蘭健

【摘要】近年來，新華農(nóng)場(chǎng)把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施“職工共同富裕行動(dòng)”緊密結(jié)合，創(chuàng)新路徑，活化載體，積極引領(lǐng)職工創(chuàng)建致富聯(lián)合體。有利地助推了“共同富裕行動(dòng)”提檔升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】新華農(nóng)場(chǎng)；致富聯(lián)合體；共同富裕行動(dòng)

近年來，新華農(nóng)場(chǎng)把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)施“職工共同富裕行動(dòng)”緊密結(jié)合，創(chuàng)新路徑，活化載體，積極引領(lǐng)職工創(chuàng)建致富聯(lián)合體。有利地助推了“共同富裕行動(dòng)”提檔升級(jí)。

一、工會(huì)搭橋，致富聯(lián)合體迅速壯大

自實(shí)施“共同富裕行動(dòng)”以來，農(nóng)場(chǎng)黨委就做出大力發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧的戰(zhàn)略部署，確定了“一區(qū)一特、一站一品”的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。先后出臺(tái)9項(xiàng)優(yōu)惠政策，建立健全自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我場(chǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，年產(chǎn)值4.5億元，利潤(rùn)1.7億元。但是，由于自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員大多數(shù)文化不高，市場(chǎng)信息不靈，習(xí)慣于隨大流。在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中帶有盲目性和隨意性，出現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益卻時(shí)有下滑的現(xiàn)象，個(gè)別人甚至蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這樣的情況，農(nóng)場(chǎng)黨委、工會(huì)認(rèn)真調(diào)研，查找癥結(jié)。一致認(rèn)識(shí)到：職工單家獨(dú)戶進(jìn)入市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，只有握成拳、抱成團(tuán)，形成規(guī)模闖市場(chǎng)才能變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，才能從根本上使自營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為小產(chǎn)業(yè)大經(jīng)濟(jì)的富民強(qiáng)場(chǎng)工程。

場(chǎng)工會(huì)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，穿針引線，根據(jù)全場(chǎng)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特色，行業(yè)走勢(shì)，積極引導(dǎo)致富能手、各類人才利用資金、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)，與職工捆綁經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建了黨員示范、合作援助、合作經(jīng)營(yíng)、龍頭拉動(dòng)等多種類型的致富聯(lián)合體，并整合資源、優(yōu)化組合，將具有相同行業(yè)、項(xiàng)目和種養(yǎng)習(xí)慣的職工聯(lián)合起來，建立行業(yè)協(xié)會(huì)。截止目前，已培養(yǎng)養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟(jì)人20余名，種植業(yè)經(jīng)濟(jì)人30余名，組建了咖啡貂、肉蛋雞、生態(tài)鴨、生豬、滑子菇、木耳、紅小豆、粘玉米、葡萄等特種種養(yǎng)致富聯(lián)合體13個(gè)、農(nóng)機(jī)致富聯(lián)合體1個(gè)。會(huì)員發(fā)展到380人，其中黨員62人。建立棚室果蔬基地、咖啡貂養(yǎng)殖基地、肉禽蛋禽基地、林下經(jīng)濟(jì)基地、食用菌基地、葡萄種植基地等六大“共富”示范基地，推動(dòng)了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

二、完善機(jī)制，致富聯(lián)合體健康發(fā)展

為保證致富聯(lián)合健康有序的發(fā)展，場(chǎng)工會(huì)通過多種途徑宣傳講解致富聯(lián)合體的組建原則、運(yùn)營(yíng)模式、宗旨任務(wù)等方面的內(nèi)容，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，使會(huì)員活躍思維，開拓視野。職工群眾很快意識(shí)到成立致富聯(lián)合體的必要性、重要性，紛紛自愿加入。場(chǎng)工會(huì)借鑒先進(jìn)地區(qū)的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，召開各行業(yè)會(huì)員大會(huì)，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及相關(guān)法律法規(guī)，民主選舉致富聯(lián)合體會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、委員等。發(fā)揮聯(lián)合體中農(nóng)業(yè)技術(shù)員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、致富能手、科技示范戶這些“能人”信息靈、路子廣、人緣好的優(yōu)勢(shì)，讓“能人”挑大梁、唱主角，領(lǐng)跑聯(lián)合體，帶動(dòng)更多的職工群眾共同致富。

