唐宗禮

“友誼需要忠誠去播種，熱情去灌溉，原則去培養(yǎng)，諒解去護(hù)理?！边@是革命導(dǎo)師馬克思的一句名言，也是對(duì)馬克思和恩格斯之間深厚友誼的高度概括。恩格斯自己則形容，在他們的共同事業(yè)中，馬克思是第一提琴手，而自己只是第二提琴手?！顿Y本論》這部經(jīng)典著作的寫作及出版，就是他們偉大友誼的結(jié)晶。很難設(shè)想，如果馬克思和恩格斯之間缺乏相互配合的協(xié)作精神，各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，《資本論》這部鴻篇巨制能夠順利問世。由此，筆者聯(lián)想到了關(guān)于人與人如何協(xié)同共事的“拉鋸效應(yīng)”。

“拉鋸效應(yīng)”源于日本一家企業(yè)的面試。該企業(yè)招聘員工時(shí)，把應(yīng)聘的人帶到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，隨機(jī)將每兩個(gè)人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時(shí)，有的組不能相互配合，快慢不當(dāng)，費(fèi)了很長時(shí)間才把圓木頭鋸開；有的組很快就磨合好，相互配合，只用很短時(shí)間就把圓木頭鋸開了。結(jié)果，這家企業(yè)將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為錄用與否的一個(gè)重要指標(biāo)。在社會(huì)分工更加精細(xì)更加需要協(xié)作的今天，一個(gè)優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用，必須善于與他人相互配合，否則將一事無成。人們將此稱為“拉鋸效應(yīng)”。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不擅長與人溝通協(xié)作，認(rèn)為自己的綜合能力遠(yuǎn)在他人之上，在班子決策和日常管理中往往以自我為中心，我行我素，聽不進(jìn)別人的意見，使自己成了孤家寡人，影響決策的科學(xué)性和管理的有效性，給工作造成了被動(dòng)局面。因此，有必要深刻理解“拉鋸效應(yīng)”所蘊(yùn)涵的辯證道理，并在日常工作中善于運(yùn)用“拉鋸效應(yīng)”。

善于運(yùn)用“拉鋸效應(yīng)”，就要善于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)看起來挺善于團(tuán)結(jié)他人的，不少朋友都圍著他轉(zhuǎn)。但仔細(xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些被他團(tuán)結(jié)在身邊的人，要么是酒友、牌友、商友，要么是學(xué)友、戰(zhàn)友、鄉(xiāng)友，都是因?yàn)樯硖幉煌男∪ψ佣W(wǎng)羅到一起的，都是懷著各自的“小九九”才相互籠絡(luò)的，這樣的團(tuán)結(jié)實(shí)際上是“結(jié)團(tuán)”，反而會(huì)束縛領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把大家擰成一股繩，共同朝著既定的目標(biāo)努力。善于團(tuán)結(jié)，不能憑自己的好惡來選擇，而是要像毛澤東教導(dǎo)我們的那樣，“不僅要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作”，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)過自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。只有具備這樣寬廣的胸襟，才能把一切有利于推進(jìn)工作的積極因素團(tuán)結(jié)到自己身邊，形成推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。善于團(tuán)結(jié)，要注重是真團(tuán)結(jié)而不是假團(tuán)結(jié)。少數(shù)單位看上去一團(tuán)和氣，互相之間不挑刺兒、不找事兒，實(shí)際上卻存在你好我好大家好的好人主義。這不是真正的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)時(shí)樹立“一切為公”的意識(shí)，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補(bǔ)臺(tái)，既不一味偏袒，又不求全責(zé)備，多一些善意的批評(píng)提醒，少一些惡意的猜忌埋怨，以此消除相互的隔閡，營造濃厚的團(tuán)結(jié)氛圍。

