李萍

摘 要：文章首先闡述了地鐵工程項目施工成本的構(gòu)成以及成本控制的主要原則，接著研究了施工成本的影響因素，主要從施工組織設(shè)計、材料采購管理等方面進(jìn)行了分析，最后從優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。文章研究成果將對研究地鐵工程項目施工管理成本控制與管理起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工組織設(shè)計方案；成本管理；成本控制

1 地鐵工程項目施工成本與成本控制

1.1 地鐵工程項目施工成本

作為施工項目管理過程中的一項重要目標(biāo)，地鐵工程的施工成本指的是地鐵工程項目進(jìn)行過程中消耗的所有資源的貨幣價值，主要由人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等構(gòu)成，其中材料費(fèi)在整個工程項目施工成本中占有較大的比重。

1.2 地鐵施工項目成本控制

作為成本管理的關(guān)鍵步驟，做好成本控制在地鐵工程施工過程中有著非常重要的意義。地鐵工程項目施工過程中的成本控制與管理，即在確保工期、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，借助經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段來控制成本，保證項目盈利。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)堅持的原則有：總項目成本最低化原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任權(quán)力義務(wù)相結(jié)合原則。成本控制與管理在整個施工過程中不容忽視，只有積極做好成本控制，才能保證地鐵工程能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

2 地鐵工程項目施工成本的主要影響因素

在地鐵工程項目施工過程中影響工程成本的主要因素有：

2.1 成本控制管理體系尚待完善

目前，工程項目中實行的是項目經(jīng)理責(zé)任制，在整個工程項目管理過程中，項目經(jīng)理所發(fā)揮的作用舉足輕重。而地鐵工程項目非常復(fù)雜，其管理難度也隨著項目復(fù)雜程度的增加而增加，僅僅依靠項目經(jīng)理個人的能力來進(jìn)行項目管理是很難滿足項目管理要求的。因此，對于具有復(fù)雜程度較高的地鐵工程項目來說，應(yīng)該有針對性地完善其成本控制管理體系。

2.2 材料采購管理

在地鐵工程施工過程中，項目成本中占有比重較大的是材料費(fèi)，鋼筋、混凝土等主要施工材料約占工程項目成本的一半，因此，控制材料費(fèi)用是工程項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近些年來，由于多方面因素的影響，原材料價格很不穩(wěn)定，波動較大，導(dǎo)致工程造價因工程項目的材料采購費(fèi)出現(xiàn)很大的浮動。材料采購費(fèi)主要受相應(yīng)市場材料供求關(guān)系的影響，因此，想要切實有效地做好項目成本控制與管理的關(guān)鍵在于應(yīng)建立適應(yīng)市場的材料供應(yīng)機(jī)制。

2.3 施工組織設(shè)計方案

作為施工過程中的綱領(lǐng)性文件，施工組織設(shè)計對地鐵工程施工有重要的指導(dǎo)意義。在進(jìn)行施工組織具體方案設(shè)計時，需要進(jìn)行多項內(nèi)容的設(shè)計，其中施工方法、施工設(shè)備、施工工藝等是分項工程單價計算的依據(jù)與基礎(chǔ)；臨時設(shè)備的選擇、輔助企業(yè)的規(guī)模、施工整體安排、施工總進(jìn)度以及具體的施工順序是確定價差預(yù)備費(fèi)、臨時工程投資的參考依據(jù)。由此可見，施工組織設(shè)計方案對工程項目成本控制與管理的重要性，只有不斷完善、改進(jìn)施工組織設(shè)計方案，使其更加優(yōu)良、嚴(yán)密，才能保證施工過程中各項資源可以根據(jù)實際需求合理投入，實現(xiàn)資源在施工現(xiàn)場的有序、高效流動，提高材料、設(shè)備的使用效率，降低其使用成本，使工作人員可以在工程完成后根據(jù)相關(guān)施工方案統(tǒng)計出的竣工決算數(shù)據(jù)與工程造價指標(biāo)更加合理準(zhǔn)確。

2.4 工程項目全過程動態(tài)的成本控制有所欠缺

成本控制目標(biāo)一般是在工程項目施工前來制定的，而地鐵工程的工期較長，且在整個施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)備漲價、人工漲價等許多難以估測的情況，導(dǎo)致預(yù)期的成本控制目標(biāo)難以實現(xiàn)，所以，對于地鐵工程來說，應(yīng)動態(tài)地進(jìn)行全過程的成本控制，根據(jù)當(dāng)前的客觀條件適時地調(diào)整成本控制計劃，實現(xiàn)項目總成本的有效控制。

