印度《今日商業(yè)》2017年1月29日

在印度，大中型消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（包括所有電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)）正努力削減公司業(yè)務(wù)的固定成本和可變成本。根據(jù)咨詢(xún)公司RedSeer的統(tǒng)計(jì)，與2015年相比，2016年印度物流成本整體下降了10%～15%，同時(shí)人力成本也下降了15%左右。例如，超本地化食品雜貨遞送服務(wù)商Grofers，自2016年5月起用貨運(yùn)客車(chē)取代摩托車(chē)，以此將單日訂單總額從9000盧比提升至2.5萬(wàn)盧比，同時(shí)快遞員數(shù)量也從4000人縮減到2000人。