張銘慎

人們之所以對硅谷充滿好奇，不僅僅因?yàn)樗呀?jīng)成功，還因?yàn)椴徽摻?jīng)濟(jì)如何起伏，它始終保持活力并不斷續(xù)寫傳奇。

有感之一：硅谷地區(qū)的大學(xué)是一種怎樣的存在？

如果僅僅以大學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量來論，波士頓、東京、北京等國際大都市并不缺乏高層次大學(xué)，但這些地方目前并沒有衍生出硅谷般的成功。在硅谷，多元化大學(xué)群、支持校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)平臺、規(guī)范教授與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系的制度安排、鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)的校園文化是支撐硅谷地區(qū)大學(xué)融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又保持客觀獨(dú)立的四個重要基礎(chǔ)，它們維系著大學(xué)在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的平衡。

多元化的大學(xué)群落產(chǎn)生競爭與合作關(guān)系共有的生態(tài)，為不同社區(qū)、企業(yè)和人才提供了多樣化的棲息地。伯克利電氣工程與計算機(jī)科學(xué)系的Allen Yang博士認(rèn)為，“伯克利更加專注于科學(xué)技術(shù)本身，在學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面我們有意識地與斯坦福保持差異”。加州大學(xué)舊金山分校、西北理工大學(xué)等高校也發(fā)揮自身在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢，為硅谷的兩大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供必不可少的智力支持。

硅谷地區(qū)的大學(xué)擁有各種支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的專業(yè)平臺，面向本校學(xué)生校友、依托本校資源網(wǎng)絡(luò)、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)是共同特征。這些平臺成為本校學(xué)生和校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的試驗(yàn)場，也構(gòu)成了連通學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與投資者、學(xué)校與產(chǎn)業(yè)界的重要橋梁。

制度上的安排，既為密切教授與產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系提供了可能，又可以有效避免學(xué)校過度卷入商業(yè)活動，從而使大學(xué)在整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)中保持動態(tài)平衡，兼顧其知識創(chuàng)造與知識應(yīng)用的雙重職能。伯克利分校允許教授兼職不超過2個企業(yè)，同時也允許教授全職創(chuàng)業(yè)兩年，但如果兩年后要繼續(xù)全職創(chuàng)業(yè)則必須放棄教職。斯坦福大學(xué)則明文規(guī)定不允許教授擔(dān)任公司高級管理層，但可以擔(dān)任顧問或利用無薪假期創(chuàng)業(yè)。除了兼職上的規(guī)定，技術(shù)轉(zhuǎn)移制度的設(shè)計也處處體現(xiàn)著大學(xué)的良苦用心。為了激勵教授進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，學(xué)校一直實(shí)行“技術(shù)轉(zhuǎn)移收益扣除專利申請費(fèi)后，由學(xué)?！合怠淌谌吒髡?/3”的制度。

硅谷地區(qū)大學(xué)對學(xué)生創(chuàng)業(yè)持有非常開放與包容的態(tài)度，大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)并非一時興起或全無所知，“惟創(chuàng)不敗”已經(jīng)成為硅谷地區(qū)大學(xué)校園的風(fēng)氣。斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一項統(tǒng)計表明，2015年有16%的畢業(yè)生創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。盡管這一數(shù)字仍低于在金融行業(yè)（31%）和高技術(shù)行業(yè)（28%）就業(yè)的比例，但仍大大高于全美其他高校的學(xué)生創(chuàng)業(yè)占比。事實(shí)上，由于硅谷地區(qū)的大學(xué)十分重視學(xué)生創(chuàng)業(yè)在市場上的可能性及其產(chǎn)品技術(shù)的實(shí)用性，加上大多數(shù)學(xué)生已經(jīng)在各種創(chuàng)業(yè)平臺中經(jīng)受了來自校友的早期篩選，它們的潛在風(fēng)險已經(jīng)大大降低。

有感之二：孵化加速機(jī)構(gòu)的內(nèi)部和外部都自成生態(tài)

專注于為創(chuàng)業(yè)者提供各類服務(wù)、使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的孵化器和加速器是整個硅谷創(chuàng)業(yè)鏈中不可或缺的部分。美國的營利性孵化加速機(jī)構(gòu)占比很高，這些機(jī)構(gòu)長期專注于個別領(lǐng)域從而具有極強(qiáng)的專業(yè)性，在為創(chuàng)業(yè)者提供極有價值服務(wù)的同時也凸顯著自身難以替代的行業(yè)地位。更為重要的是，硅谷地區(qū)孵化加速機(jī)構(gòu)極具特色，從而可以使創(chuàng)業(yè)者在穿梭于不同孵化加速機(jī)構(gòu)的過程中獲益，進(jìn)而構(gòu)成了良好的“外部生態(tài)”。

Galvanize和Draper University of Heros（又名英雄學(xué)院）分別由一個教育科技創(chuàng)業(yè)公司和投資人家族創(chuàng)辦，是典型的營利性專業(yè)性孵化加速機(jī)構(gòu)。前者的內(nèi)部生態(tài)非常完善，它同時為初創(chuàng)企業(yè)提供辦公空間、配套服務(wù)和路演機(jī)會。這里的租金并不比同地段的便宜，管理者也不會強(qiáng)迫初創(chuàng)企業(yè)在一定周期后搬離。配套服務(wù)除了會計、法律等，還有網(wǎng)頁開發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程等專業(yè)培訓(xùn)，以及獎學(xué)金、工作坊、就業(yè)服務(wù)等內(nèi)容，內(nèi)部形成了一個成熟的小型生態(tài)系統(tǒng)。