善于運(yùn)用“拉鋸效應(yīng)”，就要善于尊重?！澳憔次乙怀撸揖茨阋徽伞！弊鹬厮耸且环N高尚的美德，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。尊重別人就是尊重自己。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)、生活和履行職責(zé)過程中，既要尊重自己的上級(jí)，也要尊重合作的同事，還要尊重下屬及身邊工作人員，更要尊重基層群眾。不能只尊重職位比自己高、能力比自己強(qiáng)的人，不把其他人放在眼里。在工作中，如果遇到同事或下屬有意無意做了讓自己不愉快的事情，是以其人之道還治其人之身，還是以寬容的態(tài)度原諒對(duì)方？如果能換一個(gè)角度思考這個(gè)問題，以別人難以達(dá)到的大度和包容來處理，就會(huì)獲得更多的尊重與回報(bào)。

善于運(yùn)用“拉鋸效應(yīng)”，就要善于謙讓。明代文學(xué)家馮夢(mèng)龍?jiān)f：“為人第一謙虛好，學(xué)問茫茫無盡期。”鐵人王進(jìn)喜說：“我們不能一有成績，就像皮球一樣，別人拍不得，輕輕一拍，就跳得老高。成績?cè)酱?，越要謙虛謹(jǐn)慎?！泵绹茖W(xué)家富蘭克林說：“我們各種習(xí)氣中再?zèng)]有一種像克服驕傲那么難的了。雖極力藏匿它，克服它，消滅它，但無論如何，它在不知不覺之間，仍舊顯露?！边@些名人名言，都說明了為人處世懂得謙讓的重要與不易。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更要懂得謙讓，多一些謙虛、謹(jǐn)慎，少一些自驕、自傲，千萬不要總是覺得自己能力有多高超，見識(shí)有多廣博，不把下屬放在眼里，不把他人的意見和建議當(dāng)回事，一意孤行。對(duì)待別人的不理解，甚至是批評(píng)、指責(zé)，要有“宰相肚里能撐船”的胸襟，多看積極的一面，多以“有則改之，無則加勉”來約束自己，避免針鋒相對(duì)、睚眥必報(bào)。日常工作中，要虛懷若谷，主動(dòng)向下屬求教問計(jì)，廣泛聽取意見，博采眾長，完善決策和管理，避免工作失誤。在成績和榮譽(yù)面前，要主動(dòng)退一退、讓一讓，不攬功勞，不爭風(fēng)頭，不搶彩頭。

善于運(yùn)用“拉鋸效應(yīng)”，就要嚴(yán)格自律。給他人一碗水自己必須要有一桶水。要想讓別人信服、支持和贊賞，就必須要有高于他人的能力、情懷和素養(yǎng)；否則，就難以提升自己的號(hào)召力、影響力。正所謂“喊破嗓子不如甩開膀子”，要讓下屬信服，必須具有讓人佩服和信服的獨(dú)到之處。從這個(gè)層面上說，就是要嚴(yán)格自律，勤學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)、勤工作創(chuàng)造業(yè)績、勤修為展示形象。

鄧小平曾說，世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，能力再超群，如果缺乏腳踏實(shí)地的苦干精神，不能創(chuàng)造出為人稱道的實(shí)實(shí)在在業(yè)績，同樣難以讓人信服。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇當(dāng)“井中秤砣”，不做“水上浮萍”，要把干實(shí)事、求實(shí)效作為安身立命的第一準(zhǔn)則，遠(yuǎn)離花拳繡腿式的作秀，少說空話、多做實(shí)事，在打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上多下功夫，以敢于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的勇氣和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，不達(dá)目的不罷休。

“山自重，不失其威峻；海自重，不失其雄渾；人自重，不失其尊嚴(yán)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部只有尊重自己的人格，愛惜自己的名譽(yù)，才會(huì)有尊嚴(yán)、有威信；如果不自重，對(duì)自己無所約束，就沒有資格、沒有威信去管理別人，就不可能帶出好班子、好隊(duì)伍、好風(fēng)氣。要時(shí)時(shí)事事潔身自好，學(xué)會(huì)“限制自己”，善于“克制自己”，懂得“勸導(dǎo)自己”，重視“小事”，留心“小處”，守好“小節(jié)”，自重、自省、自警、自勵(lì)，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時(shí)時(shí)處處以嚴(yán)格的黨性要求自己。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint