洪宇?劉美何

摘要：石油化工建設(shè)工程項目的順利完成，關(guān)鍵之一在于行之有效的安全管理。本文主要在認(rèn)清安全管理在石油化工建設(shè)工程項目順利進(jìn)行過程中重要性與意義基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)項目安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并提出了具體舉措。

關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè)工程項目；安全管理；技術(shù)革新；質(zhì)量監(jiān)督

自從十九世紀(jì)末人類社會進(jìn)入以石油為燃料的第二次工業(yè)革命開始，石油及相關(guān)產(chǎn)業(yè)日益成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。而對于石油產(chǎn)業(yè)來講，石油化工建設(shè)則是推動其自身發(fā)展與進(jìn)步最為重要途徑。因此，對于石油化工建設(shè)相關(guān)問題研究十分關(guān)鍵，一定程度上可以將其視為能否適應(yīng)當(dāng)前石油工業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的核心點(diǎn)之一。依據(jù)之前學(xué)者相關(guān)研究可知，目前石油化工建設(shè)工程項目中尚存在一系列問題，具體可以體現(xiàn)在對管理不夠重視、質(zhì)量保障體系有所欠缺兩個層面。[1]不能否認(rèn)，以上兩個層面實際上屬于有內(nèi)在聯(lián)系的問題，其實質(zhì)應(yīng)當(dāng)是忽視工程項目安全管理所導(dǎo)致的。在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，本文僅就石油化工建設(shè)工程項目的安全管理舉措問題略作論述。

要想順利實現(xiàn)一個工程按時、有效完成，規(guī)范的工程項目管理必不可少，安全管理則是檢驗工程項目管理是否規(guī)范的一個重要標(biāo)志。若具體到石油化工建設(shè)項目中，更是如此。石油化工建設(shè)工程項目屬于一個長期性的過程，存在若干工序與階段，這就需要在工程項目管理中努力采取一系列措施來有效避免與盡力杜絕各個階段不安全隱患的發(fā)生。涉及到具體措施，筆者以為，主要有以下三點(diǎn)：

一、重視工程項目實施過程中的第一道風(fēng)險管理

由于石油化工建設(shè)項目的一系列原材料含有大量的易燃、易爆介質(zhì)，且項目完成需要較長的工期，工程作業(yè)經(jīng)常需要狹窄、高溫環(huán)境。因此，該工程的實施風(fēng)險性相對較高。這就需要在工程實施過程中不能忽視客觀條件與環(huán)境因素，要在源頭開始具備預(yù)防意識。具體來說，就需要在原材料準(zhǔn)備過程中，不僅做到嚴(yán)格篩選，重視原材料質(zhì)量，同時也要根據(jù)各種材料適宜環(huán)境進(jìn)行合理儲存。不僅如此，工程項目實施過程中也要重視對工程環(huán)境的調(diào)控，合理安排工期，不能盲目追求短期目標(biāo)，從而違背工程正常環(huán)境的客觀需要。

二、積極采用最新的安全設(shè)備與技術(shù)手段

由于石油化工建設(shè)工程在性質(zhì)上一直具有高、精、尖的特性，在與人類最新技術(shù)相結(jié)合方面聯(lián)系緊密，安全管理方面也需要達(dá)到這一點(diǎn)。通過適時地掌握國家的新政策與全球經(jīng)濟(jì)新動向，與技術(shù)進(jìn)步相聯(lián)系，努力提高自身專業(yè)化水平，強(qiáng)化資源的最佳配置與安全管理，是實現(xiàn)安全隱患轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑之一。從目前情況來看，一方面需要重視對工程項目參與者技術(shù)水平提高基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)入最新精密儀器與設(shè)備，進(jìn)一步實現(xiàn)信息化與數(shù)控化，加強(qiáng)對安全數(shù)據(jù)的監(jiān)控，從而努力做到工程具體操作者實現(xiàn)理論與具體實踐的完美結(jié)合，從而有效避免安全隱患與事故的發(fā)生。不能否認(rèn)，信息化建設(shè)已經(jīng)成為關(guān)系到石油化工建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵，工程建設(shè)企業(yè)要發(fā)展壯大，項目順利實施，就必須走以專業(yè)隊伍為主，信息化方式運(yùn)作的特色發(fā)展之路。另一方面則需要充分掌握與利用國際市場信息，廣泛借鑒世界上其他國家的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗與模式，重視對組織者與管理者全局安全意識的培養(yǎng)，組建成能夠強(qiáng)有力掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，從而制定出合理的相關(guān)安全管理規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，從而盡力避免由于管理經(jīng)驗不足而引發(fā)的安全隱患。

三、制定和實施各項工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量監(jiān)督體制

石油化工建設(shè)工程項目的最終目的之一是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。也就是說，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益考慮，不能忽視前期各項安全管理方面的資金投入，最終實現(xiàn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，從而防止后期產(chǎn)品各種不安全與風(fēng)險的存在，全面提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。由于石油化工建設(shè)工程項目的生產(chǎn)工作十分強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性和總體性，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，整個石油化工建設(shè)項目系統(tǒng)都會受到影響，使整個石油化工建設(shè)項目的質(zhì)量受到非常大的損害，甚至?xí)霈F(xiàn)引發(fā)較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故的可能性。這就需要在生產(chǎn)過程中在根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上重視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，加大前期資金投入，努力使各系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)形成相輔相成、共同作用的完整體系，從而保證工程安全生產(chǎn)。同時，由于石油化工產(chǎn)品直接跟民眾日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量要求更加突出，因此在質(zhì)量安全監(jiān)督方面尤為重要，需要在整個石油化工建設(shè)工程項目各個環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督體制與問責(zé)體制。具體來說，必須要求石化建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人按各分包方的職責(zé)，對其具體負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量要進(jìn)行終身負(fù)責(zé)，并將其誠信情況記入檔案，以作為日后再次承擔(dān)石化建設(shè)項目施工的依據(jù)。針對此種情況，可由特別構(gòu)成的第三方誠信單位專門對其負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行石化建設(shè)項目的各項維修條款。[2]

四、結(jié)語

石油化工建設(shè)工程項目的順利實施與完成，需要在面對當(dāng)前存在的問題基礎(chǔ)上通過各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理來實現(xiàn)。當(dāng)然，這是一個任重而道遠(yuǎn)的目標(biāo)與工作，應(yīng)當(dāng)在不斷根據(jù)最新形勢與現(xiàn)實的需要進(jìn)行修訂與創(chuàng)新，從而最終實現(xiàn)工程項目的價值與意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張維堂.石油化工建設(shè)工程項目管理[J].化工管理，2015（36）：205.

[2] 孟令一.石油化工建設(shè)項目工程質(zhì)量管理研究[J].建筑與預(yù)算，2015（11）：35.