場(chǎng)工會(huì)根據(jù)各個(gè)聯(lián)合體的實(shí)際情況，引導(dǎo)建立行業(yè)章程、工作制度，促進(jìn)其規(guī)范運(yùn)行。我們確立了聯(lián)合體的宗旨是：富民創(chuàng)業(yè)。工作思路是：夯實(shí)基地，活化流通，實(shí)現(xiàn)共富。經(jīng)營(yíng)模式是：致富聯(lián)合體+共富示范基地+職工。主要任務(wù)是：為會(huì)員確定自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，及時(shí)提供種養(yǎng)信息、技術(shù)服務(wù)，新品種引進(jìn)、示范、推廣，幫助會(huì)員跑市場(chǎng)、找銷路，銜接市場(chǎng)。同時(shí)，場(chǎng)工會(huì)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)等相關(guān)部門聯(lián)系，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員與工會(huì)干部成立聯(lián)合巡回服務(wù)隊(duì)，進(jìn)入示范基地、田間地頭面對(duì)面?zhèn)鹘?jīng)，組織開辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，跟蹤問效，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決難題，促使致富聯(lián)合體健康、良性發(fā)展。

三、基地帶動(dòng)，致富聯(lián)合體成效突顯

為了發(fā)揮基地的示范帶動(dòng)作用，我們采取技術(shù)示范、合作經(jīng)營(yíng)、龍頭帶動(dòng)等形式積極引導(dǎo)鼓勵(lì)職工群眾構(gòu)建致富聯(lián)合體，有效解決了職工群眾致富無門、增收難的問題。

1、創(chuàng)建“黨員致富聯(lián)合體”，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

2009年，農(nóng)場(chǎng)在蓮花管理區(qū)興建了160棟鋼骨架大棚，占地面積13。5公頃，總投資600余萬元的集中育秧基地。育秧大棚在5月底秧苗移出至10月底，近6個(gè)月的時(shí)間，或是荒蕪，或是種植大豆等普通作物。但是，由于種植面積較小，投入人工多，收益少，職工大都不愿種植。為提高土地利用率，拓展職工群眾的致富增收渠道，場(chǎng)工會(huì)指導(dǎo)管理區(qū)利用育秧大棚建立棚室果蔬基地，成立了20余名黨員干部組成的“黨員致富聯(lián)合體”。聯(lián)合體建立黨員示范棚12棟，采用立體吊蔓、接茬種植、生物防治的管理模式，從東北農(nóng)大引進(jìn)“黃元帥”西瓜、“極限糖度”香瓜、景椒、葉菜二十幾個(gè)反季果品、有機(jī)蔬菜、觀賞瓜果等高效經(jīng)濟(jì)作物，進(jìn)行科學(xué)對(duì)比實(shí)驗(yàn)種植，通過直觀展示，吸引更多的職工群眾發(fā)展棚室果蔬經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，聯(lián)合體啟動(dòng)“區(qū)鄉(xiāng)共建”項(xiàng)目，與湯原縣永發(fā)鄉(xiāng)蔬菜種植基地開展合作共建。綠色有機(jī)果蔬在鶴佳兩地實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對(duì)接”，提升了經(jīng)濟(jì)效益。黨員示范棚由黨員個(gè)人出資經(jīng)營(yíng)，收益全部用于管理區(qū)公益建設(shè)。黨員致富聯(lián)合體的建立，不僅帶動(dòng)42戶種植戶發(fā)展果蔬種植，年增收60余萬元，而且有效地促進(jìn)了管理區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)。

