鄭海燕

近兩年來，甘南直屬庫以破解難題，重樹中儲(chǔ)糧企業(yè)良好形象為目標(biāo)，以“維護(hù)國家利益，服務(wù)宏觀調(diào)控，嚴(yán)守三條底線”為工作綱領(lǐng)，重點(diǎn)圍繞重德、立責(zé)、創(chuàng)新打造企業(yè)文化，以人為本，用先進(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)人，快速地提升了干部職工的潛能，營造了一個(gè)安全、健康、高效、重德的人文環(huán)境，造就了一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、道德高尚的員工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出同舟共濟(jì)、人人思進(jìn)的良好局面，涌現(xiàn)出了拾金不昧、無私奉獻(xiàn)等各類先進(jìn)典型員工10多人，先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)形象最生動(dòng)真實(shí)的體現(xiàn)。具體體現(xiàn)在四種文化方面，即人本文化、創(chuàng)新文化、制度文化、責(zé)任文化。

一、突出人本文化，抓思想揚(yáng)正氣

甘南直屬庫充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，增加企業(yè)文化含量，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對(duì)象，明確工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，樹立典型、營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的氛圍，開展形式多樣的文體活動(dòng)，加強(qiáng)法制和安全教育建設(shè)，把思想引導(dǎo)和行為規(guī)范密切結(jié)合起來，提升企業(yè)整體文化，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善企業(yè)的環(huán)境，加強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)、職工的競爭意識(shí)，提高開拓市場的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是以主題活動(dòng)凝聚人。主題實(shí)踐活動(dòng)是強(qiáng)化思想政治工作的“主戰(zhàn)武器”，甘南直屬庫針對(duì)實(shí)際工作需要和干部職工的思想狀態(tài)，開展了“我為企業(yè)出謀獻(xiàn)策”、“扶貧幫困”等主題活動(dòng)，讓職工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，在利用各種節(jié)日組織開展向困難職工捐款獻(xiàn)愛心等活動(dòng)的同時(shí)利用建設(shè)軍、三八節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日開展“再憶軍旅生涯、共謀企業(yè)發(fā)展”“我為企業(yè)出謀獻(xiàn)策”等多種形式的主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工以企業(yè)為家，營造企興我榮、企敗我恥的氛圍，利于活動(dòng)增進(jìn)感情、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、陶冶情操，從而達(dá)到思想政治工作“潤物細(xì)無聲”的效果。二是以先進(jìn)典型事跡引導(dǎo)人。通過召開“我推薦身邊好人”最美職工事跡報(bào)告會(huì)、“科研發(fā)明展示表彰會(huì)”等典型宣傳活動(dòng)，讓拾金不昧好職工候英武、無私奉獻(xiàn)好干部王善友、責(zé)任高于一切的機(jī)修班工人這樣的典型故事在全庫傳開，使為企業(yè)發(fā)展搞科技創(chuàng)新、帶病堅(jiān)持工作、以單位為家的敬業(yè)職工得到獎(jiǎng)勵(lì)，因此現(xiàn)在在甘南直屬庫形成了一個(gè)爭先進(jìn)、當(dāng)好人、做好事的正能量循環(huán)現(xiàn)象。三是以崗位鍛煉造就人。甘南直屬庫精心組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、集中學(xué)習(xí)等活動(dòng)。通過多種有益的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，有力推進(jìn)了思想政治工作向縱深拓展，思想政治工作的效果得到了有效地鞏固和深化。四是人文關(guān)懷感動(dòng)人。2015年甘南直屬庫首次繳存工傷生育保險(xiǎn)，在崗員工全部參保，社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了 “五險(xiǎn)”齊全，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

二、圍繞創(chuàng)新理念，抓隊(duì)伍求突破

一是在黑龍江分公司率先完成“三定”改革。為改變“無責(zé)任心、干好干壞一個(gè)樣”的干部不良思想，有效激發(fā)干部潛能和進(jìn)取精神。甘南直屬庫精心設(shè)計(jì)研究實(shí)施了“三定”改革，通過資格審查、統(tǒng)一筆試、演講答辯、民主測評(píng)、組織考察、任前公示等環(huán)節(jié)，層層篩選，最后選拔出13名中層干部。建立起能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，改出員工積極向上的干勁、改出風(fēng)清氣正的環(huán)境，改出企業(yè)發(fā)展的信心，激發(fā)了員工的工作積極性，這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)被黑龍江分公司以簡報(bào)方式在全系統(tǒng)內(nèi)推廣。

二是鼓勵(lì)創(chuàng)造培育科研人才。為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，2015年甘南直屬庫形成了弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，不改不行、非改不行、激發(fā)活力、贏得主動(dòng)的統(tǒng)一共識(shí)。提出了以改革為動(dòng)力，以細(xì)節(jié)入手、小事著眼、講究實(shí)用為方向，加大組織力度、納入突出位置為保障，以大力宣傳引導(dǎo)、突出表彰獎(jiǎng)勵(lì)為手段的改革創(chuàng)新新思路。抽調(diào)四名技術(shù)人員，組成科技攻關(guān)小組，針對(duì)設(shè)備移動(dòng)過程中存在壓人、碰人、傷人的現(xiàn)象，研制了設(shè)備移動(dòng)牽引機(jī)；針對(duì)千噸囤出倉過程中容易倒斜的問題，對(duì)出糧口進(jìn)行工藝改進(jìn)；針對(duì)倉內(nèi)糧面走道板下糧食易壞的問題，研制木制柵欄式走道板等，通過近一年的使用，效果明顯，對(duì)安全生產(chǎn)和安全儲(chǔ)糧起了很好地保障作用。2016年1月21日，中國儲(chǔ)備糧管理總公司呂軍總經(jīng)理到甘南直屬庫檢查工作時(shí)，對(duì)甘南庫靠小革新、小發(fā)明發(fā)揮作用的做法給予了充分肯定和贊揚(yáng)。通過大力培育和宣傳創(chuàng)新精神進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全庫員工主動(dòng)思維、奉獻(xiàn)智慧、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，取得了利用小發(fā)明、起到大作用，采取小措施、杜絕大隱患，實(shí)施小改造、解決大問題，花費(fèi)小投入、節(jié)省大成本，簡單適用、省時(shí)省力、有利安全、降本增效的實(shí)際良好效果。

