門之間的交流聯(lián)系。這些部分相互之間的工作關(guān)系圖如圖1所示。

3.1 優(yōu)化設(shè)計管理小組的工作

在初步分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對業(yè)主方案設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)分析，提出優(yōu)化設(shè)計任務(wù)、計劃、目標(biāo)，與專業(yè)設(shè)計小組、工程師、業(yè)主進(jìn)行溝通，報批優(yōu)化設(shè)計方案，統(tǒng)籌管理項目整個優(yōu)化設(shè)計工作。

（1）與專業(yè)設(shè)計小組之間的工作。

優(yōu)化設(shè)計管理小組及時分階段將優(yōu)化設(shè)計任務(wù)、目標(biāo)等簽發(fā)給專業(yè)設(shè)計小組，協(xié)調(diào)跟蹤專業(yè)設(shè)計小組的工作進(jìn)展情況，及時反饋問題，及時將專業(yè)設(shè)計小組的優(yōu)化設(shè)計成果報請工程師批準(zhǔn)，必要時，同專業(yè)設(shè)計人員一起，積極主動對報批的優(yōu)化設(shè)計方案向工程師進(jìn)行溝通解釋，以期盡快獲得批準(zhǔn)。

（2）與工程師之間的工作。

每項優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，只有獲得工程師的批準(zhǔn)，才能付諸于實施。因此，優(yōu)化設(shè)計管理小組向工程師報批優(yōu)化設(shè)計方案、溝通解釋方案思想與內(nèi)容、跟蹤批準(zhǔn)進(jìn)度等工作，是與工程師之間的最主要、最重要的工作。良好的優(yōu)化設(shè)計方案，包括準(zhǔn)確的翻譯及圖文表達(dá)，及時有效的溝通說明，是方案盡快獲批的基礎(chǔ)保證。

（3）與業(yè)主之間的工作。

部分優(yōu)化設(shè)計方案，需首先和業(yè)主溝通協(xié)商，得到業(yè)主的理解與支持，業(yè)主就會授意工程師批準(zhǔn)實施。如業(yè)主有時會因為工期的要求，以及綜合本國設(shè)備材料的采購供應(yīng)情況，會變更部分設(shè)備材料的采用。

3.2 專業(yè)設(shè)計小組的工作

專業(yè)設(shè)計小組成員，深入了解工程施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計工作。專業(yè)小組的優(yōu)化設(shè)計工作，是項目優(yōu)化設(shè)計的核心，所有優(yōu)化設(shè)計工作，均有專業(yè)設(shè)計小組完成。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)計小組成員遇到困難，及時與國內(nèi)設(shè)計單位匯報，設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)完成所需的各種優(yōu)化設(shè)計工作。

4 優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容的形式及其重要作用

按照優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容及側(cè)重點不同，優(yōu)化設(shè)計主要分以下幾類。

4.1 施工圖細(xì)化優(yōu)化設(shè)計

根據(jù)業(yè)主的方案設(shè)計，對具體的施工單元工程、分項工程、工序等進(jìn)行深入細(xì)致的設(shè)計，繪制出的圖紙是直接用于現(xiàn)場的施工圖。此類優(yōu)化設(shè)計是最基本的設(shè)計，設(shè)計進(jìn)度直接制約著施工進(jìn)度。

4.2 施工方案調(diào)整優(yōu)化設(shè)計

施工方案調(diào)整優(yōu)化設(shè)計，是對原有設(shè)計方案進(jìn)行分析論證，綜合考慮現(xiàn)場實際情況、工藝技術(shù)、施工難度等多種因素，對原方案進(jìn)行變更調(diào)整，優(yōu)化設(shè)計后的方案更有利于工程實施。如索約市政一期工程中，將原本設(shè)計開挖深度達(dá)7 m以上的污水排放動力管網(wǎng)，優(yōu)化設(shè)計后開挖深度降低為5 m以下等。

此類優(yōu)化設(shè)計，是最具技術(shù)含量、也最具實際意義的設(shè)計，能直接帶來降低施工難度、減少施工成本、加快施工進(jìn)度等實際效益。

4.3 設(shè)備材料變更優(yōu)化設(shè)計

在非洲進(jìn)行的施工總承包工程，總會遇到受工期要求、部分設(shè)備材料采購受限制的情況發(fā)生，或者業(yè)主要求的改變，因此就有設(shè)備材料的變更、變通優(yōu)化設(shè)計。如索約市政一期工程中，原中低壓線桿方案設(shè)計為方砼桿，由于當(dāng)?shù)責(zé)o采購、進(jìn)口周期長，經(jīng)計算驗證設(shè)計變更為從當(dāng)?shù)夭少彽膱A砼桿。

4.4 施工內(nèi)容更換優(yōu)化設(shè)計

像索約市政一期工程，這種分期進(jìn)行的大型綜合市政工程，對于首期施工內(nèi)容，在一定的情況下，施工總承包工程原方案設(shè)計中的部分內(nèi)容是可以選擇更換的。如通過與地方官員及多方的溝通協(xié)商中，增加水廠路的施工，替換掉一期工程污水排放系統(tǒng)中的污水提升泵站工程等。

此類工程內(nèi)容更換，是施工總承包方施工過程中的工作，也是優(yōu)化設(shè)計工作組的重要工作，具有較強(qiáng)的技巧策略性，秉著互惠互利的原則，善于運用，便可取得積極的效果。

5 結(jié)語

組建、運用好優(yōu)化設(shè)計工作組，在以方案設(shè)計進(jìn)行施工總承包模式實施的工程項目中，對施工總承包方意義重大。優(yōu)化設(shè)計成效，直接體現(xiàn)在施工難度降低、成本減少、進(jìn)度加快、經(jīng)濟(jì)效益提升等諸多方面。施工總承包方應(yīng)高度重視、并充分運用優(yōu)化設(shè)計為各方帶來最大利益。

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