2、創(chuàng)建農(nóng)機(jī)致富聯(lián)合體，共享發(fā)展利益

青山管理區(qū)職工董克強(qiáng)今年30歲，卻與農(nóng)機(jī)打了8年交道。擁有約翰迪爾、福田、佳聯(lián)等品牌的收獲整地機(jī)車10套，是農(nóng)場(chǎng)名副其實(shí)的農(nóng)機(jī)大戶。隨著農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，職工群眾對(duì)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的需求也急劇增加。場(chǎng)工會(huì)借助場(chǎng)縣共建的強(qiáng)勁東風(fēng)，積極鼓勵(lì)董克強(qiáng)成立農(nóng)機(jī)致富聯(lián)合體。2011年，農(nóng)場(chǎng)與鶴崗市新華鎮(zhèn)開展合作共建，經(jīng)介紹，董克強(qiáng)與鶴崗市農(nóng)機(jī)局、哈爾濱市呼蘭區(qū)等地農(nóng)機(jī)部門取得聯(lián)系，多次洽談，最終與鶴崗市紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)、哈爾濱市呼蘭區(qū)的農(nóng)機(jī)合作社達(dá)成農(nóng)機(jī)作業(yè)合作協(xié)議。雙方對(duì)合作模式進(jìn)行約定，農(nóng)機(jī)合作社提供大馬力機(jī)車，董克強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)機(jī)致富聯(lián)合體提供配套農(nóng)具、油料，為周邊農(nóng)村實(shí)施“三代”作業(yè)，作業(yè)收入按雙方投資比例進(jìn)行分配。合作開展后，農(nóng)機(jī)聯(lián)合體的20名會(huì)員分別引進(jìn)新型大馬力拖拉機(jī)7臺(tái)，GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1套，聯(lián)合整地機(jī)3臺(tái)，進(jìn)口9行播種機(jī)2臺(tái)，進(jìn)口翻轉(zhuǎn)犁3套有液壓耙、起壟機(jī)等配套農(nóng)具。2011年，農(nóng)機(jī)致富聯(lián)合體共播種500公頃、翻地2500公頃、聯(lián)合整地600公頃、起壟1800公頃、耙地700公頃。純收入可達(dá)50余萬元。通過這種合作模式，不僅解決了職工個(gè)人購買進(jìn)口新型機(jī)車的資金瓶頸，拓展了致富增收的路徑，而且提升了農(nóng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

3、創(chuàng)建咖啡貂致富聯(lián)合體，鼓勵(lì)群眾增收

2008年4月，我場(chǎng)開始發(fā)展丹麥咖啡貂養(yǎng)殖項(xiàng)目。從發(fā)展初期，場(chǎng)工會(huì)就將其作為重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，建立“綠色通道”，為養(yǎng)殖戶提供政策、資金、技術(shù)等相關(guān)服務(wù)。積極引導(dǎo)其擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)展集群養(yǎng)殖。在場(chǎng)工會(huì)的幫扶下，2011年，以摯友貂場(chǎng)為龍頭的丹麥咖啡貂養(yǎng)殖聯(lián)合體成立。迅速吸納了3名企業(yè)家和5名職工加入發(fā)展貂養(yǎng)殖。會(huì)員覆蓋種植戶、下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、私營(yíng)企業(yè)家等各個(gè)群體。實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一提供種源，統(tǒng)一供給飼料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一價(jià)格銷售。目前，咖啡貂致富聯(lián)合體已成為墾區(qū)最大的咖啡種貂養(yǎng)殖繁育基地，種貂及貂皮遠(yuǎn)銷內(nèi)蒙古、河北、長(zhǎng)春、哈爾濱等地，產(chǎn)品供不應(yīng)求。僅僅四年時(shí)間，在龍頭企業(yè)摯友貂場(chǎng)的帶動(dòng)下，我場(chǎng)種貂存欄就由原來的1000只發(fā)展到3.7萬只，年產(chǎn)商品貂7萬余只，年產(chǎn)值達(dá)5000萬元。

近兩年來，我場(chǎng)深入探討，積極實(shí)踐，致富聯(lián)合體的影響力不斷擴(kuò)大，所發(fā)揮的作用逐步在職工群眾中形成共識(shí)，越來越多的人積極要求參加聯(lián)合體，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。下一步，我們將加大工作力度，強(qiáng)化聯(lián)合體功能，帶動(dòng)更多的職工群眾致富增收。