3 地鐵工程項目施工成本的控制措施

地鐵工程項目施工過程的成本控制與管理對于整個工程項目的完成以及預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)有重要影響，因此，在地鐵工程項目施工過程中，應(yīng)充分考慮施工成本的影響因素，實現(xiàn)施工成本的有效控制。

3.1 完善地鐵工程項目的施工成本控制與管理體系

只有擁有完善的工程項目成本控制與管理體系，才可以保證地鐵工程施工作業(yè)根據(jù)實際情況的變化有順序、有計劃地進(jìn)行，并提高資金使用效率，確保施工全過程中成本控制更加有效。除此之外，隨著地鐵工程施工過程中實際情況的變化對施工成本控制管理體系進(jìn)行不斷地完善與調(diào)整，以實際工程來檢驗成本控制管理體系的實用性。

3.2 加強(qiáng)對材料成本的有效控制

由于材料費(fèi)用在施工成本中占的比重較大，因此加強(qiáng)材料成本的控制在地鐵工程的成本控制過程中能夠發(fā)揮重要作用。在地鐵工程全過程中，材料的計劃、供應(yīng)、結(jié)算、管理、調(diào)度應(yīng)盡量做到統(tǒng)一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，做好材料的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗，控制材料供應(yīng)進(jìn)度，降低因材料質(zhì)量、規(guī)格不合格、材料變更等因素造成經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與施工方的供應(yīng)關(guān)系，明確雙方的責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流，保證材料可以正常供應(yīng)，滿足施工方的使用要求。以實際工程需求與材料市場供求情況對材料供應(yīng)方式進(jìn)行合理準(zhǔn)確地調(diào)整，以避免因供應(yīng)方式的不合理導(dǎo)致施工成本的增加。做好入庫材料的驗收與保管工作，合理利用現(xiàn)有資源，不斷健全資源管理方式，實現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，改善施工工藝

施工組織設(shè)計的具體方案應(yīng)該充分考慮實際情況，并在規(guī)范、工期、合同的基礎(chǔ)上，對施工工藝、施工設(shè)備的選擇以及輔助企業(yè)規(guī)模的確定進(jìn)行準(zhǔn)確合理地調(diào)整。在施工組織設(shè)計方案的編制過程中，應(yīng)使地鐵工程項目施工過程中的平衡性、流水性、協(xié)調(diào)性滿足要求，且三者之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是合理安排、配置資源的重要參考依據(jù)，也是為了保證整個地鐵工程項目施工的順利進(jìn)行以及更加滿足經(jīng)濟(jì)性要求，進(jìn)而減少重復(fù)施工、趕工、窩工等影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工資源的問題出現(xiàn)。另外，在優(yōu)化施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷創(chuàng)新，選用地鐵施工新技術(shù)，提高地鐵工程項目施工質(zhì)量，提升整體施工效率。通過不斷地學(xué)習(xí)與實踐，使具體的施工工藝操作更加熟練。借助科研、實踐等方式對技術(shù)有更深入的理解，不斷完善施工規(guī)范以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低因新施工方法操作不當(dāng)引起工程問題，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及整個工程項目成本滿足要求。

3.4 加強(qiáng)工程項目全過程動態(tài)的成本控制

由于地鐵工程項目規(guī)模較大，歷時較長，因此在施工過程中可能出現(xiàn)很多難以預(yù)估的情況，因此，應(yīng)杜絕僅在施工初期確定成本控制目標(biāo)的管理方式，對成本控制與管理目標(biāo)進(jìn)行適時調(diào)整。對于地鐵工程項目來說，在施工準(zhǔn)備、施工以及施工決算階段，均應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行成本控制與管理。

4 結(jié)束語

地鐵作為一種有效解決城市用地緊張、交通擁堵的交通方式，得到廣大人民的青睞，由于自身規(guī)模大、歷時長，地鐵工程的造價普遍偏高，其建設(shè)與發(fā)展受到制約，因此，為改善城市交通，推進(jìn)地鐵的建設(shè)，應(yīng)做好地鐵工程項目施工全過程的成本控制與管理，完善相關(guān)管理體系，力爭以最少的投入獲得最大的收益，推動城市建設(shè)的發(fā)展。

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