三、完善制度體系，抓管理促發(fā)展

加大從嚴(yán)治企力度，不折不扣落實(shí)總公司、分公司各項(xiàng)制度規(guī)定。一是獎(jiǎng)懲分明。建立完善規(guī)章制度20余項(xiàng)，對(duì)違反制度規(guī)定者，嚴(yán)格責(zé)任追究；對(duì)工作突出成績優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2015年共有3人受到責(zé)任追究，經(jīng)濟(jì)處罰；有12人受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二是依規(guī)依紀(jì)辦事。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，深化企務(wù)公開工作、設(shè)置企務(wù)公開公示欄，提高辦事透明度，破除一切潛規(guī)則，使從嚴(yán)治企思想貫穿于各項(xiàng)工作的始終。三是嚴(yán)格資金管理制度。落實(shí)對(duì)人財(cái)物三條管理線垂直管控的目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范操作流程。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)“日預(yù)算、日歸集、零余額”。做到每天下班前全部上存總公司資金管理中心，2015年利息及利差收入359萬元，較去年增加利息收入355萬元。甘南直屬庫在黑龍江分公司率先實(shí)現(xiàn)了“零余額”管理，受到了分公司的表揚(yáng)。四是嚴(yán)格實(shí)施包倉制度。制定實(shí)施包倉方案和實(shí)施細(xì)則，簽訂包倉合同，制定日?？己吮怼⒈９軉T得分考核公示板，根據(jù)包倉合同及包倉細(xì)則明確每個(gè)人的責(zé)任范圍和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過包倉制的實(shí)施，保管人員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，效果明顯。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓服務(wù)樹形象

“責(zé)任重于泰山”，只有明確的責(zé)任，才會(huì)有明確的目標(biāo)。甘南直屬庫從人員標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化入手樹立責(zé)任意識(shí)，建立健全了規(guī)章制度，完善了業(yè)務(wù)流程，對(duì)員工進(jìn)行灌輸式培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使員工明白職責(zé)，明確工作流程。一是嚴(yán)格制定高標(biāo)準(zhǔn)。從庫區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理入手。在庫區(qū)安裝工作流程圖、制度管理宣傳欄、員工欄、公示欄、安全警示牌、倉牌和貨位牌等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。使制度流程落地，加大監(jiān)督考核力度，出入庫作業(yè)、日常糧情檢溫等嚴(yán)格按統(tǒng)一的工作流程操作。庫區(qū)內(nèi)閑置的機(jī)具，按大小、種類、統(tǒng)一擺放，所有機(jī)具統(tǒng)一顏色和編號(hào)，倉房內(nèi)安裝制度箱。三是嚴(yán)格執(zhí)行政策。在糧食收購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購政策，徹底打破收購工作中的“潛規(guī)則”，收購任務(wù)不搞任何形式的指標(biāo)分派。對(duì)各項(xiàng)工作措施進(jìn)行細(xì)化分工，把目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到收購各環(huán)節(jié)和個(gè)人，責(zé)任明確，措施得力。使用政策性糧食一卡通系統(tǒng)，保障收購資金安全，提高收購效率。維護(hù)了國家利益、農(nóng)民利益，展現(xiàn)了中儲(chǔ)糧良好形象。四是嚴(yán)格保證服務(wù)質(zhì)量。對(duì)售糧農(nóng)戶實(shí)行全天候服務(wù)，直屬庫收購實(shí)行24小時(shí)輪流卸車。全體職工加班加點(diǎn)，提高效率，實(shí)現(xiàn)卸車不卡殼、入門不壓車的收購局面。五是嚴(yán)格管理抓安全?！熬影菜嘉?，思則有備，有備無患”結(jié)合消防知識(shí)技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)要求，組織開展消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練和安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓人人身上背著安全的責(zé)任意識(shí)。通過一系列嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)，做到了全年生產(chǎn)無事故，中央事權(quán)糧食數(shù)量賬實(shí)相符率達(dá)到100%、新輪入的中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%、宜存率100%；國家政策性糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率不低于95%，等級(jí)合格率100%。對(duì)以前年度不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的庫存糧食全部進(jìn)行過篩清雜處理，確保中央儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、宜存率100%。

一年多來，甘南直屬庫在區(qū)域一體化改革工作、“三定”改革工作、購銷輪換工作、資金“零余額”管理工作等都走在了分公司前列，受到了分公司的肯定，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)被分公司以簡報(bào)的形式多次刊發(fā)。

僅僅不到兩年的時(shí)間員工的精神面貌明顯改變，企業(yè)管理水平較快提升，干事創(chuàng)業(yè)的熱情蔚然成風(fēng)，風(fēng)清氣正的環(huán)境已經(jīng)形成，全庫員工正以優(yōu)秀的文化理念重塑中儲(chǔ)糧企業(yè)新形象！