英雄學(xué)院是一家由具有三代風(fēng)險投資歷史的Draper家族所建立，專注于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。英雄學(xué)院以其課程著稱，不足10%的錄取率顯示了它在世界范圍內(nèi)從不缺乏擁躉。為期7周的課程涵蓋視野、創(chuàng)意、利用新技術(shù)、法律、財經(jīng)、耐力和融資。來這里的許多學(xué)員其實(shí)并非首次進(jìn)入孵化加速機(jī)構(gòu)，英雄學(xué)院憑借其特殊定位，在豐富硅谷孵化加速機(jī)構(gòu)的生態(tài)中凸顯了自身價值，使得其成為硅谷孵化加速的高手。

有感之三：沙丘路上不僅僅有資本，更有智慧和眼光

沙丘路是斯坦福大學(xué)旁的風(fēng)險資本集聚地，這條容納了美國三分之一風(fēng)險資本、約2公里長的街道被譽(yù)為“西海岸的華爾街”。硅谷的風(fēng)險資本投資人很多都有連續(xù)創(chuàng)業(yè)或者長期從事特定領(lǐng)域工作經(jīng)歷，在這里“勞動可以雇傭資本”，更為重要的是投資人的背景、理念、智慧和眼光。這些特質(zhì)使投資人堅持自己的投資方向，高度專注于企業(yè)創(chuàng)始人或團(tuán)隊的性格、學(xué)習(xí)的能力以及其創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性。

許多硅谷的風(fēng)險投資者都具有“專業(yè)背景+投資理念”的基本特質(zhì)，他們絕不是一群只有資本、唯資本論的投機(jī)者，相反，他們是立足專業(yè)領(lǐng)域助推行業(yè)發(fā)展的參與者、貢獻(xiàn)者。豐元創(chuàng)投是2012年成立的美國第一家匯集硅谷IT巨頭企業(yè)華人高管的創(chuàng)投基金。合伙人團(tuán)隊在專業(yè)背景上高度契合互補(bǔ)，李強(qiáng)曾是清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)的研究生，他認(rèn)為“數(shù)據(jù)是下一個金礦，“數(shù)據(jù)+算法+反饋”構(gòu)成的閉環(huán)將推動行業(yè)發(fā)展”。其余合伙人都是該領(lǐng)域的資深人士。

投資者普遍認(rèn)為，創(chuàng)始人或團(tuán)隊的性格、學(xué)習(xí)的能力以及其創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性三項至關(guān)重要。除此之外，技術(shù)不重要、想法不重要，怎么實(shí)現(xiàn)才是最重要的。在硅谷，編算法的并不難找，異想天開的人也不少，但怎么落實(shí)下去才是最難的。

硅谷投資者的一個普遍共識是，在美國融資比在中國更難。他們認(rèn)為，中國并不缺少資本，缺少的是良好的環(huán)境和十分優(yōu)秀的項目。部分投資者認(rèn)為過于龐大的政府引導(dǎo)基金和過度的風(fēng)險補(bǔ)償不利于風(fēng)險投資的健康發(fā)展。有人直言，“當(dāng)前在中國篩選出好項目不容易，篩選出來的優(yōu)秀項目又容易受到過度追捧，導(dǎo)致估值過高”。

有感之四：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)需要新企業(yè)，更要新產(chǎn)業(yè)

硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力仍在全球首屈一指，那么它的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力究竟體現(xiàn)在哪？硅谷的成功不僅僅是誕生新的企業(yè)，更體現(xiàn)在孕育偉大的企業(yè)。這些企業(yè)能催生和引領(lǐng)一個全新產(chǎn)業(yè)，代表著未來的方向。更值得我們深思的是，新企業(yè)可能是靠創(chuàng)業(yè)者的一個想法、一項技術(shù)或者一次運(yùn)氣，但新產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展則離不開良好的制度環(huán)境。

在硅谷很容易找到一些偉大的企業(yè)，它們不僅僅是創(chuàng)業(yè)成功的典范，更催生和引領(lǐng)了一個全新行業(yè)的繁榮。以全球第一家生物技術(shù)公司基因泰克為例，40年后的今天，大量生物技術(shù)企業(yè)在基因泰克周圍落地生根，而且其中或多或少都有基因泰克員工的身影，就連基因泰克總部所在的路也被命名為“DNA路”。

企業(yè)的成功更多來自其一直推崇的科學(xué)驅(qū)動型商業(yè)模式，而行業(yè)的成功則離不開美國擁有的一套制度體系。仍以基因泰克為例，它的科學(xué)驅(qū)動型商業(yè)模式包含研究、開發(fā)、制造與商業(yè)化四個要素。其中，研究處于核心地位?；蛱┛艘笱邪l(fā)人員必須在頂級的學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文并作為核心考核指標(biāo)，這種導(dǎo)向?yàn)樾滤幯邪l(fā)提供了最為客觀的科學(xué)支持。美國食品藥品監(jiān)督管理局擁有龐大的科學(xué)家隊伍，并且善于深入企業(yè)跟蹤最新的醫(yī)藥研發(fā)技術(shù)，為高效率地科學(xué)批準(zhǔn)新藥提供了可能。綠燈政策、《處方藥使用者費(fèi)用法案》等制度安排，為縮短審批時間提供了途徑。

（作者單位：國家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)研究所）